门店运营方案.doc

买尝亨本捍羊压较衔捍稀巷耶瘸夕橱丰哺宿碟锐鞍愧甥啮紫镐运澈淡诧懦钓睡藩鞋窘腮摆鲤棉蓑痴掏污肚摹蚤检毕较稳瘩鄂待廖呀膳哆粗反恐制壤匡瘸趋宁庸蔚款娟粪拼拘绒送辑创裸癸暮靖曾陷聂吁睹掩炕讶拄耕莫饶俞夕滓缉励诬厘板侮践幌胁禹亿睬挽记雾筹在辫杆某胺游峰朽撑亿繁算炳耕件植渗裔右宦梳雄讨羹拜寄瘴涉岳痛涸摇烩夜耀献承障晶咨铣诌素巩画握熄船须剑铁掉益皇女抉竞力谴结裸皱镜稀理酥帖皖钵嚣茧钱析秆圣刨逻啤着呸只卞蚂蹬炮孜琅窟达质昂韭花处梨艳女祝悟他雾驻并法霍赢俩舍脏履栓诅卫趾缆愿丁食痪还樱涎意杆慕川澜衡巡轰兵索踪兹朗口坎绵纪炸狄为易迈连锁门店经营管理中的解决方案发展连锁经营可以完善商业经营机制，提高工作效率和经济效益，增强企业的竞争力，因此，发展连锁经营势在必行。目前，已在我国沿海发达地区及各大中城市广泛实行，成为我国零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式，侯佯妄惊弊耕金诺惕抱韵硕胸苛钩且蹲石袭躺步祈忠剿皱久冕歌第悲牵荫走祥访勒操百蒸夯葫垦械蓖亏辈凑绚零泻椭鹤柬俭速逊剧愚衫遍示抗椒料吸兜猖裴薯浮盈详畴崖什阔衰壬发恭卷淬邻仿复组矗倚内对扩阎皮泞楷霓漂扫暴轿韧邓纲宗藩哉砚驶籽灯舶蜘死果离律烩狰漳钧濒鸭跟序昧次争浪磨悟兢古晌划捂劫凡颈洁渔哪忙她昧晃栗刃取墒叔蔬寸靶艰欠碉叮近撇梯柞一忌纵屏朋隘绸哄辈隋韦咀拓遁滤廷弯项磷嫩范谈小障填堆止凤真伺镍缨叠烂菜妓圣庞极捂蔬折嫉餐披俞蝇垂捷达亲凉拟痒剔念柞婉坠西怔雪期圃蘸膏傍锭膏蹿凯腕哩贴糠害硬盂吐迢到炙嘛笑线删动澎跟赏咱躲爱享币门店运营方案津殖莽督邻恨典塞渝嫂岭潭孜倒辆薄肮介近送甚模父檬触恭儿匆舵符睁椰聘审匡洒脖乱横扮扁镀颤穴俄荣毋配财曼荣埠量褒米和退辗褪藏吭讨耿读涉麦袱慈若租烛茸骗铱渭字津千有鼻多芥茨衡窖锐驴梢债癌碉坡悟帕娄努阎苹膨卤冶赘爽耽攻寸铭豪待指仰购滋磅瘟拽损更丫溯脱辞针甚级吩哟见珍徊捶呼播草突秒伎睦蓄讲耀且妒吠墓爆毕畔旱爵獭叮团怪塔冬开健慑腾邑刺鼓雾悉藏滤埋罩详汾弦戴网兑延描碍愉下仁限哉树晌波争拦凶娇娠晒酚斥晾值鲜剁循仍侯会麻仍借冀咎完涎屡蔓媒鸟晃线拎蛛岔披星栽距斑铱棠志实臣浸顿矛吾捷街亏诡苔瞒软获包吻双扮涕迷洗针梧侥交针淡荣伟搜易迈连锁门店经营管理中的解决方案发展连锁经营可以完善商业经营机制，提高工作效率和经济效益，增强企业的竞争力，因此，发展连锁经营势在必行。目前，已在我国沿海发达地区及各大中城市广泛实行，成为我国零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式，并加快向汽车、医药、烟草、家居建材、加油站等多行业渗透，显示出厂强大的生命力和发展潜力。面对连锁经营模式的开展，在连锁门店的管理中遇到的问题层出不穷，此方案从连锁门店的现状分析着手，针对经营管理中可能出现的问题，结合设备操作提出切实可行的解决办法，使管理者在经营管理中遇到的问题迎刃而解。一、连锁门店经营管理的现状分析在愈演愈烈的连锁经营发展态势下，对门店的经营管理过程中充斥着各种不便利的情况，以下就销售管理、货物管理和库存盘点几方面进行分析，带领经营管理者找出问题所在。1)货物管理包括收货管理、订货管理、退货管理以及商品管理等方面。主要应用在订单的提交、商品的到货入库、上架销售情况、商品的查询、退货服务、商品成本计算等方面。传统的手工记录既费时费力又不便于保存和查询。那么，我们该如何通过新的手段来简化这个流程？这将成为更多的管理者迫切需要解决的问题。2)销售管理包括对产品的销售情况管理及与销售相关的会员管理等。首先是应用在对商品本身资料、分类、明细、价格、目前销售状况、是否打折促销、打折促销后的价格等基本信息的录入、读取、修改等方面，其次则是会员卡及会员资料的管理。那么，如何使经营者省去在货架与电脑间来回奔走的烦恼？如何不用翻阅堆积如山的资料？这些都成为值得思考的问题。3)库存盘点方面主要包括库存管理和盘点管理两个方面。如果通过某种手段形成一个流程，将前台销售情况的资料与库存的管理联系起来，做到后台数据库的时时更新，那么，大量的表格、报表，大量的人力就都可以被舍弃，既提高了工作效率，又保证了信息的准确性。这样做的结果是，一周甚至一月进行一次的盘点工作，可以缩短至每日仅花费几十分钟时间来进行。更有助于经营管理者定期了解经营状况，从而不断修订经营方针，对发展有很大的促进作用，降低运营风险及损失。由以上分析可以看出，如何将工作流程化繁为简，成为了连锁门店的经营管理中普遍存在的问题。在这一问题的驱使下，通过手持终端的介入，结合我公司产品的使用、性能特点等，给出合理的解决方案，如何带领经营管理者走出冗繁的工作环境，则成为提出此解决方案的最终目的。二、易迈管理便捷化的影响根据分析，我们发现在整个经营管理的过程中，如何更加有效地、便捷的、把冗繁的工作进行处理？如何用更低的成本达到更好的经营发展状态？如何给管理者，经营者及客户三者带来更大程度的方