浅谈施工项目的现场管理.docx

浅谈施工项目的现场管理摘要：施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。明确管理职责是规范项目现场管理的前提，健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。关键词：施工项目；管理；安全；质量；成本；进度；环境；职业健康；材料前言以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映，明确管理职责是规范项目现场管理的前提，健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、环境、职业健康安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。1施工项目的安全管理项目管理，特别是大型的工程，由于涉及的工种多，各专业交叉作业多，材料多，易燃易爆品多，安全隐患多，加强施工过程中的安全管理工作尤为重要。在项目实施过程中，侧重于进度、质量及成本管理，往往忽略了安全管理的重要性。作为施工企业，首先要端正安全管理工作的态度，认识到安全管理工作的重要性。安全管理与项目实施的关系是辩证统一的关系,而不是对立的、矛盾的关系，安全管理与项目实施的统一性表现在：一方面项目实施必须安全，另一方面安全可以促进项目顺利实施，促进施工现场的规范管理。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程,且强调在生产中要做好预防工作,尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。工人是工程中的一线人员，与安全生产密切关联，保证安全生产，必须使与生产有关的人都了解并掌握安全知识和有关的规章制度。这就必须对进场人员进行安全教育和安全交底。在分项工程及各施工工序开工前，由项目技术负责人进行书面安全技术交底；对特种作业人员造册登记，要求持证上岗；做好施工人员进场的专业记录，编制花名册，对进场工人进行“三级”安全教育，班前、班后安全教育，消防知识教育和对如何使用灭火器进行讲解、示范，使施工人员从一进入施工现场就懂得安全，了解并意识到安全的重要性。考试合格方可上岗；定期组织工人学习各种安全教育，以图片、录像、演讲等形式，提高工人安全生产意识。要做好项目安全管理，要加大安全文明检查力度，每周一次安全文明施工检查，由业主、监理、施工三方派员成立一个安全检查小组，定期进行现场安全检查，以作业规程、安全操作规程为依据，进行全方位的安全检查，检查问题一律落实到人，落实整改时间、措施，抓苗头、抓典型，做到发现隐患立即整改。对违章作业的，严肃追究责任，对存在问题较多、隐患比较严重的采取整改和停工方式，确保隐患整改率达到100%。项目部安排好管理人员值班制度，每日由一名项目部副经理级以上领导干部坚持值班，及时处理安全生产中出现的问题；凡是出现事故和影响的，项目部要及时汇报公司，必须按照“四不放过”的原则进行处理。通过各项制度的执行，确保项目实施的正常运行。在监督班组班前安全活动方面，项目部在开工前制定好施工安全技术措施、安全操作规程、安全应急预案、安全生产责任制，并且对全体施工作业人员进行安全技术交底，广泛开展安全生产的宣传教育。在施工过程中，检查现场安全人员的配置情况和施工安全技术措施的落实情况。另外还要根据现场的实际情况建立安全通道口，配置满足性能和数量要求的灭火器，设立独立油漆易燃品仓库，在动火前实行“三级”动火审批制度；在现场安全管理中，在容易发生事故或危险性较大的场所中设置安全标志牌，可以有效减少或避免事故的发生。现场的标识管理，重在安全标志的使用规范化、标准化，以提高人们的警惕性，减少或避免事故的发生。在工地入口等显眼位置贴示逃生路线和灭火器位置图，设立专职安全员2名，增加晚上的巡查值班，进行24小时保卫工作；不戴安全帽、穿拖鞋的人员一律不许进入现场；施工使用的临时用电箱，坚决贯彻“三相五线”、“三级控制”、“一箱一闸一漏电一机”的规范要求。施工过程做到无事故发生，伤亡事故控制在零指标。2施工项目的质量、成本、进度控制2.1在施工项目的质量控制工作中，应根据工程的实际采取相应的措施：2.1.1开工前的准备：①熟悉图纸，进行图纸会审，施工图纸深化。项目部根据不同的施工阶段，对施工图纸进行深化。在深化图纸过程中可以让潜在的问题一一浮现，提早发现问题并解决。这是施工图纸深化最大功效，应了一句“磨刀不误砍柴工”。②施工前对施工班组进行