浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措.pdf

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措常丹丹摘要在企业的经营管理中财务管理和业务管理是非常重要的两部分内容它们有着密切的联系。企业的财务管理以业务经营为基础业务的经营过程中也离不开财务管理的支持。因此理顺业务管理和财务管理的关系促进企业业财融合具有重要意义。本文就如何推进企业业财融合展开论述首先阐述业财融合对企业发展的重要意义分析当前企业在推进业财融合中遇到的共性问题并针对性提出促进企业业财融合的措施供相关企业和工作人员借鉴参考。关键词企业业财融合存在问题应对举措一、企业业财融合概述企业业财融合也叫业财一体化就是将企业的财务工作向前延伸到业务中去由原来的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后评价的全程参与帮助企业做好科学管理和决策支持。企业的财务管理工作也需要业务部门协同参与共同对企业的财务经营情况负责。业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手是公司财务管理工作的重要方向是企业管理会计的重要原则。业财有机融合发挥协同效应可以大大提升企业资源配置的效率有助于提升企业经营管理者的决策水平及精细化管理水平。业财融合的管理模式对企业的财务管理活动产生重要影响使企业的财务信息更能反映真实的业务情况可以更好地防范企业经营风险。二、企业业财融合存在的问题及原因分析（一）传统企业财务管理模式制约业财融合的实施目前我国大部分企业对业财融合的意识还相当淡薄。很多中小企业的财务核算工作尚不完善财务管理的工作能力还处在较低的水平。在一些上规模的企业中传统的财务管理工作虽已相对完善但对于业财一体化的推进情况并不理想。在传统的企业管理中财务和业务隶属两个不同的部门相互间的业务交流有限除了收款、付款、日常报销等业务有交集之外很少有业务沟通。年底的预算工作是企业业财融合一项非常重要的内容本应由财务部门和业务部门通力合作按照公司的战略目标制定出企业的预算但是往往会变成财务部门的“独角戏”。财务部门闭门造车给业务部门下发各种范式的表格收集数据业务部门不理解财务部门对数据的要求。业务部门和财务部门相互间沟通困难最终收集的数据质量差、逻辑混乱财务部门做出的预算与实际业务相差甚远在未来的执行中预算无法做到对业务的指导和管控最终企业的预算流于形式无法为企业带来价值。企业日常的业务最终都将反映在财务的数据中传统财务管理对业务的管控往往基于事后数据反馈对业务的事前筹划和事中管控有所缺失。业务部门在业务的执行过程中往往没有足够的专业知识规避财税风险财务部门基于财务数据发现相关风险时往往业务已经结束这些都加大了企业的经营风险。（二）企业缺乏业财融合相关人才企业的业务部门和财务部门分属不同的专业领域各自的人员均是各自领域的专业人员。业务部门的人员对财务的专业知识和相关流程不了解财务人员对业务也缺乏相关的专业知识这导致在业财融合的过程中大家对彼此的领域存在天然的专业鸿沟。在企业的组织架构上业务部门和财务部门分属不同的部门由不同的管理者负责各部门会存在部门本位意识大家都固守在各自的领域对彼此的专业领域少有接触非但没有融合的意识甚至会有相互抵触的情况。这些都导致企业难以培养出既懂财务专业知识又了解业务的复合型人才。（三）企业信息化建设无法满足业财融合的要求近年来国内各个领域信息化建设都有很大的提升很多企业的管理者也意识到企业信息化建设对企业管理的重要性。很多企业都上线了很多企业管理系统如财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等。虽然不同的企业信息化建设的程度不同但是很多企业信息化系统在企业中的运用并未达到理想的效果普遍存在各系统间衔接困难、数据质量不高等问题。这些信息化建设存在的问题无法满足企业业财融合的要求造成企业业财融合进程缓慢。三、加强企业业财融合的对策和建议（一）建立適合业财融合的企业文化及管理模式1.建立业财融合的企业文化增强企业业财融合的意识。在企业的管理中企业文化起着至关重要的作用。正面的企业文化为企业发展注入正能量促使员工发挥主观能动性在工作中主动克服困难解决难题为企业发展营造良好的氛围。在企业中建立协同合作、共同奋斗的企业文化可以为企业推进业财融合提供精神层面的支持。在公司内部上至最高管理层下至普通员工都需要理解业财融合的重要意义。公司的业财融合工作不仅仅是业务部门和财务部门的工作需要公司最高领导层牵头并作为公司层面的战略项目来推进制定明确的战略目标及实施计划确定特定的实施团队。对于业务融合的重要意义还需要在公司内部大力宣传让全员对业务融合有清晰的了解和认识并能够积极参与业财融合的实施过程。2.重新对财务管