浅论基于财务管控视角下的施工企业项目成本控制.pdf

浅论基于财务管控视角下的施工企业项目成本控制龚新灼摘要：当前，如何加强项目成本控制成为建筑施工企业财务管控的重要工作，项目成本管控好坏直接影响着项目最终经济效益。本文将基于财务管控视角的角度，阐述施工企业的项目成本控制的必要性，以及在成本控制过程中遇到的阻碍，并提出相应的对策建议，以期对施工企业做好项目成本管控提供参考意义。关键词：财务管控;施工企业;项目成本控制一、施工企业项目成本控制的必要性对施工企业而言，项目成本控制的效果将直接影响施工企业的整体经济效益，因此在预定的施工进度和保障项目的质量与安全的前提基础上，做好项目成本控制是施工企业财务管控的核心内容。（一）反映项目的整体管控能力施工企业若要在激烈的市场竞争中获取竞争优势，就务必对施工项目的生产成本进行有效控制。其原因是在整个项目生命周期过程中，注重施工企业的成本管控工作，能有效避免施工现场不必要的浪费。反言之，施工企业项目成本管控作为施工企业的重要工作内容，也能够在一定程度上反映出企业的整体管控能力。成本管控的效果理想，代表着企业整体管控能力良好。因此，提升建筑施工企业的项目成本管控，对于提升施工建筑企业的整体管控水平而言具有重要意义。（二）促进企业经济效率的提升任何施工企业都希望通过施工项目获取更多的经济效益，以此促进公司的经营战略发展。加强施工企业的项目成本管控，在项目前期准备工作中进行成本规划，在项目实施过程中做好成本管控，在项目结束后的分析总结成本管控的经验，不断提升施工企业项目成本管控的水平，能最大限度保障项目效益，通过成本管控措施能有效的将施工成本降到最低，帮助施工企业积累更多的资本，达到提升施工企业在同行业中竞争力的目的。二、施工企业项目成本控制的基本原则施工企业要想做好成本控制，需要遵循一定的原则，如质量控制性原则、技术控制性原则、综合效益性控制原则等，基于这些原则去进行项目成本控制，才能够让项目成本控制工作更为科学、合理，才能够让成本管控取得理想的效果。（一）质量控制性原则施工项目部应该针对具体的工程承包合同，仔细分析合同约定的质量要求，结合当地政府行政主管部门和施工企业内部对质量管理的约束，合理制定工程的质量目标。值得注意的是，项目部应充分认识到工程质量等级与工程成本的正相关关系，尽量避免工程质量等级高于合同约定，从而造成质量过剩，形成不必要的成本浪费。另一方面，施工项目部应确保工程质量符合国家质量强制性规范和企业内部规定要求，以良好的质量来避免或减少后期的维修费用。（二）技术控制性原则施工企业应该结合项目的工程特性，充分考察施工所在地域的地理环境、气候环境，在充分了解当地材料市场和人力资源后，去选择最适合建筑该施工项目的施工技术方案，进行项目的具体施工。在具体施工中，同一分部分项工程，往往存在着几种不同的技术方案，项目部应分析、比对各个技术方案的成本效益，选取经济效益最佳方案，争取利润最大化。（三）综合效益性控制原则施工企业要想最大限度地降低项目成本，就应该综合考量施工工程的效益，包括项目施工过程中的工程实体成本、质量成本、安全成本和进度成本等等。项目部应在确保施工工程质量、安全和进度要求的前提条件下，综合考虑各项成本，选择综合效益最佳的组合方式，取得更高的项目收益与企業经济效益。三、施工企业项目成本控制的阻碍分析当前，建筑施工的成本控制效果普遍不够理想，其原因在于施工企业在成本控制过程中，存有一系列的问题，如施工企业对成本管控重视程度不够，成本管控体系不够完善，并且施工材料浪费现象严重，及缺乏成本管控缺乏事后总结等，这些问题一定程度上增加了施工企业的项目成本，降低了施工企业的经济效益。（一）成本管控重视程度不够随着市场经济的发展，建筑市场规模不断扩张，使得施工企业乘着改革的东风迅猛发展。良好的利润空间和资金条件，使得施工企业的目光聚集在施工项目的承接上，而项目成本管理却被忽视，因为即便成本管理不那么到位，项目也有足够的利润空间去消化管理不善造成的损失。从成本管控角度讲，项目管理的最大缺陷就在于对成本管控的重视程度不够，思维意识决定成本管控工作，施工项目部不注重成本管控工作，成本管控工作就会落实不到位。具体表现在于施工项目部没有成立专门的成本控制小组，未安排专门的负责人员进行成本管控，成本具体管控缺乏系统性，一线施工管理人员缺乏成本管理意识，片面的追求施工质量和进度，忽视材料浪费和人工窝工，造成成本管理失控。（二）成本管控体系不够完善很多施工项目没有针对成本管控工作建立一套科学的、系统的成本管控体系，负责成本管控的部门及各岗位之间的分工职责不明确，工作流程缺乏标准化，对于成本管控工作的具体实施效果也不够理想，甚至在具体成本管控中存有诸多问题，如各部门之间的职责与分工不明确导致成本管控工作存有重大疏漏，部门相互协调性差致使成本管控过程中的信息不能