精准成本控制与全面预算管控.doc

精准成本控制与全面预算管控课时:2天HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/"http://www.cnbm.net.cn/课程特色为什么要参加培训：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/yali.asp"\t"_blank"工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/manage.asp"\t"_blank"战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；3、HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/chengben.asp"\t"_blank"制造成本是工厂主要的成本，但由于以往HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/chengben.asp"\t"_blank"工厂成本控制是基于HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/baobiao.asp"\t"_blank"财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。4、HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/leanproduction.asp"\t"_blank"精益生产（LP）要求HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/chejianguanli.asp"\t"_blank"控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1)零缺陷->削减质量成本；2)快速响应、均衡化、同步化->削减效率成本；3)零库存与柔性生产->削减资金占用成本。5、预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/caiwu.asp"\t"_blank"三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；6、传统HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/chengben.asp"\t"_blank"工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/budget.asp"\t"_blank"成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；7、传统的HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/caigou.asp"\t"_blank"采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；8、传统HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/budget.asp"\t"_blank"全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。课程要解决的问题：1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、学习如何从整个价值链（HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/gyl.asp"\t"_blank"供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面的成本HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/performance.asp"\t"_blank"绩效指标（HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/performance.asp"\t"_blank"KPI）；4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；5、学习如何做多因多果的HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/budget.asp"\t"_blank"全面预算管