加强油田企业车辆设备管理的策略.docx

加强油田企业车辆设备管理的策略张乐乐摘要：车辆管理是对车辆及驾驶员的技术监督和安全管理。车辆管理必须结合企业的工作性质和实际情况，制定相关的车辆管理制度，并结合车辆管理软件，从制度到技术两方面提高对车辆的监控力度，降低管理难度，提高车辆运行效率。结合自身岗位职责和车辆管理经验，针对企业点多、线长、面广的特点，探讨了如何做好车辆的设备管理与运行工作，提出应加强设备管理，从思想上提高认识，工作中合理计划安排，建立健全管理制度，强化技术和责任四方面着手，促进车辆设备管理制度化，规范化。关键词：企业性质；车辆管理；运行工作；管理制度；强化技术；规范化车辆设备管理和运行工作是单位后勤服务工作的重要组成部分。车辆设备管理对企业言，应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面，目的在于增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。1.做好设备前期检查，加强车辆设备管理是车辆运行的基础首先加强必须进行现状调查，了解单位车辆设备的完好率、成新率、使用状况，设备的维修保养状况，人员素质以及现在的相关管理政策、制度、措施等情况。根据产生问题的原因进行归类整理，判明是否是设备老化问题、管理制度问题、使用不当问题、外界因素问题、责任心问题等等。然后根据整理出来的结果，按资产明细进行细化。（1）建立设备管理制度体系。通过前期准备工作，针对发现的问题，创新车辆设备管理新理念，重新修订设备管理制度。建立完善车辆设备管理台账、技术培训、油水管理、一级保养、二级保养、设备检查、机械事故等为内容的综合管理考核体系。加强运转记录的管理，采取定期（周一）检查方式，使各项制度落实到位。同时对进厂修理的车辆设备，所需材料一律由修保单位提供规格、型号、数量，由送修单位负责备料和送料，杜绝次品料。车辆设备修好后，由另一个未参加修理的部门进行检查，检查出问题由修理部门承担相应责任。（2）抓好车辆设备的一、二级保养。制定和完善相应的车辆设备一、二级保养制度，对设备的保养修理，根据台账记录，做到按计划运行，对达到保养时间、保养公里数的车辆设备必须进行保养，加强对设备的保养考核。特别对特种车辆设备不能只顾眼前利益而忽视长远利益，应实行强制回厂保养。做到不拖保、不漏保，保养完成后并按时交接保养车辆。（3）日常检查、月度检查、季度性大检查。针对部分检查不及时到位的情况，强化出车前、行车中、归队后的车辆设备检查工作。各主管设备的干部应认真负责、仔细检查，对查出的问题就地整改，对未查出问题，后又出现问题的，检查人员应负相应责任同时每月还应对在用车辆设备进行全面检查，摸清设备技术状况和动态，做到发现问题及时整改，并且要求以报表形式报上级主管部门，以便进行监督。2.提高职工车辆设备的管理意识，增强主人翁意识是车辆运行的保障首先要提高每名职工的车辆设备的管理意识，增强“主人翁”意识和责任感，通过制定严格的考核制度，做到职责明确、奖罚分明。二是针对操作人员专业知识缺乏，处理车辆设备故障能力差的现象，把提高职工技术素质，加强业务培训纳入日常管理工作日程。三是提高车辆设备技术性能。通过制度的完善与约束，以及及时保养、正确操作和加强培训等，使设备的技术性能不断提高。四是提高车辆设备完好率。加强维修保养队伍建设，负责修理的单位和部门每天都应有干部值班，至少保证修理工24小时能随叫随到，车辆设备发生大小问题不过夜，保证车辆设备第二天能正常运转。同时各车辆设备使用情况报车辆调度中心，以便统一安排，合理调度。3.建章立制，有规可依，是做好车辆运行的重要依据（1）要做到有规必依，责任连锁。制定规章制度是做好车辆管理基础工作，严格按照车辆管理工作要求的特点，结合车队驾驶人员居住分散，要求车辆集中停放统一的车场要不断的完善和建立严格的规章制度，才能有效的督促驾驶员的工作纪律，以及全面作好服务工作，保证事故的少发生、不发生。目前企业也制定有完善驾驶员专职守则及车辆管理值班制度、车辆的管理和使用制度等，确保企业车辆管理有章可循，有规可依。管理车辆工作规范有条有序，全面避免管理人员工作中的随意性，还能做到分工明确，工作责任清楚，操作方便，大大增强了管理人员和驾驶员的责任感。（2）要做到区别对待。严格派车手续的完备，各用车部门提出用车计划，并填写派车通知书，接受任务出车的驾驶员必须做到安全、准时到达指定的停车位。要针对不同的用车对象、不同的要求，车型的安排就有所不同了。尽量减少出车的总量，以缓解用车紧张的局面。但在派车时应注意把重点用车和一般的用车区别对待，确保一线用车的需要，以配合工作的全面完成。4.统筹兼顾，是做好车辆管理运行的基本原则（1）做到每天车辆安排，必须周祥考虑。公司各部门，除突发事件外，一般要求提前一天提出用车计划，应按用车申请综合了解各部门的任务