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关于年度培训计划模板汇编关于年度培训计划模板汇编（精选21篇）关于年度培训计划模板汇编篇1目录一、前言二、培训体系组成三、培训实施四、附件一、前言投资开发有限公司是开发有限公司的下属子公司，负责运营的“再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。二、培训体系组成根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的'企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。1、企业高层培训培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。培训周期：三个月培训次数：一至三次培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。培训地点：不限培训制定：人力资源部2、中级层管理人员培训培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员培训周期：三个月培训次数：三至六次培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。培训地点：企业内部培训制定：人力资源部3、一线员工技能培训培训对象：企业副股级以下人员培训周期：三个月培训次数：六至十二次培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授培训地点：企业内部培训制定：各机关科室、各事业部4、新员工入职培训培训对象：新入职员工培训周期：一个月培训次数：一至二次培训讲师：人力资源部培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部培训制定：人力资源部三、实施步骤1、计划制定阶段培训计划按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备关于年度培训计划模板汇编篇2*年是“诚信旅游年”,行业教育培训工作要紧密围绕全市旅游经济发展大局，以全面提高旅游从业人员的职业道德水平和诚信服务意识为重点，以培养适应旅游市场需要的人才为目标，更新培训观念，创新培训方式，强化在职人员培训；以满足当前市场对各类人才的需求为目标，整合旅游教育资源，开发急需人才；加强调研，做好人才储备工作。为此，重点抓好以下工作：一、以弘扬“诚信”为主题，积极开展职业道德教育围绕“诚信旅游年”主题工作，在导游员岗前培训、导游员年检培训、旅行社管理人员培训及其他在职人员培训中增加职业道德教育、诚信经营与企业品牌建设等内容，采取专题讲座、业内经验交流、实地观摩等方式，进一步强化从业人员的诚信意识，塑造*旅游的“诚信”品牌。二、以提高产业素质为主线，积极开展行业岗位培训按照省旅游局《*年全省旅游行业培训计划》的总体安排，结合我市实际，积极组织开展岗位培训活动，力争参训管理人员达到80%以上，一般从业人员参训率达到70%以上。（一）旅游行政管理人员培训1、组织参加全省旅游局长培训班（承办：人事教育培训科10月）。2、全市旅游执法人员培训班（市旅游质量监督管理所年内）。3、市局机关工作人员专题讲座（承办：人事教育培训科年内）。（二）旅游企业管理人员培训1、全市旅行社经理培训班（承办：市旅游培训中心10月）。2、景区景点管理人员培训班（承办：资源开发科4月）。（三）旅游行业一线员工培训1、导游员资格考前培训班（委托*旅游学院承办8-10月）。2、导游员年审培训班（承办：市旅游培训中心3月）。3、导游员等级考试培训班（承办：市旅游培训中心10-12月）。4、全市旅行社财务人员培训班（承办：行业管理科年内）。5、全市旅行社计调人员培训班（承办：行业管理科年内）。6、紧缺小语种人才培训（承办：人事教育培训科年内）7、旅游企业的自主培训。各旅游企业要根据实际情况组织开展适合企业发展需要的培训，全年培训时间不得少于56小时，培训内容可参照下列主题安排：a、诚信建设与职业道德培训。b、满、蒙语言（歌曲）及风俗培训。c、跨区域旅游联合需要