浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制.docx

浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制赵虎臣摘要：施工质量控制对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制对其他工程项目施工有着指导意义。另外本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。关键词：施工质量；质量监理；质量控制在中国五千年的文明史上，我们的祖先造就过诸如万里长城、赵州桥、北京故宫等许许多多令古今中外华夏儿女骄傲了几百年、上午年的宏伟建筑。几千年过去了，现代建筑技术比古代发展了许多倍，但是，当我们在赞美我们祖先留下的、经过几百年、上千年风风雨雨依然屹立的古建筑时，却不难发现如今我们的房子经常出现不是天窗漏水就是卫生间漏水或者墙面、地面开裂等令人讨厌的建筑质量问题，甚至建筑物倒塌的事故也时有报道，人们不禁要问，建筑市场到底怎么了？1.建筑质量管理存在的问题质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此建筑工程质量尤为重要。加强建筑施工质量管理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监理工作体系，确保建筑施工的质量。1.1建筑企业法人行为有待规范当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：行政干涉严重、建筑质量管理意识淡薄、资金严重短缺、招投标工作不够正规。1.2施工不按程序操作“豆腐渣工程”现象严重：工程多次转包，、大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场、施工不规范，质量管理水平比较低。1.3质量监督力度不到位作用难发挥：法律、法规不健全、不完善、执法不力；无检测手段，质量评定缺乏权威性；质监机构为事业或企业编制，收费标准低、财力、人力所限，工作难以深入到位；质检员专业知识水平有限监督往往表现于形式。1.4监理市场不完善，监督管理水平较低：监理队伍缺少，人员素质严重降低；监督管理市场不规范；监理工作不到位。2.质量监控要做到事前预防监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2.2加强质量意识实行“三检”2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改3.严格施工过程控制，加强人、料、机管理严格施工过程控制，可以有效的避免“反复抓、抓反复”的管理弊端，使整体管理水平不断地提高。过程控制要全员参与、全过程控制这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。3.1人工成本的有效管理3.2机械成本的有效管理3.3材料成本的有效管理3.3.1原材料的成本控制：主要是从材料用量控制和材料价格控制两方面入手。3.3.2成品料的控制1）拌和机与相应配套设备的保养与维护，确保在出料过程中不因机器问题而出现停机现象，以免无谓的增加施工成本。（2）时刻关注天气变化动向，在天气变化时，加强对成分材料的防护措施。（3）加强拌和现场检查人员的责任感。（4）出料现场应经常抽检生产的配合比并加强与施工人员的沟通、协调力度，保证拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出现质量问题时，沟通不及时将损失加大。4.加强施工细节管理最大限度降低施工成本在施工中，往往一个细节的改进就可以使成本大幅度降低。因此应经常倾听现场施工人员的意见及建议，从中发现找出许多可以改进的环节及方法。施工细节的注重与改进会使我们的施工工艺与施工方法得到持续改进，使施工成本最大限度降低并不断提升我们的整体竞争力。另外，新产品、新工艺、新技术的推广应用也是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。5.大力推行内部承包责任制工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度控制等的差异造成有的施工项目无法均衡生产。实施承包制就是划小核算单位，以承包合同的形式确定施工单位和承包体的责权利关系，促使承包体单位内部职工或分包方组成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。采取内部承包制可以分为单价承包和单项承包。5.1组织发包机构应以施工单位中经营、计划、预算、财会、审计和人事等人员组成。5.2合同内容的确定要责权利明晰，尤其安全、质量条款要严格分配条款要切实可行。5.3承包基数的测定比较复杂，应根据承包项目，以定额、中标单价为基础进行测算，这是通过承包制进行成本控制的关键。5.4承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式，在具体实施中考虑技术比重占的较多。6.结束语综上所述，因此必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企