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分析建筑施工技术管理控制的要点
建筑施工技术管理控制是现代建筑施工过程中不可或缺的一环，它旨在合理规划和组织建筑施工过程中所需的技术资源，确保施工质量、安全性和生产效率，以便达到整个施工项目的预期目标。本文将探讨建筑施工技术管理控制的要点。
一、施工技术管理的目标和任务
1.施工技术管理的目标。施工技术管理的目标是通过技术管理控制，提高建筑施工过程的效率和质量，确保建筑施工过程中的安全，保障施工项目的顺利进行，降低施工成本，实现最终的建设目标。
2.施工技术管理的任务。施工技术管理的任务是包括施工计划制定、技术方案制定、施工组织设计、施工现场实施、质量检验与控制、安全管理、施工管理和经济管理等。
二、施工技术管理的关键控制要点
1.施工计划制定。在施工计划制定的过程中，需要做到规避各种风险和隐患，确保施工过程中的效率和质量不会受到影响。而且，施工计划的制定需要协调建设方的需求和资源条件，因此，是否达到预期目标直接与施工计划的制定质量有关。
2.技术方案制定。技术方案的制定相当于施工计划的细化，需要在施工计划的基础上，进一步进行细分，明确实施方案和方案各步骤的操作过程和技术流程，以确保施工过程的可控性。
3.施工组织设计。组织设计是施工技术管理中的重要环节，它将具体实施过程中的各个步骤和技术流程进行设计规划，使施工过程的管理更加科学化和规范。
4.施工现场实施。在施工现场，需要进行严格的组织和管理，确保施工过程中遵守相应的施工规范和安全标准，以避免出现安全事故等质量问题。在设备和人员的运用上，要做到合理利用，确保施工进度和质量。
5.质量检验与控制。包括对材料、工艺技术和施工过程中出现的问题进行严格的质量控制和质量检验，确保施工过程的质量。
6.安全管理。施工现场是一个充满风险和隐患的场所，因此在施工管理中，安全管理是非常重要的一环，需要有完善的安全管理体制和机制，对施工现场的安全进行全面的控制和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
7.施工管理。施工管理是贯穿整个施工过程的重要环节，包括预算、招投标、造价控制、工程监理等方面的工作，能够有效规范施工过程和提高效率。
8.经济管理。施工技术管理中的经济管理涉及到资金的合理使用、预算的控制、材料的采购、成本的控制等，保证施工效益最大化。
三、施工技术管理控制的实施策略
1.合理规划施工流程。在施工技术管理过程中，要根据现场实际情况进行规划，按照施工流程规定的步骤进行实施，确保施工的顺利进行。
2.完善的监控体系。建立完善的监控体系，实现对施工环节的全面监控和控制，发现问题及时进行处理，确保施工过程安全、高效和稳定。
3.制定合理的工作标准。对于施工技术管理环节中的各项工作，要根据实施细则进行规范化制定，确保施工的产品质量符合国家标准。
4.人员合理分配。对施工前期的工程建设计划进行科学合理的规划，对施工人员进行合理地分配，合理利用各项资源，更好地完成施工任务。
总之，施工技术管理控制是保证建筑施工过程顺利进行的重要措施，通过合理规划和组织建筑施工过程中所需的技术资源，确保施工质量、安全性和生产效率，以便达到整个施工项目的预期目标。在施工流程中，根据实际情况进行准确的规划和合理的分配资源，采取有效的监管措施，制定科学的工作标准，合理分配人员，才能真正地保证建筑施工质量和进度的高效完成。