薪资福利00-豆柴文库

薪资福利00.ppt

2024-04-16

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胜利****实阿

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19七月2024BNMT薪资哲学市场调查市场调查市场调查总的现金收入基本工资-工资结构受本地市场水平的影响固定的现金补助-月补助,现金福利短期奖金-年终奖,季度奖/年,NOKIA“人与人联系”奖长期奖金-奖励福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中)非现金形式的福利免费的膳食-RMB230/月,RMB340/月公司班车-RMB2655/人(2001年)社会保障(公司部分)-养老、医疗、失业、工伤、住房基金商业保险-补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老工会-出国旅游(约RMB10,000/5年)现金福

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薪酬福利管理薪酬与HRM在企业中的定位相关八原则：用人为才，而非为亲；组织明确，职责分明；信赖部署，下授职权；专业人才，善聘善用；工作表现，客观评核；各级主管，培养下属；基层资源，充分发挥；奖罚分明，共享成果。企业的薪酬原则第一节薪酬管理有效的薪酬管理应遵循的原则第一单元岗位评价与薪酬等级成立岗位评价小组四种岗位评价的方法4、职责的定义：（1）对原材料、加工材料、工具、设备、和财产所担负的责任。（2）对钱或流通票具所担负的责任。（3）对盈利或亏损、革新、投资等方法所负的责任。（4）对经营决策、公共合同所负

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