大数据背景下企业人力资源管理结构调整优化策略研究.docx

大数据背景下企业人力资源管理结构调整优化策略研究HYPERLINK"https://m.zqwdw.com/yingyongwenshu/2020/0524/251195.html"冯艳娟[摘要]随着现代化信息技术的不断发展，大数据在企业人力资源管理中的应用不断加深，深刻影响着人力资源管理结构，在大数据背景下对企业人力资源管理结构进行调整和优化显得尤为重要。通过分析大数据对企业人力资源管理重要影响以及人力资源管理结构存在的问题，提出相应的对策建议，以期实现大数据背景下企业人力资源管理结构的调整和优化。[关键词]大数据;人力资源;管理结构;调整优化[中图分类号]F470[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2020）03-0105-02一、引言大数据的产生和应用深刻影响着各行业企业的发展，而在大数据背景下企业人力资源管理结构面临着重要的调整期，传统管理结构已经难以促进企业在大数据背景下的发展。大数据对企业人力资源管理带来的影响不断加大，比如改变了外部宏观环境、转变了传统管理理念和方法、对人力资源管理工作提出了重大挑战。这些影响都促使企业要积极转变人力资源管理结构，但是其目前仍然存在较多的问题，比如传统组织结构根深蒂固、对信息技术的应用意识和能力不强、缺乏有效的制度体系、人力资源管理的专业水平和能力有限等，这些问题的存在限制了企业人力资源管理结构的优化，因此需要对其进行不断调整和优化。二、大數据对企业人力资源管理的重要影响（一）改变了外部宏观环境大数据时代的到来深刻影响了经济社会发展，使得企业发展所面临的外部环境不断发生变化，而企业的发展需要建立在适应外部环境基础上的，一旦外部宏观环境发生变化则对企业人力资源管理带来较大的影响，使其在此基础上不断进行管理结构的调整和优化，进而可以更好的适应外部环境变化。从具体影响来看，大数据时代的到来影响了企业人力资源管理的外部宏观环境，使其需要不断对其管理理念、管理模式和管理结构等进行不断优化和完善，进而确保企业更好地适应外部环境的变化，最终促进企业在大数据背景下的持续发展。（二）转变了传统管理理念和方法企业人力资源管理的根本目的就是要服务自身的发展，以此提升市场竞争优势和实现长期持续发展。但是，长期以来我国大部分企业在人力资源管理方面的理念和方法相对滞后，长期得不到更新，主要是因为人力资源管理结构的转变具有牵一发而动全身的效应，一旦出现不合理因素将会影响企业的发展。而大数据时代的到来使得企业在人力资源管理理念和方法等方面必须要进行相应的变革，以此更好的适应人力资源管理结构调整和优化的需要。这样一来就能够使得企业人力资源管理工作能够更好地促进自身发展。（三）对人力资源管理工作提出了重大挑战企业人力资源管理工作的复杂性较强，如果管理结构失衡，则会使得人力资源管理的科学性受到较大的影响，进而会影响企业各岗位员工的工作积极性和主动性，最终会对企业的发展产生不利的影响。在大数据背景下，企业人力资源管理工作必须要进行相应的调整和优化以此适应新环境的变化，而鉴于人力资源管理工作的复杂性和重要性，所以其面临的挑战也较多，在很大程度上影响了企业的发展。因此，大数据时代的到来对企业人力资源管理工作提出了诸多的挑战，进而对其产生深刻的影响。三、大数据背景下企业人力资源管理结构存在的问题（一）传统组织结构根深蒂固企业人力资源管理结构的形成和完善需要较长的周期，因此一旦确定之后在短时间内难以得到改变，因此其固定性较为明显。而大数据时代的到来对企业人力资源管理产生了重要影响，其管理结构的调整和优势势在必行，但是传统组织结构根深蒂固因此对企业人力资源管理产生了较大的阻碍作用，使其在人力资源管理组织结构调整上存在的问题不断增多，且难以得到有效的缓解。同时，受制于传统理念的影响，使得企业在应用大数据进行人力资源管理结构调整方面的积极性较低，其效果也不明显。（二）对信息技术的应用意识和能力不强大数据时代的到来标志着信息技术产业又迈向了新的台阶，从大数据在各行业企业发展中的重要应用可以看出，其对人力资源管理的影响较大，而企业的发展需要顺势而为，只有充分适应外部大环境才能实现自身的发展。但是，当前大部分企业在进行人力资源管理结构调整和优化的过程中对信息技术应用的意识和能力还不强。一方面对大数据的认识不足，没有充分意识到大数据在人力资源管理结构调整中的重要作用，因此不注重应用大数据相关理念和技术。另一方面缺乏必要的应用能力，使得大数据在人力资源管理结构调整中的应用还不充分。（三）缺乏有效的制度体系人力资源管理工作的顺利开展需要有完善的制度体系作为保障，尤其是在人力资源管理结构调整和优化过程中，更是离不开制度的保障，否则就只能停留在表面，难以得到深入推进和完善。当前，大部分企业在大数据背景下所实施的人力资源管理结构调整和