电力企业财务风险及其防控策略研究.pdf

电力企业财务风险及其防控策略研究罗亚辉关键词：电力企业财务风险防控策略在社会主义市场经济发展的过程中，电力企业是其重要的组成部分，保障电力企业能够高效、安全的运转，因此有必要对电力企业运转过程中存在的财务风险进行分析，以及探讨提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略，能够对财务风险具有规避意识，不断改善财务部门的发展状况，帮助电力企业更快更好的发展。一、电力企业运转过程中存在的财务风险（一）对财务风险的重要性认识不足在许多电力企业中，存在着对外部市场环境分析不足的情況。许多电力企业对全新的管理方式接受程度较低，这就导致许多人员并没有注重内部财务风险制度，仍沿袭传统的管理方式。而传统的管理方式已不能适应当下市场环境下对财务管理提出的新要求，使得财务风险时有发生，不利于电力企业长期稳定的发展，电力企业的长远利益得不到保障。因此，电力企业应加深对财务风险的认识，并有规避风险的意识，设置风险评估部门等，为企业的长期高效、安全的发展奠定基础。（二）企业的内部管理制度不足在电力企业运营的内部，存在着管理制度不足的问题。通常在财务风险发生时，无法及时确定责任归属，相关人员职责划分不明确，从事财务管理工作时没有风险意识，员工工作的积极性较差。由于电力企业的特殊机制与结构，导致许多电力企业并没有完全接受财务内控制度。许多电力企业的领导权都在领导部门手中，使得在做出有关财务方面的决定时，决策机构一元化导致财务管理工作非常的主观性，经常会由于领导部门意见的不同而进行更改，不利于财务部门的稳定发展，风险管理工作难以高效落实。（三）缺少内部控制的监督机制在电力企业财务管理部门中，通常缺少监督部门对日常工作进行督促，使得财务风险控制的优势不能充分发挥出来。一方面，在有关财务方面的工作在制定时缺少监督部门的审核。另一方面，在财务管理工作完成后没有监督部门对其进行复核，电力企业内部监督制度的不足，导致难以实现财务工作中的全程透明化，限制了风险管理工作的优势发挥。此外，电力企业内部还缺少对财务风险能够进行有效控制的专业人才，导致相关工作的执行力很低，在财务风险控制工作上专业性达不到要求。二、提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略（一）转变财务风险内控态度在电力企业的发展中，相关领导部门应转变对财务风险控制的态度，提升电力企业对财务风险内部控制工作的重视度。只有上层领导重视对财务风险的控制，才会提高相关员工的积极性。例如，电力企业可以通过建立企业内部账号的方式，定期科普财务风险知识，丰富员工的专业知识，同时定期邀请专家进行财务风险案例讲解，使得电力企业员工具有风险规避意识，必要时配合新闻媒体报道等方式，加大对电力企业内部控制必要性的宣传，确保财务风险内控工作在电力企业各部门都能得到落实。此外，电力企业的财务管理部门应加大部门的执行力，能够在日常的财务工作中尽早发现财务问题，将企业的财务损失降到最低。积极引进最新技术协助财务管理人员精准定位财务问题，全方位、多角度的分析导致财务管理发生风险的因素，加强各个部门之间的配合，在进行财务问题决策时能够保证角色主体的多元化，确保电力企业财务风险内部控制工作顺利开展。（二）优化企业内部管理制度在社会主义市场经济快速发展的背景下，传统电力企业的内部管理制度已不适应当下的发展。电力企业应着力优化企业内部管理制度，切实提升财务风险内部控制能力，为日后的企业经营奠定基础。一方面，电力企业应加强各部门之间的沟通协作，在面临财务风险问题时，由各部门共同商讨决定，代替传统管理模式下一元决策的体制。另一方面，应注重领导部门的优化与完善，着力提升管理部门的管理水平，能够在企业发生财务风险时，降低电力企业的经济损失。此外，电力企业应健全财务风险内部控制机制，制定财务风险评估标准，使相关人员在进行财务管理工作时有具体的参照标准，并构建专业性的财务管理组织，加强相关人员的监督力度，提升财务管理工作的安全性，建立全面的风险考核体系。财务部门根据外部市场的变化以及自身的需要建立绩效考核制度，将薪水与考核成绩相挂钩，刺激财务管理人员的竞争意识，使财务人员更好的参与到风险管控中，帮助企业员工树立规避风险的意识。通过对电力企业经营中的风险进行全面评估，充分体现出财务风险内部控制的优越性，能够及时发现电力企业内部的财务风险，降低成本的损耗，更大限度的提升电力企业的经济效益，并且不断结合外部市场环境的变化与自身的实际情况，制定出符合自身发展的内部管理制度。（三）健全内部控制监督机制针对电力企业出现的财务问题，企业应做好对财务管理的监督工作。监督工作的开展是规避财务风险的基础。电力企业应成立监督部门，相关监督人员应该首先对以往的财务信息以及财务支出进行检查，确保其真实性与可靠性。在监督的过程中，保障财务管理工作的透明性，防止以权谋私的情况出现，增加财务风险发生的