软件项目配置管理计划.doc

..整理文本整理文本.整理文本中国广东核电集团CHINAGUANGDONGNUCLEARPOWERGROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A12-01软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。修改记录页NO修改日期修改摘要（涉及页码/条款/内容）版本修改原因1234目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc212134214"(一)基本信息PAGEREF_Toc212134214\h4HYPERLINK\l"_Toc212134215"(二)角色与职责PAGEREF_Toc212134215\h4HYPERLINK\l"_Toc212134216"(三)配置管理资源PAGEREF_Toc212134216\h5HYPERLINK\l"_Toc212134217"(四)权限分配PAGEREF_Toc212134217\h5HYPERLINK\l"_Toc212134218"(五)配置项计划PAGEREF_Toc212134218\h6HYPERLINK\l"_Toc212134219"(六)配置库基线PAGEREF_Toc212134219\h7HYPERLINK\l"_Toc212134220"(七)配置库备份计划PAGEREF_Toc212134220\h8HYPERLINK\l"_Toc212134221"(八)配置库状态报告PAGEREF_Toc212134221\h8HYPERLINK\l"_Toc212134222"(九)配置审核PAGEREF_Toc212134222\h9HYPERLINK\l"_Toc212134223"(十)审批意见PAGEREF_Toc212134223\h9配置管理计划基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据：角色与职责角色人员职责、工作范围项目组配置管理员制定《配置管理计划》；搭建配置库结构；申请并配合建立配置库；配置库的管理；准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作；将建库和入库情况及时通知各项目成员；备份、维护基线库（或发布库）；配合高级配置管理员、SQA完成配置管理状态报告高级配置管理员根据实际情况审批建库申请，分配服务器资源，完成建库；管理配置库的用户帐号、权限；对配置库做物理审计；配合项目配置管理员、SQA完成配置管理状态报告；定期编制产品库定期报告项目CCB审批配置管理员递交的基线化申请表、发布入库申请表，评审是否同意配置项的变更项目经理PM与各项目组代表一起审批配置管理计划；审批建库申请表；与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化、发布申请；检查配置管理计划完成情况项目组成员了解并按权限正确使用配置库；配合项目组配置管理员准备、申请基线化（或发布入库）工作SQA检查项目SCM工作是否按流程和计划实施；反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况；对配置库做功能审计；检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。配置管理资源配置管理资源资源名备注配置库管理软件配置库管理硬件本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。预计建库申请日期：预计建库日期：预计工作库需空间：权限分配角色人员工作库基线库发布库项目经理R/WRRCCBR/WRR需求、设计组R/WRR开发组R/WRR测试组R/WRR项目组配置管理员R/WR/WR/W高级配置管理员RRRSQARRR其他人员RRR项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。配置项计划项目阶段项目过程阶段产出物入配置库计划预计入库时间招投标技术规范书项目启动立项、管理制度、开发及测试计划、风险管理文档、项目监控、规范、QA等需求开发业务需求、软件需求、用例模型、度量、评审、QA等设计框架设计、概要设计、详细设计、度量、评审、QA、需求变更等代码开发代码、开发指南、度量、评审、QA、需求变更等测试测试用例、压力及性能测试等各种测试文档、度量、QA、需求变更等部署部署文档、用户手册、度量、QA、需求变更等预验收结项、用户验收、技术验