建筑施工进度管理的重要性及管理措施探微.docx

建筑施工进度管理的重要性及管理措施探微摘要：相关建设单位想要在提高自身的竞争优势，就要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证在预期的工期内完成，并且促进施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。关键词：建筑工程；施工进度管理；重要性；管理措施1建筑施工进度管理的重要性1.1有利于落实施工组织计划建筑工程施工得以顺利开展的前提就是制订完善的施工组织计划，确保工程项目合同的科学性，保证建筑单位可以获得相应的施工报酬。通过对施工进度的管理，要根据工程建设的实际，设计更完善的施工方案，对施工工期进行科学安排，保证在相应的时间内将施工任务完成，以免延误工期违反合同规定。同时，当在工程施工前期考察工作中发现，自然因素、材料因素等会影响工程施工时，可以通过控制施工进度的方式，制订相应的解决措施，有效地应对一些突发问题，使工程施工能够如期完成，将损失降到最低。1.2有利于对工程成本进行控制建筑工程本身就是耗资很大的工程项目，在整个工程建设过程中所需要投入的成本较大，通过对施工进度的管理，能够有效地控制工程成本，对提高资金利用率的作用很大。在建筑工程施工过程中所投入的成本，包含施工材料设备成本、人员等几方面，在管理施工进度时，可以对材料购置的质量、数量等进行控制，并根据实际情况制订相应的购置计划，能够减少材料设备的库存量，节省材料存储所需投入的管理费用。与此同时，通过对工程设备的维护管理，可以提升设备的使用性能，减少维修费用，以免因设备问题延长工期。同时，还能结合工程建设的实际需求，对人员结构加以调整，减少人工成本支出。1.3有利于提高建筑施工质量在整个施工中，施工进度管理是贯穿于各个环节的一项管理工作，可以及时了解工程施工的实际状况，对工程质量进行监控和管理，对提升施工质量安全非常有利。在进行建筑施工时，通过对施工进度的管理，可以采用多种进度监测、监管手段，从材料设备的购置、施工过程及工程验收等各阶段进行有效的质量管理，构建一套系统、完善的质量管理体系，避免建筑工程施工中出现质量问题。同时，对工程施工进度进行管理，还能够起到约束施工者的作用，强化他们的责任意识，使他们严格按照标准流程来施工，避免在施工过程中存在违规操作等问题，影响工程施工质量，延长工程施工时间等。2建筑工程施工进度的影响因素在建筑工程施工中，材料设备质量、技术规范、人员素质水平、天气状况等都会对工程施工进度造成一定程度的影响。并且一些危害性大的自然灾害，如地震、洪涝等会对工程施工进度造成影响，同时，还会给工程施工带来严重损失。基于建筑施工规模大、露天作业比较多、施工时间长、涵盖多个学科内容及人员的流动性大等特征，在施工中存在很多不可确定的因素，会阻碍工程施工的顺利开展。在影响工程施工的众多因素中，需要对如下因素引起格外的重视，并加以管控，以提高施工管理质量和水平，具体包含：（1）与施工有关单位的影响因素、包含资金管理部门、物资采购部门等。若是在工程施工过程中，资金不充足，工程施工会举步维艰。而若是物资采购部门未能将材料设备的采购工作做好，会出现设备、材料不足的问题，同样会影响施工进度。同时，若是购置的材料设备质量不达标，就不能应用到工程施工过程中，要重新购置，同样会延长施工时间。同样地，若是水电供应部门不能保证施工过程的正常供电，也会影响工程进度。（2）随着科技的发展进步，出现了很多的新技术、新材料设备，这些被应用到工程施工中，能够提升工程建设的质量水平。但若是施工人员对这些新工艺、技术不了解，操作水平有限，在实际应用时会遇到很多的问题，也会对工程进度造成影响。（3）施工组织是工程施工的一种管理形式，若是组织方对施工所需要的各类物资不能及时调配，施工人员就无法在第一时间获取施工物资，延长了工期，增加了不必要的成本投入。3建筑工程施工进度管理的有效措施3.1对各项资源进行科学配置要对工程施工进行有效控制，就要对各项资源进行科学配置。根据各施工环节施工的实际要求，对施工材料、资金等加以科学配置。在配置资源时，首先，要弄清各施工环节间的联系，根据实际情况，制订系统完善的施工组织方案，同时，还要弄清各部门间的从属关系，科学利用各类资源。其次，明确各类资源的用途，各类型资源的关系，确保各资源能够有效匹配，构成统一的整体。最后，在配置资源时，应该对各环节施工所需要的资源数量进行科学控制，以免因资源配置不合理，而出现资源浪费的问题，增加工程建设的成本投入。3.2落实工程变更调整工作在建筑工程施工中存在很多不稳定的因素，所以，在遇到一些特殊情况时需要进行变更。在实际施工时，要对施工进度过程控制引起重视，相关人员要深入施工现场，对施工进度进行了解，若是在