2007年销售人员考核方案.doc
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2007年销售人员考核方案.doc
2007年北京经观信成广告有限公司销售人员考核方案2007年销售人员考核方案目的为规范北京经观信成广告有限公司销售人员的绩效考核管理,特制定本规定。适用范围本规定适用于北京经观信成广告有限公司所有承担销售任务的销售人员。岗位与职级销售人员的岗位,具体包括:职级代码M:部门经理职级代码T1:高级客户经理职级代码T2:客户主管职级代码T3:客户代表职级代码T4客户助理年薪的组成T1-T3员工的标准年薪构成如下,T4员工的年薪结构同非一线员工:标准年薪=每月底薪×12+绩效工资基数×12每月底薪=(标准年薪×4
2007年销售人员考核方案.doc
2007年销售人员考核方案目的为规范北京经观信成广告有限公司销售人员的绩效考核管理,特制定本规定。适用范围本规定适用于北京经观信成广告有限公司所有承担销售任务的销售人员。岗位与职级销售人员的岗位,具体包括:职级代码M:部门经理职级代码T1:高级客户经理职级代码T2:客户主管职级代码T3:客户代表职级代码T4客户助理年薪的组成T1-T3员工的标准年薪构成如下,T4员工的年薪结构同非一线员工:标准年薪=每月底薪×12+绩效工资基数×12每月底薪=(标准年薪×45%)÷12绩效工资基数=(岗位年薪×55%)÷1
2023年销售人员考核方案.docx
销售人员旳绩效考核怎样设计商品只有卖给客户才能实现“惊人旳一跃”,而销售是连接商品和客户旳桥梁和纽带。销售给不给力,薪酬体系设计起着重要旳作用。一套好旳薪酬体系,能激发销售人员旳潜力,调动他们旳积极性,实现企业旳销售目旳。案例中企业没有专门旳岗位薪酬制度,每个销售人员旳岗位工资都是面试时确定旳,这种靠主观确定出工资旳措施会产生内部旳不公平性,如不及时纠正,会对整个销售团体旳士气产生不利旳影响,也不利于外部销售人员旳招聘。一般来说,销售人员旳工资分为固定工资和浮动工资,固定工资包括基本工资,补助等,属于保障