互联网+产业融合背景下企业财务管理创新策略探索.docx

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略探索季林林摘要：本文从企业财务管理职能的准确定位、建立完善的企业财务管理大数据平台、加强对企业财务管理智能化系统的开发、对企业财务管理的数据化流程加以完善、提升企业财务管理人员的综合能力及素质等方面，阐述了“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的几方面创新策略，以期为促进企业财务管理在新时期获得更好的发展提供参考。关键词：“互联网+”产业融合企业财务管理创新策略在我国科技水平的不断提升与发展之中，“互联网+”产业融合的发展是一种必然，其同时也是企业财务管理创新的重要推动力，但企业财务管理工作的开展同时也面临着多种挑战，应采取合理的策略做好相应的创新工作，推动企业的长远发展。一、以互联网思维对企业财务管理职能进行准确的定位在当今的“互联网+”产业融合这一背景之下，各个企业在自身财务管理工作的开展之中，应以现今的互联网思维，来开展对自身财务管理职能方面的创新定位，进而推动其在新时期背景下，由原本的基础及核算财务职能，向业务及战略财务职能方向良好发展，进而推动企业内部财务相关部门，逐渐转变为企业核心职能部门。就企业财务管理工作模式而言，其也应对长期以来所应用的事后核算工作模式加以转变，通过事前管理的工作模式，来实现对此方面的创新，进而促使企业整体财务管理工作的开展之中，都能够对互联网模式之下的先进技术手段加以运用及融入，进而能够促进企业自身财务管理工作的更好开展。在当今的“互联网+”产业融合背景之下，以互联网思维来对企业财务管理职能加以定位，不仅仅能够实现对企业财务管理方面的良好创新，还能够促使企业财务管理工作职能，能够在新形势的发展之中得到完善，进而推动相关财务管理工作的良好开展。二、建立完善的企业财务管理大数据平台在当前阶段的发展之中，企业因处于“互联网+”产业融合这一背景之下，其必然会与多个市场主体产生业务方面的联系，尤其是旅游类的企业其在新时期的发展之中具有尤为明显的趋势。在这一发展背景之下，企业若想良好的面对挑战，把握住机遇获得更好的发展，便需要对当今发展之中的互联网技术手段进行充分的运用，进而能够更好的掌握各个方面的信息，并对信息进行及时与合理的处理、分析及应用。在新时期的发展之中，因企业与越来越多的市场主体之间的联系下，使得其内部的财务管理部门的工作也会随之增多，此时企业的财务管理功能的完善极为必要，加之在当今的“互联网+”这一理念之下，企业若想得到良好的发展，则必然会打破其原本的内部组织结构，此时企业财务管理工作若想有效的开展，则必须构建出一个具有较高效能的互联体系。这就需要企业在自身财务管理工作的开展之中，能够借助现代化的互联网、大数据、云计算等多方面的技术加以创新，建立起企业自身的财务管理大数据平台。在企业财务管理大数据平台的建立完成之后，财务管理部门，便能够通过相应的大数据平台，与企业内部的相关部门形成良好的线上互动，也便于企业内部各个部门将自身的财务信息加以上传，进而实现信息资料方面的良好获取，这种方式不仅仅能够促使企业内部各个部门与财务管理部门之间的紧密联系与交流，还能够有效简化企业财务管理工作流程、降低成本、提升工作效率。例如，在某一旅游类企业之中，其为促进自身财务管理工作的良好开展，建立了符合自身需求的财务管理大数据平台，使得企业内部相关的一线工作部门，可将相关的业务数据上传到大数据平台之上。而后财务管理部门仅需在自身工作开展时，直接从大数据平台之中进行相应数据的查找，便能够实现对相关信息的及时获取。与此同时，企业借助大数据平台的相关计算机分析功能，还能够对企业内部各个部门的财务状况方面的分析，使之能够对整体的财务状况明确掌握，进而极大限度的提升了企业相关业务的开展及相关商品价格的制定等方面的合理性。因该旅游企业大数据平台的建立，使得其产品价格在整体市场上具有较高的优势，有效提升了企业相关旅游业务及旅游产品的竞争力，进而促使该企业在新时期获得了良好的发展。三、加强对企业财务管理智能化系统的开发就企业财务管理工作而言，其中预算编制工作的开展是极为重要的一个环节，但在这一工作的长期开展之中，主要采用的都是以经验管理的方式，其管理工作之中所涉及到的数据通常都是保持固定，这也就是所说的静态数据，使得利用这些数据所分析出的结果，在科学性及合理性等方面较为欠缺，而以此为依据所开展的预算编制，自然也就不具有时效性，既无法对外部市场的实时情况加以掌握，又无法及时的获取环境干扰情况，所具有的意义及作用不大。此时，企业以大数据技术为基础所建立起的财务管理大数据平台的应用，若想获得更加良好的财务管理效果发，企业应加大与之相对应的财务管理智能化系统的开发力度，进而使之得到良好的建立及应用。就企业财务管理智能化系统本身而言，其在实际财务管理工作之中的应用，具有多方面的功能，对企业的长