现代经营管理理念 稻盛经营管理理念经典名句.docx

现代经营管理理念稻盛经营管理理念经典名句现代经营管理理念1、毕达哥拉斯提出，人的小宇宙与太空天体的大宇宙是相契合的。宇宙中天体运动的和谐，其根源在于秩序。按照这个秩序，宇宙间的天体围绕一个共同的中心而旋转。2、率先垂范，改变消极心态事实上，这种率先垂范的行为在创业型的经营者身上往往表现得非常明显。3、同时，稻盛和夫还指出，如果经营者不信任下属，指示朝令夕改.动辄指手画脚，使员工觉得自己只不过是奉命行事的木偶而已，事情的成败皆与他毫无关系，那么员工们就不会全力以赴。4、追求销售最大化和经费最小化，形成高效益的企业体质。5、西晋哲学家杨泉在《物理论》中曾说：上不正，下参差。6、那些属自燃型而又能力卓绝的员工，通常是企业经营者最为欣赏.最为欢迎的，毫无疑问会对其大加重用。但是，对于那些忠于公司.工作卖力但工作能力不足的员工，到底应该如何管理呢？7、那些能力不强但努力奉献的员工，就如同这些小碎石一样。企业在推行精干型的经营战略时，这样的员工可能会被认为是累赘，然而事实并非如此。8、授权可以在一定程度上解放经营者，使之有9、这样一来，便可以获得公司员工对经营者本人的认同，大大激发他们真心追随经营者的激情，进而改变他们当前所秉持的消极心态。10、以关怀坦诚之心待人，实现买卖双方的共赢。11、古人云：君子所审者三：一日德不当其位；二日功不当其禄：三日能不当其官，此三本者，治乱之原也。经营者在用人方面，必须大胆与审慎并重，量才适用，发挥人的最大能量。12、第二种他力：宇宙.自然之力第二种他力是伟大的宇宙之力.自然之力，如果企业经营者能够借用到这种他力，他的幸运之神便可自此降临。13、很多团队的经营者都希望员工具有自我牺牲的精神。然而，稻盛和夫却直白地指出：这在企业经营的大方向上已然出现了失误。14、经营企业如同挑重担，如果只有经营者一人独挑，难免过于吃力；如果由两个人一起扛，互相鼓劲，自然会感觉轻松得多。15、还有一种常见的参与方式就是让员工出席各种决策会议。16、然而，这种行为并不仅仅适合于初创业者，后继的经营者同样需要秉持这种行为方式。17、正如《孙子兵法·势篇》所云：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。也就是说，事物的形态不是一成不变的，而要因势而变.因时而变。18、言下之意就是上层领导未做好榜样，下层工作人员就会行为随意。这个道理警示经营者：无论在企业发展的哪个时期，经营者都应做到率先垂范。19、明确事业的目的与意义，树立光明正大的.高尚的事业目的。20、要想在严酷的竞争中脱颖而出，经营者必须燃烧起自己的斗志。21、稻盛和夫所说的有效授权，就是为了打造这样一种状态：企业上下各司其职，人们在自主意识的驱动下竭尽所能地贡献自己的力量。22、众所周知，美国是由乘坐五月花号的欧洲移民建立起来的国家。在这片土地上，原本只有印第安居民；后来大批欧洲移民来到这里，最终建立起美国这个国家。23、这种参与方式能够使员工感受到自己被企业所认同。但是，这种参与方式只能够给员工带来一时的自我满足感，而无法帮助员工克服工作过程中的挫折感。24、听到这个问题后，稻盛和夫直截了当地对这位经营者说你这种想法是错的，并以美国建国史为例加以阐释。25、怎样判断经营者是否具备自力呢？一个最简单的办法，就是观察经营者是否能够全面实行经营原点12条。26、在稻盛和夫的经营理念中，团队成员如果愿意同甘共苦，这样的关系会让整个团队拧成一股绳，勇敢地面对一切难题。这也是团队管理的理想状态。27、一支团队必须以技术为支撑，同时让员工保持激情，保证内部的和谐氛围，以此维系团队的正常运作，继而让整个团队乃至企业发展壮大。28、用人之所长，当如为人量体裁衣古人云：金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长。稻盛经营管理理念经典名句1、孙子兵法》中说：将能而君不御者胜。意为：对于具有指挥能力的将领，君主无需过度干预其个人行动；只要任由他充分发挥自己的才能，便可取得战争的胜利。2、不断从事创造性的工作，天天改善，持之以恒。3、基于这样的理念，京瓷公司一直致力于从外部引进德才兼备的人员，并积极地起用年轻有为且有威望之才，而公司上下也因这种自上而下的包容之心始终保持着融洽的工作氛围。4、企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。5、拿出勇气做事，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。6、一个良好的团队需要全体成员万众一心，合力而为，最大限度地减少内耗或损伤，这样才能更高效地实现预期目标。7、稻盛和夫一直坚持这样的观点：现代企业在倡导全员参与式经营活动时，必须考虑一个问题：员工到底要以什么立场参与？8、稻盛和夫认为，此时的劳资关系往往会出现不和谐的声音，而当企业中刚刚出现这种人心混乱的迹象时，经营者就应该立即认真反省，并组织各方力量，与员工重新建立起互相信赖的关系