建筑施工技术管理控制要点分析.docx

建筑施工技术管理控制要点分析滕玉梅摘要：随着城市建设进程的加快，建筑工程量慢慢增大，在建筑空间上，建筑结构也变的多元化，人们对建筑施工技术有了更高的管理要求，本文先是讲解了建筑施工技术管理控制的概念，然后讲解了施工技术管理控制中的整体设计、质量控制、安全管理以及强度管理。关键词：建筑施工技术；管理控制；要点：TU74：A建筑施工指通过实施阶段的建设活动，把施工设计图纸上的内容通过施工手段变成实物的过程。它有很多方面，比如工程施工、屋面工程施工、主体结构施工、装饰工程施工等。下面先讲一讲建筑施工技术管理控制的概念。一、建筑施工技术管理控制的概念社会经济水平不断上升，建筑行业的施工质量和服务视频也在不断上升，现代的建筑施工过程不但要保证建筑施工的使用功能，还要保证建筑工程的总体质量。在这其中，建筑施工技术管理控制是一个重要的内容。它不单单是设计点位的需要、建设单位的需要，也是建设单位完成既定目标的需要。对施工技术进行管理控制工作是新时期提高施工质量管理的有效手段，是以人为本、共同协调发展的体现。建筑施工技术管理作为施工单位所有技术管理的总称，利用系统的观点，对各种施工技术要素进行技术活动，通过科学的方法调节、决策、计划、组织与控制。二、做好建筑施工技术管理控制中的整体设计现代的建筑工程，具有很大的施工量，施工工艺也比较复杂，这就需要在建筑工程施工前有个工程的整体、实用、客观设计。施工所用的设计图纸在建筑施工中有重大的作用，它可以对建筑工程施工技术制定要求、对施工质量制定要求、对施工细节进行详细描述。图纸设计显示出了整个建筑工程的可操作性，有专业的理论知识来验证建筑工程的特点和建筑目标。在建筑工程的总体规划下，考虑到建筑图纸设计的标准要求和施工规范标准，整体设计分为以下三个部分：一是基础部分的施工设计；二是装饰部分的施工设计；三是主体结构部分的施工设计。这三者间相互独立，通过施工规划中完善的设计工作，可以加强工程施工的技术指导，有效进行工程施工技术的管理控制，科学的、合理的联接施工中的各个环节。还要亲自到施工现场进行勘察、了解建筑工程的实际情况，更加有利于实施管理。三、建筑施工技术管理控制中的质量管理建筑施工技术管理控制中的质量管理包含两个方面，一个方面是管理人员的组织管理方面，另一个方面是建筑工程施工建设中的材料管理方面。1．管理人员的组织管理建筑施工要有科学的管理组织，通过良好的组织建设，来营造良好的建设风气，使施工人员受到直接的影响，提高施工人员的积极主动性，形成良好的人际管理，使施工人员良好的遵守建筑工程的行为准则以及安全准则，这也是建筑施工的基本条件。还要知道管理和被管理之间的关系，这两个关系间是相互制约的、相互促进的。建筑工程管理人员不能只注重建筑工程的施工技术和工期管理，对被管理人员不断施加压力，做不到和被管理人员的良好沟通，当出现问题时只是一味的推脱。这样一来，只会造成矛盾的激化，不能促进工程的按期完成。为了提高建筑工程的施工质量，达到施工设计的要求，要做好管理人员和被管理人员之间的沟通工作，使两者之间团结协作。最后对施工目标进行明确，使施工人员可以有条不紊的开展工作，打下良好的建筑施工基础。2．建筑工程施工中的材料管理材料质量管理控制要知道质量总目标，项目经理部要制定相关的材料质量验收标准，使工程施工材料质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材料，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量产生影响，必须在主体结构方面保证质量。大力推广使用新技术材料，科技发展日新月异，新技术材料不断开发利用，施工单位要敢于采用新技术材料到建筑工程中来。还要注意采购人员的素质，采购人员必须具有材料方面的专业知识、对待采购工作的责任心。四、建筑施工技术管理控制中的安全管理做好安全管理，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全施工的认识，项目领导者或者管理人员必须认识到安全施工是施工单位信誉的需要，也是施工人员生命和财产安全的需要。在管理施工过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使施工与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。建立安全施工责任制度，使有关的领导者或者管理人员负担起安全施工的责任，让施工人员在工作中可以严格按照规章制度操作，这样就有效地消除了可能会发生施工事故的苗头，有效避免了施工安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在工程中具有的施工安全管理意识。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全施工相关的各项法律法规，也间接的获得安全施工的效果。四是根据工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预