建筑施工进度管理的措施.docx

建筑施工进度管理的措施［摘要］进度控制是项目管理中的一项重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段对项目的实际开展情况进行跟踪对照项目前期的进度规划并采取措施纠正调整施工进度。本文对建设项目中的施工进度管理进行了研究和探讨提出了施工进度管理的若干措施。［关键词］施工;进度管理;措施;控制施工项目的进度管理本质上其实是确定计划进度和实际进度之间的差异分析差异原因针对原因对工程项目的进度进行评估、组织、指导并协调采取措施来适当的调整进度计划在不断的比较、分析、纠偏、反馈的循环过程中使得施工进度目标得以实现。1工程进度管理概述工程建设的进度管理是建设项目的控制目标之一进度管理直接关乎到该建设工程能够按照既定的计划工期内完成而越早完工工程项目就可以尽快的投入运营这样可以更早的获得经济收益和投资回报。度管理是结合工程的实际施工特征针对每一个环节的施工作业按照既定的计划和顺序在时间上做出计划控制。进度管理遵循着建设项目管理的客观规律结合企业的需求科学的开展进度管理综合考虑到所有工程进度中所涉及到的影响因素根据实际的工作内容编制进度计划并在工程实施阶段对该计划不断的进行分析、评估、纠偏、调整、反馈将进度管理的目标进行分解对每一个阶段的目标进行分析兼顾工程的经济效益目标保证施工质量的前提下适时的缩短工期。可以说进度控制是工程建设中兼顾施工质量与施工经济效益的最主要条件。2工程进度管理的若干控制措施2．1组织控制措施(1)在项目开始之前所有的项目组成员要尽快的对施工方案进行设计减少前期项目准备时间考虑本工程建设的实际环境条件结合现有的资源条件尽快的布置好临时设施、劳动力配置以及机械设备、建筑材料的入场准备。(2)在项目施工过程中根据实际的建设方案分阶段制定施工进度计划例如可以以季度、月份、星期为单位制定分阶段目标合理的安排施工顺序避免机械设备窝工提升施工速度。(3)建立进度分析例会每周开一次进度控制例会要求各个工种的小组负责人出席针对项目开展中的各项问题进行讨论如资源短缺、设备材料供应人员效率施工条件等进行分析针对目前暴露出的问题进行整改避免进度误差的出现。2．2物资设备控制为了确保施工阶段进度目标的实现需要提前对所有的施工生产活动进行准备而物资和设备方面是最主要的内容。(1)要对项目的物资和设备进行合理管理与调度保证物资和设备价格合理质量好并且可以及时的到货保证主设备和辅助设备的到位。(2)针对施工机械的设备应用需要制定专项计划发挥设备的作用提升进度控制的效率。(3)根据实际的施工需要合理的调度机械设备的工作地点和工作时间避免不良的使用环境造成的影响和破坏。(4)使用操作人员需要具备一定的资质按照操作规范使用机械。定期开展机械设施的维护避免紧急突发的故障问题给施工带来的大面积延误。2．3合同保障项目进度的控制离不开合同管理施工单位要严格执行合同条款在合同编写过程中必须要明确项目的施工范围、施工内容和施工工期并且明确提前工期及拖延工期的相关奖励与惩罚措施以及其他的不可抗力因素的协商处理。2．4技术控制措施健全施工过程中的技术控制措施是保证进度目标得以实现的最重要的途径。针对施工过程中暴露出的重大技术问题需要有项目的设计、施工、监理三方技术人员共同商讨研究解决方案及时的和施工方进行沟通尽早发现问题保证施工技术的可靠性和科学性。施工单位常常采用新的施工工艺这对于加快进度有着积极的作用但需要注意的是要及时组织人员和措施进行调整特别是对一些非常见的难题就需要研究新的施工工艺从技术措施上加以解决。3结语对于建设工程和建筑事业的发展来说在未来更多的新技术、新工艺新设备的出现都将会对建筑工程施工产生重大影响。从项目进度管理方面来看需要施工单位不断深入分析不同因素对工程进度的影响以便在此基础上分析实际进度与目标进度之间的差距采取纠偏措施和赶工措施实现工程进度控制的目的。作者:童辉单位:浙江永联建设工程股份有限公司参考文献:［1］张红月．施工进度控制理论在工程实践中的运用———以郑州大上海城步行街工程为例［J］．中国市场2007(39)．［2］刘东海冯守中钟登华等．工程施工进度的实时仿真预测与控制［J］．天津大学学报2006(3)．［3］杨卫国．建设工程项目施工进度控制分析［J］．邯郸职业技术学院学报2005(4)