做好电力施工管理工作的几点建议.docx

做好电力施工管理工作的几点建议张吉祥摘要：随着生活用电和企业用电的逐渐加大，电力施工的工作量也与日俱增。较之其他项目，电力施工所受到的影响因素较多，存在的安全隐患比较严重，对技术的要求也比较高，因此如何做好电力施工管理工作，为社会的发展提供了动力，值得我们深思。本文主要讨论了当前电力施工中存在的问题及改进方法，并阐述了电力施工安全管理的重要性。关键词：电力施工；安全管理；重要性1电力施工管理的重要性电力工程的建设是为了更好的进行社会主义建设，为社会主义建设提供动力，可以说电力建设对经济发展有重大保障作用。为了电力工程可以更好的工作，我们在电力工程建造之初就应当保证电力设施建造的安全，这是一项基础性问题。安全生产是社会发展的永恒主题，也是电力施工的永恒主题，是实现经济效益和社会效益的前提。因此在电力设施建造的整个过程中，施工单位应采取充分措施以保障工人的人身安全，坚持“以人为本”的理念，这不仅是对施工人员负责的表现，也是对社会、对国家的尊重。安全责任重于泰山，为了消除事故隐患，施工方应当加强对施工现场的安全管理和排查，监督施工中的不安全状态以及不规范操作，制定相关应急预案，对潜在的危险源和环节加大监督，落实责任制，使电力施工能够全面提高安保水平。2电力施工安全管理方面存在的问题和困境2.1对电力施工安全重视程度不够电力工程施工的工作过程中，许多单位和企业对施工的安全问题重视程度不够，有些单位为了单纯追求企业的经济效益，无视安全施工的规范，忽视安全生产，在安全与经济效益两者关系的平衡上做不到抓注重点。一些施工单位的领导只注重经济的增长，从领导层面就出现了对安全生产的漠视，导致下面的许多员工对安全的生产过程重视程度低。2.2对施工人员的安全教育不到位，施工人员的素质偏低我国电力工程企业增加速度较快，因此，导致电力工程企业的员工队伍扩大，伴随着这的发展趋势，专业化的施工人员素质出现了下降。虽然我国的人口多，劳动力资源丰富，但是专业的电力工程施工人员并不多。电力工程施工人员安全意识不强，专业的知识掌握程度并不牢固，施工经验远不如哪些拥有多年技术经验的老员工。电力企业单纯重视经济效益，忽视对员工的培训和施工队伍的培养，安全管理工作无法落到实处。2.3电力施工管理缺乏管理由于安全管理项目具有管理用时长、规模大、需要注意的细节多的特点，所以在很多时候，安全管理的管理效果不好，尤其在电力施工这样的大型工程中，安全管理项目更不易实施。电力工程本身就具有规模大、投人多的特点，所以在建设的时候，所花费的时间很长，即建设周期长，在建设中会涉及到很多建设程序，要想实现每一项程序都实现安全管理，是一项复杂的管理工作。3电力工程施工的管理策略3.1建立健全电力施工安全管理体系健全的电力施工安全管理体系是保障电力工程顺利开展的必要前提，它是根据相关安全规范，由多种要素和资源共同组合而成，从根本上保证了电力施工的有效運行。在实际的施工过程中，任何一个方面出现问题都有可能造成安全隐患，因此，要明确安全管理目标，制定相应的安全管理规定，将电力施工安全问题消灭在萌芽阶段。同时，针对可能出现的施工技术重点和难点进行反复的审核和排查，由于施工现场可能受来自多种因素的影响和干扰，因此一定要提前做好应急预案，全面控制中间环节，使施工建设的安全得到保障。最后在交工时期，做好电力施工工程回访工作，对于遇到的问题及时总结经验教训，以便今后加以避免。3.2提升对电力施工的安全管理第一，电力工程企业的施工工作必须要严格按照国家的相关安全管理制度进行，在施工前要制定出完善的安全管理制度，一层一层落实，每一级别的单位都必须要有专门的责任人，以部门或某个小组为单位，定期对制度的落实进行评估，施工现场的安全管理人员切实负起自身的责任，及时查找安全漏洞，监督安全措施的实施，对施工现场进行安全评估，对生产实行严格的安全控制。第二，由于电力施工现场很容易出现安全事故，因此施工方必须做好施工现场的安全管理工作。在施工现场施工的时候，施工方必须要贯彻落实国家制定的有关于安全管理的相关法律法规，并贯彻落实。针对法规作出相应的制度和计划，进行分层管理，将不同的管理内容分配给不同的管理部门，对安全生产进行全面管理。对于施工现场的监督工作要严格执行，不能懈怠，同时要针对现场的不同状况作出风险评估，并提出合理的措施对需要改进的地方做出改进，及时完善相关安全管理工作。第三，针对工作人员的素质低和安全意识不强的情况，我们需要改进，施工现场的每一位工作人员都是安全管理的对象，只有保证他们的安全才能保证电力工程的顺利进行。首先，施工方要定期对技术员工进行培训和指导，从根本上提高技术工人的业务素质和技能，这不仅是对他们自身安全的保障，也是确保工程质量的有效途径。第二，要提高全体建设员工的安全意识和安全理念，采用多种方式宣传