稻盛经营管理理念经典名句(精选113句).docx

稻盛经营管理理念经典名句(精选113句)稻盛经营管理理念经典名句一1、随后，美国人又制定了陪审员等一系列制度。2、用人之所长，当如为人量体裁衣古人云：金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长。3、在现实中，等到创业者将经营者的位置传给第二代.第三代接班人后，4、(持续不懈地付出不逊于任何人的努力。5、《孙子兵法》中说：将能而君不御者胜。意为：对于具有指挥能力的将领，君主无需过度干预其个人行动；只要任由他充分发挥自己的才能，便可取得战争的胜利。6、稻盛和夫极为看重授权管理，并以此促使员工参与经营活动，这也成为京瓷公司在发展历程中的明显特质。7、其所谓的贤与稻盛和夫所提出的实力主义异曲同工。8、诚如卢梭所言，人具有种种欲念，这是人的天性。但是，当我们只顾自己而不顾别人的时候，还硬要别人先关心我们，然后再关心他们自身，这是办不到的。所以，在要求他人时要先对自己作出要求。9、古人云：君子所审者三：一日德不当其位；二日功不当其禄：三日能不当其官，此三本者，治乱之原也。经营者在用人方面，必须大胆与审慎并重，量才适用，发挥人的最大能量。10、仅依靠某项技术，团队或企业是难以立足的很多企业确实拥有领先的技术，在技术实力方面优于竞争对手。但是如果内部员工之间缺少相互认同，那么一旦企业在技术上出现停滞，就会立即丧失市场竞争力，进而分崩瓦解。11、唯有员工怀有激情，方能成就自燃型组织在匹配团队成员方面，企业经营者往往会格外注意其个体优势的互补性。而稻盛和夫在这方面还强调其燃烧特质，因为他的经营目标就是成就一个真正的自燃型组织。12、毕达哥拉斯提出，人的小宇宙与太空天体的大宇宙是相契合的。宇宙中天体运动的和谐，其根源在于秩序。按照这个秩序，宇宙间的天体围绕一个共同的中心而旋转。13、企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。14、战国时期的著名思想家墨子一直强调选才唯贤的理论，并在此基础上提出以德行.言谈.道术三个方面作为选拔人才的标准。15、稻盛和夫一直坚持这样的观点：现代企业在倡导全员参与式经营活动时，必须考虑一个问题：员工到底要以什么立场参与？16、一支团队必须以技术为支撑，同时让员工保持激情，保证内部的和谐氛围，以此维系团队的正常运作，继而让整个团队乃至企业发展壮大。17、稻盛和夫之所以积极参与联谊聚餐会这类活动，是因为他觉得：在联谊聚会上，经营者与员工可以围坐在一起，一边喝酒，一边进行心与心的交流，这要比在办公室里正襟危坐式的沟通更加有效。而稻盛和夫正是通过这种方式，成功地拉近了团队的距离，维持着团队成员间和谐的人际关系。18、稻盛和夫是这么说的，也是这么做的。此后，他设身处地站在全体员工的角度，设定了不让一个员工失业的经营目标。同时，他不断地向员工阐述具备一颗关爱之心.利他之心的重要性，以期把这种利他哲学更广泛地传播出去。19、在企业的管理实践中，经营者既可以借助各种测评工具和方法去发现员工的优点，也可以在日常工作中仔细观察，或者认真倾听员工的意见，给员工充分的发挥空间来发现员工的优点等。总之，经营者唯有真正了解了员工的长处，才能用人之所长。20、宋代哲学家周敦颐在《拙赋》中指出，巧者喜欢玩嘴皮子，拙者则默默地干实事。最终，自以为聪明的巧者会倒霉，而拙者却能获得吉祥。他认为，如果天下人皆守拙.默默做实事，那么整个社会才会实现真正的和谐。由此可见，企业经营者更需要以身作则，成为员工行事的典范，如此一来，企业上下才会协调一致，形成更大的合力。也就是说，身为经营者，必须率先垂范，矢志成为公司上下最勤奋的人。21、怎样判断经营者是否具备自力呢？一个最简单的办法，就是观察经营者是否能够全面实行经营原点12条。22、经营原点12条的能力，实质上正是为成功经营而做的准备。所以，一个聪明的经营者会以此为标准来要求自己，主动管理企业。23、如能用人所长，则天下无不可用之人。因此，企业经营者应着眼于个人的优点和长处，这样才能发现人才，用好人才，留住人才。若是动辄求全责备，对员工的工作百般挑剔，那么员工在压抑的气氛之下会人心离散。24、实力主义就是不考虑年龄和阅历因素，直接提拔真正的有才之人：对受到提拔重用的经营者，完全根据其所发挥的才能和所创造的业绩情况，来确认其所能担任的职务，而绝不受所谓资格的限制。25、授权可以在一定程度上解放经营者，使之有26、言下之意就是上层领导未做好榜样，下层工作人员就会行为随意。这个道理警示经营者：无论在企业发展的哪个时期，经营者都应做到率先垂范。27、为了使授权的激励作用达到预期的水平，经营者必须将信任贯穿于授权过程的始终。这样，员工在接受一项完整的工作任务后，才会竭尽全力履行自己的职责，把工作做好.做正确。如果经营者能够激发出员工自动自发的状态，便达到了授权的最高境界。28、稻盛和夫曾与众人29、在稻盛和夫的