关于加强建筑施工企业应收账款管理的思考.docx

关于加强建筑施工企业应收账款管理的思考苏泉摘要：建筑施工企业相对与其他企业，具有特殊的经营特点。尤其是在目前严峻的市场竞争之下，出于取得建筑施工合同的考虑，在工程建设中一般会采取垫资施工的方法，即通过先垫付工程款在短时间内争取市场份额，以此为合同谈判依据承包更多的工程项目。但是随着工程款垫资金额的增加，导致建筑施工企业面临的应收账款数量增多，从而容易引发资金风险。文章结合建筑施工企业应收账款管理的实践，分析目前建筑施工企业应收账款管理中存在的问题，并提出优化管理的具体建议。关键词：建筑施工企业;应收账款;资金管理现阶段，随着市场宏观经济环境不断改变，建筑施工企业面临的市场竞争压力逐渐增加，而且在面对发包方的谈判时，为了能够在市场竞争中获得更多的市场份额，建筑施工企业不仅在合同签订中要降低工程报价以获得竞争优势，还要在工程建造环节垫付大量的资金进行工程施工。目前，发包方拖欠工程款项的现象也日益增多，建筑施工企业在经营中所面对的财务压力也随之加剧，加强应收账款管理已经迫在眉睫。一、建筑施工企业应收账款管理存在的主要问题（一）缺乏规范的应收账款管理流程与方法在市场经济水平不断提高的环境下，建筑施工企业所面临的竞争趋势也更加白热化，会受到来自施工环境以及施工项目等多种因素影响。企业在运营发展中容易面临各种问题，如果发生应收账款不能及时收回，或者是业主恶意逃债等现象，将会给企业的运营发展带来直接影响。首先，应收账款管理流程和目标不明确。收支情况以及获得利润多少是判断企业管理效果、经济效益的主要参考，因此部分建筑施工企业没有制定合理的应收账款管理流程和目标，没有把应收账款周转率融入其中，而是“不择手段”地追求更多的合同与效益，而导致建筑施工企业在债权管理上将会面临各种问题，出现大量呆账和坏账。其次，建筑施工企业采取的应收账款管理方法比较落后。很多企业没有科学划分应收账款管理职责，没有针对应收账款工作建立专门的管理机构，一旦出现问题，也找不到专门的负责人，导致相互推卸责任，缺少明确的职责主体。容易发生部门之间“踢皮球”，影响应收账款管理效果，最终损害企业的自身利益。（二）缺乏良好的应收账款控制环境当前，建筑施工企业在开展应收账款管理工作时，因为缺少优质的应收账款控制环境，导致工作效果并不理想，具体问题表现在以下几个方面。首先，建筑市场中同行竞争比较激烈，各企业为能够实现长远且稳定的发展，占据更多的市场份额，在工程项目施工建设中，通常会采用垫付资金的方式，从而产生大量应收账款。由于建筑工程行业特点，建筑项目施工周期比较长，投放的资金数额大，随着账龄的越积越长，势必会增加款项回收的难度，也加大了企业的时间成本。建筑施工企业为了减轻资金周转压力，对外借款筹资，致使企业自身形成较高债务，不利于企业长期发展。有些建筑施工企业还会采取拖欠材料费、设备款、人工费等，由此产生恶性循环，破坏市场经济的有序发展。其次是在信用管理方面，工作体系不完善。建筑施工企业在应收账款管理过程中，对信誉问题应给予高度重视。如果社会体系中信用体系不完善，必将会给建筑施工企业应收账款管理工作开展带来直接影响。（三）缺乏有效的應收账款的信用评估机制信用评估对建筑施工企业及时回收应收账款有着重要的作用。但是，当前大部分建筑施工企业出于对眼前利益的考虑，往往不会对发包方的信誉情况、资金运作情况开展全面系统的评估，缺少完善的应收账款信用评估机制，导致应收账款风险问题频繁出现，不利于账款快速回收。针对建筑施工企业来说，其核心任务就是完成工程项目施工建设工作，所以大部分企业没有结合应收账款管理要求，制定相应的信用评估和管理机制，应收账款管理意识比较薄弱，普遍认为发包方一定会根据合同内容及时支付工程款项，没有对发包方信誉进行评估，如果出现问题，又缺乏有效的处理对策，将会出现呆账和坏账。并且，应收账款催收责任主体不明确，没有对应收账款动态化管理，导致诸多建筑施工企业遭受资金风险。由于部分工程项目其过于注重产值完成，而没有对当期资金收入情况进行科学管理，甚至为了完成产值任务，一味用价格上妥协或收入上延期去争取市场，导致应收账款数量增加，不利于建筑施工企业更好发展。二、加强建筑施工企业应收账款管理的策略（一）优化企业应收账款的管理流程与方法1.优化应收账款的管理流程为了提高建筑施工企业应收账款管理水平，需要结合应收账款管理要求，优化管理流程，创新管理方法。在实际中，建筑施工企业需要加强应收账款管理体系建设，努力形成一套规范而可行的应收账款事前、事中、事后管理程序。首先，建筑施工企业应该构建专业的垫资审核工作体制，严格执行“三重一大”决策审批流程。在工程竞标之前，对拟承揽工程进行全面评估，并结合评估结果确定竞标方案，防止竞标过于盲目。其次，在实施应收账款管理工作时，应该明确应收账款清欠责任人，严格按