孙伊萍语录.docx

孙伊萍语录1、蒙牛一定会更好地拓展高端液态奶市场，因为消费者的消费趋势再不断升级。2、孙伊萍：过去十多年，蒙牛的发展速度非常的快，大家也认为蒙牛应该是飞速增长的。3、孙伊萍：这是我们的战略目标，蒙牛也希望能够打造第二个像特仑苏一样的明星产品。4、我们一定基于蒙牛过去所积累的经验优势，把品牌策略以及产品创新做好。我想，这样效果会更好。5、我最近也发现，其实很多人都在说点滴努力、点滴进步，我觉得蒙牛也是适应了这样一个大趋势。6、孙伊萍：对于过去的2012年来说，是蒙牛的变革年。蒙牛在2012年最关键的是明晰了战略，夯实了基础。7、我们通过和丹麦爱氏晨曦的合作，从他们身上学习到了百年乳品企业如何从每一点、每一滴的细节做起。8、蒙牛的未来，无论是在乳品质量的管理，还是体系性建设上，都创造一个非常好的辅助条件。9、孙伊萍：我一直觉得，一个企业要基业常青，百年不衰，一定要靠非常稳定的基础和系统来维持。10、未来，我们第一方面，除了更好地去做好产品和服务，在营销方面也会更加聚焦“品牌”。11、改革的“改”字拆开来看像“己”加个“文”，我觉得就是要在自己身上做文章，通过努力收获成绩。12、蒙牛不仅能够学习到如何去管理好前端奶源，同时也为我们建立整个乳品供应体系的管理系统提供的经验支持。13、我觉得2012年我们明晰了战略，夯实了基础，也就是为未来公司的持久发展奠定了坚实的基础。14、对于市场未来的趋势，肯定还是以中国的乳企为主力。目前的市场变化，对中国乳企来说，是挑战也是机遇。15、面对国外的竞争对手，我们要做的是产品创新，要用更好的质量和更好的服务，在市场上赢得竞争，这才是最重要的。16、蒙牛在去年建设质量体系的时候，我们彻底抛开了过去以**为划分的机制，而是以主过程和价值链来设计整个质量体系。17、从点滴做起，不仅仅是对我们的管理而言，更多的是让每一个蒙牛人能够更多的去关注每一个消费者的细节，消费者的感受。18、蒙牛有运作高端产品丰富的市场经验，我们一定会通过产品创新，品质升级，不断地为消费者创造更好、更多的品类。19、孙伊萍：其实，对于食品行业来说，每一个价值链上实际上都有风险点，最关键就是如何非常准确的去识别风险点。20、通过这种合作，蒙牛学会了如何在本土公司的基础上，快速和国际企业接轨。这也为蒙牛未来的快速增长奠定了基础。21、蒙牛和他们的合作非常密切，爱氏晨曦会派专业的人员和高管跟我们一起，一个项目一个项目来做，帮助蒙牛练好内功。22、蒙牛之于中粮，有些像明星嫁入豪门，不仅要相貌出众、星光熠熠，更需要贤良淑德，能够相夫教子、传承家业。23、从蒙牛内部来讲，就是从点滴做起，从细节做起。我们希望通过自身努力，通过系统的完善，能够慢慢地建立消费者对中国乳企的信心。24、我在公司里一直强调，技术是品质的保障。我们跟国际伙伴合作，学习他们的经验，特别是在内部的管理体系上。25、孙伊萍：首先，非常感谢消费者对特仑苏持续不断的支持，才会有它在这么多年的市场竞争中不断地发展壮大。26、孙伊萍：我想蒙牛过去确实是个非常优秀的公司，而且这个品牌也是家喻户晓。我来了蒙牛以后，深切感受到这个团队对品牌的忠诚度和执行力。27、蒙牛一定会以品牌驱动产品创新，来引领整个消费市场。我们也在梳理蒙牛旗下的品牌，以品牌战略来拉动我们的整体市场。28、孙伊萍说：“现在我和我的团队，都已经经历了类似的考验，对于打造能够代表成都乃至西南高端产品的中粮？御岭湾项目，我们充满信心。”29、在中粮入股蒙牛前后，蒙牛不是没有标准化的牧场，但是“澳亚国际牧场”等一批万头规模的大牧场，明星式的“样板工程”意义大于它的实用性。30、我们认为经过十几年的快速增长以后，从内部来说有很多的基础需要去夯实它。我们也希望未来，蒙牛能够更好地从点滴做起。31、“由于文化和思维方式的差异，以及原奶生产方式的缺陷，新理念也常常会遭遇‘水土不服’，甚至‘随乡入俗’。”有评论人士认为。32、我也觉得未来蒙牛的发展过程中，一定要把自己放到世界的平台上，国际化的舞台上，与世界范围内的同行来共同开发乳品市场。33、孙伊萍：我首先感觉到责任，我们有责任去把每一件事情做好。所以，蒙牛为什么从去年开始主动放慢速度，夯实基础，特别是从产品质量上下工夫。34、孙伊萍：丹麦爱氏晨曦这家乳企有140年的历史，它也经历了从快速发展，到稳定发展的历程，它同样经历了消费者对食品安全非常敏感的时期。35、我想对于一个快销品公司来说，品牌营销是非常重要的，也是不可忽略的。在做好整个产品和服务的基础上