论内部控制与企业价值.docx

论内部控制与企业价值内部控制作为一种先进的组织管理制度已经成为企业管理一个重要的组成部分。对于追求价值最大化的现代企业来说，内部控制在企业的生产经营活动中发挥着越来越重要的作用，内部控制执行的好坏将直接影响企业价值最大化目标的实现。一、文献回顾与研究进展在过去的20年里,资本市场尤其是股票市场的迅速发展使得资本的流动性大大增强，发达的信息技术促使资本能够迅速积聚到价值增值最快的地方,极大地促进了企业资源在不同所有者之间的流动。近年来，企业购并、重组、股权交易、风险投资等产权交易活动蓬勃开展，因此，企业估价问题就成为产权交易能否达成的核心问题之一。在这样的背景下，许多管理学家提出了价值管理，如波特的价值链理论、詹姆斯·迈天的价值流、卡普兰的平衡记分卡（BSC）和Steward公司的经济增加值（EVA）等。西方国家的企业界普遍认为，企业价值将是21世纪企业的共同语言,因此，研究企业价值对我国企业正在进行的市场导向的改革尝试无疑具有积极的现实意义。早在20多年前，阎达五教授就提出了“会计管理”概念，认为，会计是人们从事的一种管理活动，会计工作是一种管理工作，会计部门是企业的一个管理部门，会计管理的内容可以抽象为“价值管理”。当把价值这个范畴放入会计学领域之中时，我们最关心的是如何通过价值管理，实现企业的价值增值最大化（阎达五，2004）。企业价值的主流学派，美国麻省理工学院的Modigliani和Miller两位教授对企业价值作了如下阐述：“企业价值与企业资本构成无关（在不考虑所得税和其它交易摩擦的情况下），对企业而言，只应关注资产负债表左边的项目，而不在乎企业债权与股权的结构比例；企业价值只与企业未来现金流量的现值有关。”由于公司理财可以减少资本成本、降低风险，并因而提高投资溢价和公司的价值，可以说公司理财是公司价值的主要影响因素。利用内部控制可以优化资本结构和降低理财风险，从而提高企业价值。李斌（2005）通过分析折现现金流量模型和资本资产定价模型，得出企业内部控制同未来现金流量和折现率有着紧密的内在联系，它直接增加或减少企业价值。内部控制的产生和发展与委托受托经济责任关系及其制度化的公司法人治理结构有着密切的关系，也与企业价值链和价值管理活动等有着一定的联系。赵保卿（2005）认为，内部控制体现价值链管理理论的基本内涵，实现企业价值最大化构成内部控制的目标，内部控制可以实现企业价值链整体增值。王海林（2006）则认为，内部控制是价值链企业开展全面业务合作，实现价值链管理目标的保证。价值链内部控制是一个过程，它是为了达到既定的价值链管理目标，而在价值链内部实施的组织、计划、方法和程序。他用现代控制理论的思想对价值链内部控制问题进行了深入研究，提出了价值链内部控制、价值链内部控制系统及其相关概念，并从价值链内部控制的特点出发构建了价值链内部控制模型。从更大的范围来看，企业价值与财务、会计、审计均有着一定的渊源。刘成立（2004）就认为人们实施财务、会计、审计工作的目的是实现价值增值。价值增值动因能概括财务、会计、审计的产生和发展，具有逻辑起点的简单性、本源性和一致性的特征。价值管理系统中的财务、会计、审计只有以价值增值为己任，才能使整个系统协调发展，实现价值增值是它们的共同目标。二、内部控制与企业价值的关系当前，价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标，它也成为贯穿财务管理或企业管理活动的一个基本思路。所有的财务管理或企业管理活动从最初的以利润最大化、股东价值最大化为目标演变为现在的以企业价值最大化为目标，反映了内部控制的发展规律和企业利益相关者的共同目标。可见，内部控制与企业价值有着密切的联系，其主要体现在以下几个方面：1.内部控制的发展促进了企业价值理论的发展内部控制的发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。内部牵制的特点是：公司里任何个人和部门不得单独管理任何一项或一部分业务，以及独立管理某项财产物资。即任何一项业务或者任何一方面的财产物资，都应当由多人一道管理，进行交叉检查与交叉控制。内部控制是在内部牵制的基础上发展起来的，它进一步强调公司在某一个经济业务程序或某一个经济业务方面的控制，其控制面要比内部牵制广得多。在这一阶段中，企业价值这一名词伴随着现代企业制度的建立和产权市场的不断发展诞生了，随着内部控制的范围不断扩大，控制的方法逐渐科学与完善，内部控制的发展才为人们认识企业价值以及促进企业价值理论的发展带来了极大的推动作用。内部控制框架是企业内部控制完善后的结果，它从多角度、多方面强调企业整体控制，将企业作为一个整体，通过多方面的要素进行控制。随着企业价值理论的发展，人们也逐渐意识到企业本身的价值是一种整体价值，企业商品的价值是由各个生产要素的价值及其有机组合决定的。在内部控制进入成熟完