生产过程控制程序.docx

深圳市欧辰自动化系统有限公司

生产过程控制程序

文件编号：SK-QP-12
版本：S1.0
生效日期：2010-08-01

批准审核编制

文件修订履历版次修订内容简述生效日期修订部门修订者S1.0新版发行2010-08-01生产部常晓伟文件发放范围及数量部门行政人事部商务部研发部生产部采购部品管部文控部财务部有√

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1目的
为使本公司装备生产的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交货期要求，以保证本公司生产有履行合约的能力，降低库存、成本、提高生产效率。

2适用范围
适用于公司产品生产全过程的质量控制。

3定义
3.1【过程】将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。3.2【生产过程】由生产管理人员组织作业人员，按产品技术文件、工艺文件以及其它规定的要求，将原材料、半成品加工成产品的过程。3.3【重要工序】本公司是指对产品质量形成过程有重要影响的，如老化前测试、成品测试等。

4、职责4.1生产部生产部主管a)策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产；b)协调部门内部以及与其它部门的关系，确保生产计划能保质保量完成。c）按照市场预测、销售订单及生产能力情况，做出主生产计划。d）半成品和成品的管理，原材料的的进、出管理以及库存的分析和控制。
组长a）按计划与有关技术文件组织生产；a）指导、控制部门内生产活动，协调部门内部关系以及与他部门的关系；b）工装、仪器设备的日常维护管理；b）重点关注作业质量改善，及时反馈生产过程中的问题到相关部门，并协助处理；跟进物料上线使用情况并处理制造过程反馈物料问题。4.2研发部a）协助生产流程安排，进行必要的现场操作指导和过程质量控制；b）编制生产质量标准和《作业指导书》；c）现场工艺管理，分析、解决生产过程中的质量问题。d）负责检验、测量和试验设备的校验、维修和控制。
4.3品质部
a）按规定对生产物料、半成品、成品实施检验或试验，对验证和确认的产品质量负责。
b）负责检验、测量和试验设备的校验、维修和控制。
4.4采购部a），参与并执行采购计划，对采购物料的及时性，配套率，和质量负责。
4.5仓库
a)负责物料的发放和保存。

5内容
5.1生产计划
a)在主生产计划做成后，再根据市场、生产的实际情况，制定车间详细作业计划，释放车间离散任务及装配任务。b)按照计划要求安排生产进度，并根据生产条件和生产情况调整生产进度，实施生产计划的动态维护。c)采购部根据生产计划中外协加工部分的内容，释放相应的外加工任务d)采购部接到外加工任务后，根据领料单通知外协厂点料加工。

5.2生产准备
a）确保人员数目、技能满足对应岗位要求。b）确保生产所要求的仪器、设备、工具都已配套齐备，并处于合格使用状态。c）接收生产部发出的生产计划表和领料表。d）上线生产前，应保证作业指导书等有效的工艺技术文件都已到位（或很容易获得）。e）确保生产环境满足工艺要求，对生产区域按照6S要求进行整理。

5.3生产备料
a)仓库根据生产生产人员跟据当天生产计划凭《生产领料单》到仓库领料,领料时需核对规格、型号、数量无误后在领料栏签名。
b)生产人员需对所领物料进行标识区分,并放置于指定的位置,避免错用混用.在制的物料使用在制品标签区分不同生产单号、规格、状态、日期等。
c)新生产一个批次产品需将上一批次的物料清离生产现场,生产现场不能存放两个不同批次的物料,如上一批次未生产完,需将物料放入周转箱贴好标签,放置在指定的货架上,避免不同产品的物料混用造成品质问题。

5.5工序控制
a)生产管理人员按有效的工艺、技术文件组织生产，物料员、作业员按对应岗位的作业指导书或操作规范作业。b)在生产过程中，作业员应及时按照产品可追溯性作业，明确标识产品所处的状态。c)对不同状态的产品作好分区、隔离或标识。d)经检验合格的产品要及时转入下一工序或入库。e)及时将生产进展状况及其过程中出现的问题报告主管部门,确保生产过程受控。f)生产过程中出现问题，应及时报告上一级领导，由其通知相关部门解决。g)现场生产工艺、仪器设备、物料问题等问题由技术工程相关人员解决。h)工序质量问题由生产工程师负责处理，解决不了的问题，则召集相关部门协商处理、解决。

5.6工序检测
a)产品投入正式生产前，其每个不同型号、规格产品的关键物料须由组长进行检查，确认无误后，才能正式生产，
b)作业人员生产过程中要进行自检与互检，减少在线不合格品的发生。c)根据产品工艺要求，进行规定的生产工序的检测、老化、调试、维修。

5.7成品检验
a)车间将完成生产之成品放入成品