电力企业财务风险及其防控策略研究.pdf

电力企业财务风险及其防控策略研究罗亚辉关键词：电力企业财务风险防控策略在社会主义市场经济发展的过程中电力企业是其重要的组成部分保障电力企业能够高效、安全的运转因此有必要对电力企业运转过程中存在的财务风险进行分析以及探讨提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略能够对财务风险具有规避意识不断改善财务部门的发展状况帮助电力企业更快更好的发展。一、电力企业运转过程中存在的财务风险（一）对财务风险的重要性认识不足在许多电力企业中存在着对外部市场环境分析不足的情況。许多电力企业对全新的管理方式接受程度较低这就导致许多人员并没有注重内部财务风险制度仍沿袭传统的管理方式。而传统的管理方式已不能适应当下市场环境下对财务管理提出的新要求使得财务风险时有发生不利于电力企业长期稳定的发展电力企业的长远利益得不到保障。因此电力企业应加深对财务风险的认识并有规避风险的意识设置风险评估部门等为企业的长期高效、安全的发展奠定基础。（二）企业的内部管理制度不足在电力企业运营的内部存在着管理制度不足的问题。通常在财务风险发生时无法及时确定责任归属相关人员职责划分不明确从事财务管理工作时没有风险意识员工工作的积极性较差。由于电力企业的特殊机制与结构导致许多电力企业并没有完全接受财务内控制度。许多电力企业的领导权都在领导部门手中使得在做出有关财务方面的决定时决策机构一元化导致财务管理工作非常的主观性经常会由于领导部门意见的不同而进行更改不利于财务部门的稳定发展风险管理工作难以高效落实。（三）缺少内部控制的监督机制在电力企业财务管理部门中通常缺少监督部门对日常工作进行督促使得财务风险控制的优势不能充分发挥出来。一方面在有关财务方面的工作在制定时缺少监督部门的审核。另一方面在财务管理工作完成后没有监督部门对其进行复核电力企业内部监督制度的不足导致难以实现财务工作中的全程透明化限制了风险管理工作的优势发挥。此外电力企业内部还缺少对财务风险能够进行有效控制的专业人才导致相关工作的执行力很低在财务风险控制工作上专业性达不到要求。二、提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略（一）转变财务风险内控态度在电力企业的发展中相关领导部门应转变对财务风险控制的态度提升电力企业对财务风险内部控制工作的重视度。只有上层领导重视对财务风险的控制才会提高相关员工的积极性。例如电力企业可以通过建立企业内部账号的方式定期科普财务风险知识丰富员工的专业知识同时定期邀请专家进行财务风险案例讲解使得电力企业员工具有风险规避意识必要时配合新闻媒体报道等方式加大对电力企业内部控制必要性的宣传确保财务风险内控工作在电力企业各部门都能得到落实。此外电力企业的财务管理部门应加大部门的执行力能够在日常的财务工作中尽早发现财务问题将企业的财务损失降到最低。积极引进最新技术协助财务管理人员精准定位财务问题全方位、多角度的分析导致财务管理发生风险的因素加强各个部门之间的配合在进行财务问题决策时能够保证角色主体的多元化确保电力企业财务风险内部控制工作顺利开展。（二）优化企业内部管理制度在社会主义市场经济快速发展的背景下传统电力企业的内部管理制度已不适应当下的发展。电力企业应着力优化企业内部管理制度切实提升财务风险内部控制能力为日后的企业经营奠定基础。一方面电力企业应加强各部门之间的沟通协作在面临财务风险问题时由各部门共同商讨决定代替传统管理模式下一元决策的体制。另一方面应注重领导部门的优化与完善着力提升管理部门的管理水平能够在企业发生财务风险时降低电力企业的经济损失。此外电力企业应健全财务风险内部控制机制制定财务风险评估标准使相关人员在进行财务管理工作时有具体的参照标准并构建专业性的财务管理组织加强相关人员的监督力度提升财务管理工作的安全性建立全面的风险考核体系。财务部门根据外部市场的变化以及自身的需要建立绩效考核制度将薪水与考核成绩相挂钩刺激财务管理人员的竞争意识使财务人员更好的参与到风险管控中帮助企业员工树立规避风险的意识。通过对电力企业经营中的风险进行全面评估充分体现出财务风险内部控制的优越性能够及时发现电力企业内部的财务风险降低成本的损耗更大限度的提升电力企业的经济效益并且不断结合外部市场环境的变化与自身的实际情况制定出符合自身发展的内部管理制度。（三）健全内部控制监督机制针对电力企业出现的财务问题企业应做好对财务管理的监督工作。监督工作的开展是规避财务风险的基础。电力企业应成立监督部门相关监督人员应该首先对以往的财务信息以及财务支出进行检查确保其真实性与可靠性。在监督的过程中保障财务管理工作的透明性防止以权谋私的情况出现增加财务风险