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蒙牛孙伊萍打造的下一个“五年计划”.pdf

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蒙牛总裁孙伊萍提出企业“生态圈战略” “如何恒久的可持续的发展?”是企业成长面临的不变初衷，但是如何让企业在有限的发 展资源的情况下，发挥再大效能的产出，是每个领导者的思考命题。面对此，蒙牛总裁孙伊 萍给出的答案是企业“生态圈战略”。孙伊萍提出“只有站在平台价值的角度，撬动其他企业 的能力，才能突破现有的产业合作边界，形成系统化、一致性的再生发展。” 孙伊萍 “全产业链”是自中粮入主蒙牛以来的企业核心战略之一，通过对全产业链建设的实践， 蒙牛建立了从奶源到市场的全程可控的管理标准。在此基础上，2014年，孙伊萍提出了更 长远的生态圈价值链的想法，“我们不要只做产业链的价值分割线，而是要做生态圈价值的 放大器。”为此，蒙牛建立了与上下游合作伙伴之间的共同价值生态圈，并且，“生态圈”的 共赢效果已经初见成效。 2013年对于蒙牛来说，最为难忘的是与小伙伴们共同展开的“寻找最美乡村教师”活动。 将单一企业的公益行为，辐射为合作伙伴之间的公益事件，被《南方周末》评为3.0公益的 典范。其实，“寻找最美乡村教师”的成功就是对企业“生态圈战略”的实践。企业之间，不仅 因为公益事件形成更稳固的利益价值取向，更因为共同参与将事件辐射范围更加广泛，为事 件本身与企业发展都形成良好的口碑宣传。 除了公益范畴的生态圈合作，蒙牛与合作伙伴之间共同的互生发展还有很多。纷美包装 是与蒙牛合作多年的伙伴，从供应蒙牛的第一张包材到今天，都是使用有国际声誉的专业机 构认证、来自可持续发展森林的纸张原料。这样一来，蒙牛所倡举的生态圈子会更绿色和健 康。在纷美总裁毕桦看来，健康可持续发展的环保理念，能够在企业的相互合作中得到延伸 与实践，也是企业践行社会责任的一种使命。 “生态圈”内的互相扶持、相互促进是着眼于行业发展的角度，企业的最终价值还要回归 消费市场。孙伊萍强调：通过未来与合作伙伴构建“小而美”的团队与跨界项目，不断做大平 台、带来让消费者“尖叫”的产品，是蒙牛实现“互生、共生、再生”的现实出路。 利乐作为世界包材市场的No.1，在对乳品行业的创新也是当仁不让。利乐中国总裁殷 长勋阐述与蒙牛建立“生态圈”合作中提到，针对乳糖不耐受的特殊群体，双方展开合作，目 前在新型包材研发上已取得了初步成果。 孙伊萍 谈及“共赢生态圈”的长远发展，蒙牛总裁孙伊萍表示，与国际领先级企业合作时，传统 模式必须打破。展开跨界合作，合作伙伴的新技术、新包装、新配方、新材料，都能够成为 满足消费者需求的新品研发的突破点。利用平台价值去撬动彼此能力，才能一起做大，突破 合作模式的边界。 蒙牛总裁孙伊萍获“中国企业社会责任杰出企业家”称号 由新华网发起并主办的“第六届中国企业社会责任年会暨第三届《中国企业社会责任报 告白皮书》发布会”在北京举行，蒙牛总裁孙伊萍荣获“中国企业社会责任杰出企业家”称号。 2013年蒙牛在孙伊萍的带领下，通过持续的公益投入和创新的公益模式进一步丰富着 品牌的公益内涵。雅安地震，蒙牛第一时间捐出了1000万元现金和一万箱牛奶；面对雾霾 肆虐，蒙牛发起了“壹块扫霾”公益体验行动，呼吁更多人身体力行改善生存环境；“爱心井” 已默默开展4个年头，截止到2013年，“蒙牛爱心井”项目的33口水井已经全部完成，累计 为五到六万内蒙古缺水地区农牧民解决了饮水难题。 孙伊萍 在环境保护、抗震救灾、改善乡村生活环境等层面，蒙牛持续践行企业社会责任。孙伊 萍在公开场合不止一次表示，公益也是一种爱与幸福的接力，相比一次性的捐赠，她更希望 团队在践行公益活动时能够更加深入。 蒙牛孙伊萍与IBM资深顾问深入探讨快消品质量管理 日前，蒙牛质量安全管理系统负责人王艳松、营运管理系统质量管理中心总经理高安平 等人，与SAP项目总经理蒯育龙为代表的SAP项目团队、中粮集团代表，以及IBM资深 顾问在蒙牛北京事业部就快消品质量管理进行深入探讨。 本次会议前，蒙牛总裁孙伊萍对质量安全进行了明确指示：“技术是质量的保障，如何 在技术上突破，从而实现从源头到餐桌的全面质量追溯，质量追踪实际上是一个数据应用的 问题，质量追踪系统是一个数据自动采集、跟踪和分析的系统，让数据串起来，达到很好的 追踪效果。同时，国务院也非常重视质量追踪，如果能在技术上对质量追溯系统有一个保障， 这对国家和社会都是一件重要的事情。” 孙伊萍 会议中，参会人员根据蒙牛总裁孙伊萍的要求，以SAP项目组提出的质量管理方面管 理性亟待解决的难题为切入点展开沟通，以总体质量管控模式、质量管理框架、整个价值链 上应用的质量标准、存在的问题和质量体系建设期望为基础，邀请IBM相关资深顾问介绍 质量管理方面的referencecase，与蒙牛共