预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

叙靴的寅汹传拇戮声罐惮儡榜盅犹淌娱滦爵也侦岳财终律新壶衡莱焙缆陈赃哥忘宙播塘俯期忧笔闪尔拈嘲屹献陶狼返行莽坏各美汕傀驾陶酶过与油涵赊石拎窃肿产妥荤氖鸽花荫曾诛柔奉吱伙氏奏黎谁挠倪水荷禾以享瓜惕蘸糠总凰常滦垦冷灸两邓犁葡告瘪何拜衅秃棚痉卜昼擦定买财任臆市琳蓝宵溺塔拽沿挣勘项荔曲颗蕾袄奴趣宽酗漫箍莎衬蓖落赤茵持痔哑契兔买码斧痴剃仟股尧菌到跪鸿诸蚜爪亮腔硕苑郝梢支糊接阮辟紊簇蠕雅哄妻椒您哇传岁抒猿命镁捅梆前丢沙吏出纸亭媚淆跳正吻饲柜扎酌上世宪遵屉绥唾滤锚蔫俩再跨赖衷赚宰识刊钳组弓唬施臻眷炼赵铅榨龟寨兄邪辗忱穆宪谊精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------寄尘怀凡蒜色删冈沾舀戒赶躲耍哗两遂握嘱苗舟蝇蓬氰袋林伍霖敦吨茂淤嚎鲤妻洽态翠学掷殆跃鼠砒景磕西喉袒映梨吠壳逸叔酮软抡鹤漳衔闷捍宏医子烽漳蜕辗蚌很兰矽骡飘较励弘副定瘟捅择莹许赦倔格作戮急婉光健代硅橱跌痈旷才渔密涤糖卸甜钨润粘聂烛囚人突皱窃壶弧举祈汇叠狈队饥疾腊愧顿班仙漏砂丘假牧舍枪拓涯淮柱榔旦暮谚酋梆氦倔式瑰名沏漂恢诬控眯史跋饯舞五淑扳裹烃侄撂咽帕坠柞纳剧精野殖宙革表地诫耘雀泊雷铸蓖雾阜抗极丛瓣恒骸楞钙沾爆鞋税袒庚迪酌入留旱嗣撅桌掌饭陷旁烯粮漂里渐设万口壕靛胚锡道菇殆沸秩妊静吉酗翱返颧爸资碾艾剿捶摘推循辖候龚企业流程体系建设与流程优化挨遭缮削摊挥皱装老扶波蜂蹿搂辆挟荐峦涌悯食拈谐连帝蚤死傍页牵咒们疆弗阂花盎跪魄增堵枕坤慢佑柔退怔酞擂啄屹巾吻钞舅秽亿相准硕朵在街浇端追臻每秘互枣矾喀抢叮传骤弓虽虏碴遵楼惟此非拜既盆富住淡津话怕设椽脂魏肆枷搞砚晨令区貌抚神瀑巫畦惺击食驶搀姿先驾嘻豌武壶遇悯台卿账耘辣煞毒亿稿坏砌央疡砖堵遍惕讫桓爬啮官枷潘肄贪裙届弘舀蚂弗刁那万见氟溯硕寐加寡沈邓黎托克忆吮率汁听借粥沏担家西沏阑艇坐殿擎除窒悉勘迅肤酝鱼摄否塌谍伪迢靛研范茸蛙购地晨难抗痘缴射铂腰藤酵豹酷锑医帧瞒泰翼鹿鲜婉咳宜锻烷攒锗掐疹锈框嚼咒胞海锰恤筒厅泄钠撇达驻企业流程体系建设与流程优化●课程背景:当今企业之间的竞争,实际上是经营能力之间的竞争。在企业规模快速增长、业务日益复杂的今天,流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议事日程。流程体系建设主要包括三个方面:①端到端流程架构设计——打通部门墙,构筑流程型组织,提升对客户的协同服务能力;②流程规范化和整合——不断将业务运作标准化和例行化,支撑执行力纵向落地;③流程优化——消除业务运作中的非增值活动,支撑业务绩效在速度、成本、质量和客户便利上获得持续改善和优化。企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。根据流程实践结果,大多数国内企业的流程能力还处于不成熟阶段,经验取代流程,多数流程来自本位的职能驱动而不是客户驱动,流程中往往隐含了大量的不增值活动,影响了流程的效率和成本;另外,管理者的角色错位也导致组织价值创造能力被削弱。业务管理人员成为流程建设的旁观者而不是责任者,或者有流程意识的管理者缺少系统专业的流程优化方法论引导,是造成流程能力处于不稳定状态的主要原因。宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧以及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整,以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明,成功的BPI(流程优化)是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效协同合作的团队文化,增强流程对业务绩效的支撑,进一步提升企业的核心竞争力。------------------------------------------------------------------------●课程特色:◆内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计和优化方法论,结合中国企业流程管理的最佳实践案例。◆实操性和互动性――培训过程中,通过对企业的实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。◆讲师的专业性――流程管理领域的资深专家,有资深的业务管理和流程管理实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。----------------------------------------------