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企业的战略定义和价值__企业战略的问题导向战略的定义和价值问题一直是企业家和专业人士理解不太清晰的几个事中的两件事。学者和咨询公司把它说得神乎其神，实业家﹑经验主义者又往往对战略嗤之以鼻，认为它一钱不值，对于战略家的高谈阔论不屑一顾。其实，战略家并非江湖骗子，实干家也并非孤陋寡闻，而是双方均只见一端，不愿吸收对方观点的真理部分，将务虚与落实完美地结合起来，形成一个较为客观和实用的结论。战略的定义战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差。一般来讲，一个完整无缺的企业发展战略，需要回答以下八个主要经营管理问题：1，企业将来发展的方向是什么；2，企业将来需要实现的目标是什么；3，企业现在和将来应该从事什么业务；4，企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；5，在预定的时间内，企业将变成什么样子；6，企业发展中可能存在的主要风险是什么；7，这些风险应该如何加以控制；8，企业实现目标所需要的战略性资源是什么。只有回答好了以上八大问题，并且将所有的答案融会贯通，形成一个统一﹑协调﹑互相不矛盾的总体方案，一个真正的企业发展战略才算完整。除此之外，从战略内容囊括的范围从大到小，内容由粗广到精细，企业发展战略还可以分为不同的四个层次，各个层次既可以全部组合在一起，也可以单独进行研究。一般来讲，咨询公司提供的战略咨询应该包括所有层次，所费时间约在半年到一年左右。战略的四大层次分别是：1，战略指导思想。即战略思想，表述的是企业制定具体发展战略所要遵循的思想原则和主要方法。战略思想提供的是方法指导和思考思路，其内容是观念性和精神性和总纲性质的。不包括太多具体的内容。战略指导思想是战略的出发点和灵魂。它也是企业文化的重要组成部分。2，公司整体战略。即只从公司整体的层面研究公司的战略措施。公司战略必须具有具体内容，指出公司发展的方向和目标，指出实现目标的具体途径，并且清晰地定义和规定公司各子公司或事业部应该遵守的职能战略原则。但对各职能部门的具体战略内容不做研究和表述。公司整体战略是企业具体发展战略的总纲和指引，是企业各子公司或职能部门的经营管理活动保持方向和目标一致的重要保证。3，职能部门战略。即将公司战略细化，从各个子公司或职能部门的角度去深入细化公司总体战略，制定出与公司战略相配合的本职能部门的具体战略措施。如人力资源发展战略，市场营销战略，产品开发战略，等等。职能部门战略是对公司战略的分解和落实，是战略实施过程的核心部分，也是能否实现公司战略的关键环节。4，具体战术。即将各子公司或职能部门的战略进一步细化，将战略方案进一步细化成日常操作层面的战术措施，在企业日常经营管理活动的各个环节，确保部门战略以最佳战术得以实施。战术的作用，如罗莱的商品陈列﹑价格制定﹑客户数据挖掘﹑生产技术改进等等，对战略实现起着根本和基础性质的作用。战略的价值为什么要制定战略，战略的价值是什么，一直是企业各个层面的员工需要消释的一个疑惑。战略的实施需要企业全体员工尤其是领导人物对于战略准确的理解，更需要企业全体员工尤其是领导深刻认识到战略对于企业发展的重要意义和价值。没有对于战略深刻的理解，或没有对于战略的价值深刻的认识，就没有对战略真正的认同，没有真正的认同，战略的实施及其实施效果，就没有根本的保证。对于企业甚至个人来讲，战略并非可有可无。简单扼要地讲，战略对于企业健康发展具有以下重要价值：1，战略能够为我们明确未来的发展方向。战略的'重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向。只有方向明确了，我们才能知道什么是“正确的事”，而只有坚持“做正确的事”，我们才能不浪费企业有限的宝贵的资源。2，战略能够为我们明确我们的目标。战略还能为我们明确我们将来应该实现的目标。清晰﹑可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。3，战略能够指出我们实现目标的方法。战略不仅为我们指明方向和目标，战略还将告诉我们实现目标的正确方法。正确的方法包括策略﹑思路﹑措施，是高速度﹑高效率实现企业目标的重要保证。战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽我们的视野，提高企业总揽全局﹑把握未来的能力。4，战略能够使企业各部门更加协调一致。战略不仅告诉我们具体的业务发展计划，更重要的是，通过制定和实施战略，企业所有员工还得以深刻理解了企业作为一个整体，各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司的战略来进行，所有的员工的工作，都必须为实现战略