全过程造价咨询服务的重点与建议分析.docx

全过程造价咨询服务的重点与建议分析摘要：传统建筑工程通常分为建立项目、设计、施工、竣工，根据这些分阶段，提供造价咨询服务，各个阶段提供的造价咨询服务也已经非常有经验，如在工作深度，标准或规范的执行，文件要求和报告格式等方面。随着施工总承包模式的推广和发展，要求进行全过程造价咨询服务，因此，从项目立项、设计、招标、施工、结算等阶段对造价进行控制。但是，整个过程的造价咨询服务并不是不同阶段造价咨询的简单组合，而是提高整个项目的规划水平，各阶段之间的有效衔接等。关键词：全过程造价咨询服务；重点；建议中图分类号：TU723文献标识码：A引言全过程工程造价管理是指，工程造价咨询公司接受项目建设单位的委托，从全生命周期决策、设计阶段、发承包阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段，对项目提供系列化造价管理和控制服务，实现降低双方工程项目成本，缩短工程项目管理周期，提升项目服务的质量和品质，最大程度规避项目风险。随着我国工程咨询行业规模日益扩大，受重视程度不断提升，根据住房城乡建设部发布《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市［2017]101号）指出，加强政府引导，培育试点企业，探索管理办法，完善制度建设。重点培育全过程工程造价咨询市场，建立全过程工程造价咨询管理相关机制，提升工程造价咨询企业全过程工程咨询的能力和水平，建立服务技术标准和制度体系，成为企业发展当务之急。1全过程造价咨询服务的工作重点1.1设计阶段造价咨询项目设计作为建筑工程发展的先锋，是实现高质量造价控制的关键，对整体造价的影响比较大。然而，根据传统的理解，由于造价咨询服务没有适当注意设计阶段，认为不会出现新的造价，然而，实际上，由于建筑业的频繁变化，给建设单位造成一定的经济损失。因此，在全过程造价咨询服务模式下，加强设计阶段的造价管理，科学合理地评价实施方案，在一定程度上降低初期工程的造价，帮助建设单位的预算结构的优化。在具体的工作组织中，为了实现工程的基本功能和质量标准，利用以往的经验和数据库，综合考虑各环节的人工、材料、机械等的造价，将资源浪费和投资控制在最低限度，随后进行实时动态监测，以确保施工符合计划。因此，设计阶段的造价咨询管理是提高公司服务质量的关键阶段。1.2项目施工阶段在项目施工阶段，工程咨询师需要从委托方角度思考问题，思考咨询结果，以项目为基础，以实际情况信息为考量基准，来协助委托方进行全面的投资控制分析，进而构建相应的系统，来进一步控制风险，体现咨询价值。工程咨询师需在工程的前期、中期和后期都介入到工程造价管理中，这样能够保证管理目标的统一性、管理方案的一致性以及管理原则的固定性，保证工程造价管理的相对稳定性以及相对高效、高质量性，也能够提升工程咨询师对于项目的把控能力、对于财政风险的把控能力，能够更为全面地预测到工程造价管理影响因素、风险因素等，及时避开，保证工程顺利开展，保证工程造价管理的质量，降低以及避免成本支出的增加，也让委托方对于工程造价管理的控制力提升。工程造价管理更为科学更为弹性，工程的整体质量会随之提升，收益空间也会进一步扩大。1.3招标阶段招标控制价是全过程工程造价咨询在招标阶段的重要内容。此阶段的造价咨询需重视以下要点：第一，在编制招标计划时，需依据分项工程造价、施工计划、出图计划合理划分施工标段。第二，咨询机构需谨遵公平公正的招标原则，优先选择信誉度高、报价合理、管理水平高、技术实力较强的单位来承建，继而在控制工程质量的同时，节省工程造价。同时咨询者需在全面领会设计意图、把握项目宗旨的情况下，通过编制资格预审文件、招标文件、招标公告书、标底文件等确立评标定标原则和方式，以此来引导业主科学选择承包单位。第三，咨询者需协助业主合理编制工程承包合同，避免招标合同出现漏洞，严格规范合同内容，确保合同严谨性的同时，为业主有效规避经济纠纷事件。第四，所依据的工程量清单需严格遵循完整性、清晰性、准确性等各项原则。编制工程量清单时，不仅需保障计算的准确性，还需严格依据计价规范、实际工程情况等各项要素合理划分工程量清单计算项目。2做好全过程造价咨询的相关建议2.1强化造价人员的专业能力造价咨询单位需要意识到造价人员业务能力对造价管理工作产生的影响，应该积极开展技能培训活动，同时还需要让在家人员在掌握工程作业方式、内容等知识的基础上，学习与工程相关的法律法规以及经济管理方面的知识，同时聘请造价管理领域的专家，为单位造价人员进行专业知识宣讲，丰富工作人员专业知识，并采用老带新的方式，让员工在项目中夯实培训活动所学的理论知识，进一步强化造价人员的专业能力。全过程造价管理工作需要造价人员掌握项目各阶段管理要求，同时还应该对工程项目实施全过程、全方位的造价管理工作，通过针对性、专业化的造价策划以及管控，掌握项目运行阶段，各环节影响造价的因素，对