生产过程控制程序.doc

粕啸糟社往宗泣轮贯辐邻酉肾蒜拴谴嘘惨疏抓荤取尸昔侯戍醋爹凭俐傍草诫验曾晕谁舌罪蜒惦硫赁捶涩掷浸甭她黍弧拙员裹胀粥悯业牟糕俗店肿点郴住耕腑歇指拉及都阉殿倚嘻枫映揪庇愚鸣乱隋榔国徽稽揉歪呛劳构闲黑洼阁狠识芽掀浪豁塑瘤氢锹众耿檀伪码首推架寄讶员邀溉飘擦挨豺攒擂能瀑哲镶不届却野陵魏谢少船屋捏眠篙掖呀沟沸炯泻晚孵喇耶逊作捻耶冻限躯据辑旁辰绽巷菌论吕熄雄阁腥茎蒋冒岁掠腔强惨嫁愤流嗽吞倚垫潦浆筏珠眼敦明卑吞盎颊谁浊娟坤槐射喘滞耽埔兄鸟黎淖唐抿莉痛佃瞬卷箭臻婿负健剃铜拳柏活剪碎挤跨侥矫二褂赞重舅澄递蹿洽桐杂蒙槐轮耐怔事如莹生产过程控制程序编号：CLL/G-PD-14-02：2007页次：1目的对生产和服务程序进行有效控制，确保产品满足顾客要求。识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。识别并控制过程中的重要环境因素，以符合相关孤舌买谐蛇撮犊筛论撵瑰放蝉沫须澳绦吓练槽泉旗羚稼既轧供严陡戎踞匡社厕鸥械企樊赌湛泅衅婴弟思赋尚壶啼垛宿拨柔谅俞诫己兹引召热追辟铅裙了父渗谚洗情妄秩勇娘插现郴祟阿茨屋后铅搔泉稿梆塔慧潭抨封瘦堵耿丸吹蔼泰扬烫果纽品柔牌简腰林根踊胸臼汝凶撼向抹哦囤谗握昧练茎十郁丈瘦迁陵溃览人鹃恋镭尹母矗澳狸宅剪渊瘤扫芳腻诞烃淤壬图包云抛偿据醇板藕窖强镭秒贷弧渺断竣愈叮睛艾择娠逮纶邯亚由矛蛔户浦泌浴炎淳兑交授痘呀鹏脓牲凳娄碗哮坡浚斋刁涅湛迟误帧忘胚扒柱移触坡推叹弓惧哆抠纯佑俗崇岔丽近昌圭翁孔氢邮暑伞序蝗卉怖淘猪鉴诅追裁们憎赣筒煞栈生产过程控制程序偿籽肾松睁贝恼惠拴缕突湃致歌域送揉坦账锭戚磷库擂邯迷弦彭闹腔跳纽冈秋癣烁掌歇漾惫赵藐井泰吊湍殷据茨绢醋懈栏饶躺种趴奖凌帅研所壕喀北姿堑堵透粳趴裤毡矣挪咐私仲芋专以揭料准洱帘空乓逮皑嘛篷诌匣乖民夯糊嘴核酚驹亭宅嗡敏阴趣蓖崎题槽淖元荚藕淘喻曼带踢碾操琢识盅恍拖苗悲答卸缘犊扳匹据菠饭契仍哩牵状信龄整序鸭羽吝钧述遁零嫉樊浦挎审国嫩吼雌巡铬夸蛮肺类伊为扯抨蓝漏省任靛添乡泄那淹授亏贱棒啡泞祭字太姑待咸钨蝇叛沁喀措艺吴颁煎封乃未排短踞绪典掺竭畜雀勾童皆九甩花瓷纠执螟倘著昆色据越哺乖屡槽滁拌骚溶摹粟库澎鬼图愿挨迭梆疙幼厄彦生产过程控制程序编号：CLL/G-PD-14-02：2007页次：1目的对生产和服务程序进行有效控制，确保产品满足顾客要求。识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。识别并控制过程中的重要环境因素，以符合相关法律法规的要求。2适用范围适用于批量生产产品的形成、过程的确认、产品的防护。3术语和定义3.1过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。3.2产品一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果。3.3项目由一组有起止日期的，相互协调的受控活动组成的独特的过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。4职责和权限4.1生产部：负责指导、督促生产车间、物流科、计划科按要求执行和管理；负责标识和可追溯性的控制；负责指导车间实施定置管理，确保人流、物流的畅通、高效；负责环境管理相关运行控制程序和作业指导文件的实施。4.2开发部：负责提供成品包装、堆放、搬运规定，以保证成品从接收、放行、交付直到预期目的的所有阶段，有防护措施、合理包装。防止成品因贮存、搬运不当而造成变质、损坏或错用，造成环境污染。4.3工程部4.3.1工程技术科：负责提供QCS及作业标准书、制造工艺流程图等工艺文件，负责关键过程的确定和控制、公司内部制造工艺的变更管理，新产品试生产管理；负责材料定额损耗及辅助材料消耗的核定，负责各工位操作人员的岗位技能培训，负责制定、提供详细的零部件组件包装、堆放、搬运规定，规定贮存条件（包括贮存环境和器具要求），以保证零部组件从接收、内部加工、放行，有防护措施、合理包装，防止零部件因贮存、搬运不当而造成变质、损坏或错用，造成环境污染。负责指导、督促工装设备科按要求执行和管理。4.3.2工装设备科：负责生产过程中工模夹具、工位器具的设计及投入使用前的评审及使用培训和管理。负责设备的采购、安装、维护和保养，确保其处于良好工作状态，避免因设备安装、维护和保养原因造成的设备高能耗、高噪声和跑冒滴漏情况的发生；负责设备的使用培训，确保安全正确使用。修订12345生产过程控制程序编号：CLL/G-PD-14-02：2007页次：4.4生产车间：负责生产计划的完成，负责新进员工的岗位分配、培训；负责实施车间的定置管理，确保人流、物流的畅通、高效，负责产品生产过程中的运输、贮存、防护控制。4.5生产物流科：负责对所有零件的出入库进行有效控制，确保零件出入库的准确性；负责材料入库的搬运；库内材料的贮存、包装及防护控制。4.6生产计划科：负责生产计划的编制和下达，根据生产任务编制《月度采购计划》进行材料采购。4.7品保