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关于电力企业物资管理系统的构建探究摘要：随着市场经济的快速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须对物资仓储管理进行优化,对其存在的问题给予合适的解决方案。本文针对电力企业物资仓储管理进行了探讨。关键词：电力企业；物资；仓储管理物资仓储管理是相关人员对企业物资的储存、保管等业务进行有计划的组织、监督和调节，是物资流通不可缺少的重要环节。在电力企业中，由于企业经营规模庞大，相应的物资数量和规模也十分巨大，因此卓越的物资仓储管理对于整个企业的平稳、高效运行具有重大意义。但在当今信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理仍存在许多难以忽视的问题，将直接关系到电力物资是否有效流通以及电力企业是否有序运转。因此，探究该问题根源及创新性解决措施，对于完善电力物资仓储管理系统、提高物资流通的经济效益，具有十分重要的理论和现实意义。一、电力企业物资管理的意义目前，各大电力企业已初步建立了物资管理系统。作为电力企业管理系统的重要组成部分，物资管理系统的建立和运行是按照企业自身发展和经营活动情况进行的，系统功能的发挥有利于企业经营目标的实现。在管理系统应用中，为使企业发展与社会动态更适宜，需不断进行内部技术革新，提升员工知识储备和物资管理系统操作技能，这就为企业的整体发展提供了良好助推力；企业管理者通过物资管理系统则能实时掌握业务进程，了解物资情况，并进行及时的购进决策，这些促使电力企业内部各项管理活动更加有序、科学。二、电力物资管理的现状我国的电力物资管理系统起步较晚，20世纪80年代，各级政府为了满足电力企业快速发展的需求，制定了电力物资管理系统的发展战略。我国的电力物资管理系统主要经历了三个阶段：①20世纪80年代，电力物资管理系统开始起步，逐步发展出以硬件设施为主体的体系；②20世纪90年代，我国的电力物资管理系统开始普及，成为电力行业的主要管理手段；③2001年至今，电力物资管理系统正在逐步转向智能化、自动化。目前，我国的电力物资管理系统已经比较完善，但电力企业之间仍然无法实现无缝链接。很多电力企业按照各自的需要制定电力物资管理标准，导致电力信息化发展缓慢，企业之间的沟通存在较大问题，从行业的角度来看，现有的电力物资管理系统无法实现多终端的资源整合。除此之外，电力企业的管理理念落后，企业管理人员过分注重硬件设施建设，忽略了系统软件开发，随着我国电力资源开发投入的增加，电力项目的规模逐渐增大，涉及的内容也逐渐增多，包括采购、招标、发标、开标、存储、运输、供给等，传统的人力管理已经难以满足电力物资管理的发展需求。目前，我国电力行业急需一套基于电力物资管理的高效闭环反馈系统。三、电力物资管理体系的结构电力物资是保障电力生产的重要基础，电力物资管理系统是电力物资仓储系统的主要组成部分。电力物资管理系统涵盖了多个领域，包括物流、计算机信息化、企业管理等，电力物资管理系统实际上是这些研究成果的完美结合。电力物资管理系统可以细化成多个模块，包括采购—供应模块、物资信息模块、物资运输模块、物资储藏管理模块、成本管理模块等，电力物资管理系统实现了电力物资的集成化管理，提高了资源的使用效率。电力物资管理系统的各个模块是建立在详细的数据库之上，包括计划数据库、合同数据库、库存数据库等，这些数据库是支撑电力物资管理系统的基础。除此之外，电力物资管理系统的各个数据库之间可以实现无缝链接，将分散的数据进行整合，每一件货物上会贴有具体的标识码，这些标识码与具体的数据进行链接。通过对这些标识码进行扫描，可以将标码信息与数据库信息进行比对，避免了错误操作，同时企业管理人员可以通过系统实时跟踪物资情况，最大限度提高了企业管理效率。四、电力物资管理体系的构建4.1完善信息化管理平台要想建立完善的电力企业物资管理信系统就需要对电力企业的物资管理信息化平台进行完善，对整体的平台进行完善主要是要对整体系统进行统一的安排，这种统一的安排主要体现在对平台不同功能区域的设置，在不同的区域设置不同的模块方便进行信息化管理。4.2强化物资管理的日常管理工作首先，在日常管理的工作中应重点完善电力物资管理的体制，实现对电力企业的动态管理，实现电力企业物资管理完善的制度化，提高应对突发的电力安全事故的能力；其次，落实好对应急的宣传与教育，提高工作人员的管理能力；最后，电力物资管理程序应当更加的规范化，明确相关的各个部门的权责分工。4.3建立高素质的管理团队要想在电力企业内部建立合理的管理方式和管理系统，就需要在整体电力企业中建立一支高素质的管理团队，企业在进行招聘的时候应当有较好的人力资源安排，要选择高素质，具有较高物资管理水平的人才。只有这样才能够方便整体管理工作的进行，进一步提升电力企业的管理水平。4.4建立物资管理信息系统建立物资管理信息系统，确