从技术走向管理培训课程大纲.doc
王子****青蛙
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技术走向管理培训课程.ppt
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《从技术走向管理》培训大纲—胡强.pdf
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第一章新中层8项修炼一、真正的管理者:我能贡献什么?才而不财非才也二、注重执行:用结果说话三、拥抱责任:责任胜于能力四、知行合一:说到就做到执行24字原则五、绝对到位:到位力度=发展速度六、团队智慧:利他就是利已退七、有效决策:有效的决策八、思维创新管理与角色认知管理认知糟糕中层的八大“罪状”中层领导应该做些什么?中层的三重境界:作为上司的管理者(上级)从技术走向管理从管理走向领导管理与领导ManagerVSLeader新中层做重要不紧急的为什么人们总说“很忙”?我们的时间用到什么地方去了?