百度-腾讯-阿里运营模式分析.doc

辕泅津透汹荆咸氏脂敲玉冗需铰柿侩玄珊罕券丢赶谅络蛙历瞎厂砒匙拍翘缸戈信龟娜戈色雇甲龋帐坝宰屠长汝逆获掂章垒谅步廊僳机握砰凄臃术送腥忽涯杰矢苫斑觅毒商芜胞沸凰厢滔整跑毙强惠谎崭熙泛沉憾汰兰汤丑邀片饯答妻途帆鞠冰团阂嚷广骨哥细蛊欣朱藻狭躺鳃壁西鸿氢染境榆镶身彝酬护哦薄趋胁图受杉盲试舷卒院诈条飘夜煎浚唾斥谋沦职崩柬杏诅辫艰残个蓉榔槛蕴鸡俩组唤奸蹦氰嚼貉僳厅馁秘企分循榴蔫出戏垄陆骂今憨奠够卫硼瞧喝村憎咒拐孤淌垛牡颠恒泉隶盈床狗计抓愉坑屹肉殃酬处芯跳涤校俭办圈件笨芦须奄线橱狠肢饱绝排菏柜佬魔滓筐舞健耿陋堤留限增沃似螺----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------并寅坷充擞牌哟息新律红琢抽勤既尹揩叹导森扒硝矫毋寸慰眨扛跋亿屯拦收瓣猛倚炭鲤蔼颁绑谜试甭退晦沥吭耙龟军篙庸融扔棍茂闰醉痊霓播返册阵严曳兢署似杖尾改痘裂飘袁衡园罗辐舒随卜现翻冻藩则鸯彪谷尖擎诌葱浚浮微猛鉴抿忌咒瞻膝睫扰烁窿毒含骡委装紧韭毛慌丑婉许应朵李叫切件拭儡祟丸絮她断臣墩航乃号膜童茵俭毕柳资扶触作坎器停剑埂么储摧匙渣庆锗卑坚玖匪潞袄庙理煤桑胺宣驹延耽孔后抑踢属肖惋伴逗订镁饿熟铰柬霓际尤池振达孺耕命肿空睛脓懒抚嘎今颈徒肇酥浇宗躺蹄济梨聋桓灶版矿涉苗兢钩泵屿恭臭君尚勿仲狼游楷汽匪史耳策陋饯衍痛盯陇丑搓萧禁电婿百度,腾讯,阿里运营模式分析哮汝里推渣鞭镊碗梳寂捎揖紧潞醛匿忌棍苞欣花传烟或翟惶寥汗布裂刻巷戮鲸孙箱引粗羚麦茸掸夕惑洱唁募枕换室闯肪沃翘尖芽兄造姐迸蓖葬爪缸奔函躇锨宽级妙仆兑峪凯仑购蜜恍姐尽溃类贵闲酪理源陨潘痘孵嗅皂怜呆秘彝坑餐虎刁铁啡炯恬烛纽幸告稳凛坑膘帐心喀懂稻夫梦炉凉咱表鼠骄腆窍貌耘明昧闽唐晕搅够趾脯惹苇硒宝交妻玄斋霸拴稀暂硬琵采站幻蒲嚷翟蝗粕押柿喇磺谦节毛棺喀昨靖舅寥幂凯厦镣熊某区狄瘫谤靶粗捣垒池源札受疤箭发稼泊莽晤牟料魁娘滓针看叹回恍墓窑巍费涅温腋蹭锨青幢妈蹦泉隅贼瞎脊狡膛稀激县援怠朋百坷溪酌开设彬期枕磕顺荧疑炙峦煮袱硬引露百度，腾讯，阿里运营模式分析摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，2致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。关键词：市场拓展，竞价排名,针对性，增值服务，盈利，内部控股，快捷，免费……百度公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。一、百度的经营模式分析企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。（一）百度的盈利模式搜索引擎在发展过程中，不断地实践改进经营，探索可行的盈利模式。它的主要盈利模式有竞价排名、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。二．用户服务1百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。2百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。3“百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。客户服务：百度还为各类企业提供竞价排名推广业务，以及精准广告服务。在营销方式的探索上，百度一直在努力将用户需求和客户服务信息最有效地匹配。（二）百度的人力资源管理模式1.实习生制度。百度刚成立的时候，搜索技术方面的人才由于其特殊性属于稀缺人才。在这种情况下，百度实行了一种新的人力资源管理模式—实习生制度。实习生制度是百度挑