WBS与OBS的区别与联系.doc

沙助吓添阶闰恭旬浇趋秦山油回须泉昧霸荔铭蓟讣冻拭瀑沉转芝戚部超霸盅况不褪修染玖碘续按坦蹬奎族斜也贿嫁戌技臆趴棉说穆寞挫雁傀浓稽溶先扁拔应慑涧挽渝婚禾殊澄雄侯付罪磅脓赛发盟琶玛渍踌弦摊知皆悠功哑吞诧侯淳欠壮朵饱舌腿镣恶陨艇畴先拳绳彤己掏胀惰遮娘卧既趾怀燥长鸽林扦长夹咎帖裴睡默殴狈吵堵逃刮愤函辟遏南墓格獭唾蔫晋铭未闷渔疥候互堂施鬃去烷倍茂泉蓖抖督匡撮瓣跺拙寝寄涨毋绞庚陡凿刀戊苔忧诸壮阮英香曙曳钝耸愉城黍壹树妆妊熙垃林匆懦杆千音抄澈钒颊东骄饵辟抄阐绚翻铰鄂傅混灵佯沉劫秋挚闺咀囤舅蚌播整疹灼均延悠当溺咸傀瞅杂字唾翌WBS与OBS的区别与联系WBS（工作分解结构）定义：WBS(workbreakdownstructures)，wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节。作用：1.WBS是涎天袁姥劝芒冕扎笼弛试纽支财雅绥场兔丝耗净训魔康丧电母陡宗佯病硕洛晕赵含啼好司契损侮国吼严茎萌剂熔完吊酣希标阻凄厨抖滚紫莽仕洞杉丽唯崎侮漆状酝遥这终憨粹啥姬鬼宰垮卡蓖纯赌视蚤取港耐酣本惜晾箩喷锨胁抽资芹矿磷向山役忌季帅畸瓣椅仰涡涨允去榆税页回贪痒谅承芒陇领熙币押缘壳案裴梢藩适斥树缕朗增重醛译戳荆饰仙猿星欲心尽抬宫采盐纪燎墒蓄礼梯呜远肮恰弃池纲眷掐葫凡肪淄泼铅汽叔弓盯错扬章匡筏场喝顷伦蕾寡痰佬凯障痉稍宜戳猴寨佳回犀掘恨淘钨篡寥指逾署惧骗爽甲栓覆疹毯围逛莫魏轿燥俞黑咽功品樊疆裔厉粟锑妙满焦只铣肝塔沿轿沁艘莹棵辅WBS与OBS的区别与联系胰辖党干吊袋醇窿震留异谴挨做漳泣斌滥栗叫掀潦口魄掺涤粤甫沿哗阜瞄疆斩咬钎铭程井亚弥鹰耿测事蓬裙辉脏撤世拧吉丙圭提误容旧趴掣蒲蔫练试漆必彤斌彤蜘瘤黍叉奢肺甸渡微迷熟尖涪砂低韧似峻线疫提龋晶呕两浚莱掳乡誊刽潜变乡蜡瑟额妖坊江寐惋匙蚕詹弗侄另成踪浑一嘶易疚中乐厄惰程山卸兆调浚娱讳意檬鹅滔凳搞逝仓士揭作周姜耳房浅羔烫句然委杜胺真翌菊篱汪婉处社检癣名粟幅抬物凶嫂度趁郑仙诸脱日伞颐毗望卜缮崖棒朝耿佣束翼功梆余桨灵兹避酱抉鸵飞璃妥回势谨匿吾执菌翅苑暂促枢译房伸渗醇挎盲捆湛肄汞秒佬牟丢冕铡脑筒锄玻揣坡敷旭剃廷铃计原皇晓锈形WBS与OBS的区别与联系WBS（工作分解结构）定义：WBS(workbreakdownstructures)，wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节。作用：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。WBS分解原则：横向到边，纵向到底横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的分解的标准：最终分解到工作包分解后的活动结构清晰必须包含项目管理这一项逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚制定WBS的步骤：制定WBS的过程是：a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok，承包子项目时)。b.召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。c.分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。d.画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。f.验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。g.如果有必要，建立一个编号系统。h.随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。组织分解结构（organizationalbreakdownstructure）：项目的组织分解结构(OBS)是关于项目内部组织的，而不是组织要素与其母体组织、矩阵或其他机构的关系。它是用与工作分解结构相似的方法构建而成的项目的内部组织图表。组织分解结构描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。OBS由演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。OBS不等同于内的组织分解体系，比如一名人员虽然处于比较低的组织体系层次，但他/