软件项目配置管理计划.pdf

中国广东核电集团CHINAGUANGDONGNUCLEARPOWERGROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A12-01软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。修改记录页NO修改日期修改摘要（涉及页码/条款/内容）版本修改原因1234目录(一)基本信息错误!未定义书签。(二)角色与职责错误!未定义书签。(三)配置管理资源错误!未定义书签。(四)权限分配错误!未定义书签。(五)配置项计划错误!未定义书签。(六)配置库基线错误!未定义书签。(七)配置库备份计划错误!未定义书签。(八)配置库状态报告错误!未定义书签。(九)配置审核错误!未定义书签。(十)审批意见错误!未定义书签。配置管理计划基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据：角色与职责角色人员职责、工作范围制定《配置管理计划》；搭建配置库结构；申请并配合建立配置库；配置库的管理；准备、申请、项目组并实施基线化（或发布入库）工作；将建库和入配置管理员库情况及时通知各项目成员；备份、维护基线库（或发布库）；配合高级配置管理员、SQA完成配置管理状态报告根据实际情况审批建库申请，分配服务器资源，高级完成建库；管理配置库的用户帐号、权限；对配配置管理员置库做物理审计；配合项目配置管理员、SQA完成配置管理状态报告；定期编制产品库定期报告审批配置管理员递交的基线化申请表、发布入库项目CCB申请表，评审是否同意配置项的变更与各项目组代表一起审批配置管理计划；审批建项目经理PM库申请表；与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化、发布申请；检查配置管理计划完成情况了解并按权限正确使用配置库；配合项目组配置项目组成员管理员准备、申请基线化（或发布入库）工作检查项目SCM工作是否按流程和计划实施；反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况；对配置SQA库做功能审计；检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。配置管理资源配置管理资源资源名备注配置库管理软件配置库管理硬件本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。预计建库申请日期：预计建库日期：预计工作库需空间：权限分配角色人员工作库基线库发布库项目经理R/WRRCCBR/WRR需求、设计组R/WRR开发组R/WRR测试组R/WRR项目组配置管理员R/WR/WR/W高级配置管理员RRRSQARRR其他人员RRR项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。配置项计划项目阶段项目过程阶段产出物入配置库计划预计入库时间招投标技术规范书项目启动立项、管理制度、开发及测试计划、风险管理文档、项目监控、规范、QA等需求开发业务需求、软件需求、用例模型、度量、评审、QA等设计框架设计、概要设计、详细设计、度量、评审、QA、需求变更等代码开发代码、开发指南、度量、评审、QA、需求变更等测试测试用例、压力及性能测试等各种测试文档、度量、QA、需求变更等部署部署文档、用户手册、度量、QA、需求变更等预验收结项、用户验收、技术验收及交付文档、QA、需求变更等维护代码、各种文档的修改、QA、需求变更等填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。项目组文档(DOC)目录结构（推荐标准）一级目录二级目录内容01_招投标招投标过程产生的文档02_项目启动项目总结等各种文件03_项目结项04_开发计划项目、培训、质量、配置05_管理制度06_风险管理07_项目估算08_配置报告01_管理文档09_评审记录10_会议记录一般会议记录11_变更文档需求、配置、计划等变更记录12_周月报13_验收项目验收各种文件14_授权包括项目管理软件和软件系统的授权15_QA16_其它01_可行性研究报告02_开发规范各种规范03_需求文档业务、分析02_技术文档04_设计文档架构、概要、详细、数据库05_测试及缺陷单元、集成、系统、压力、性能06_技术手册各种开发技术文档及指南07_上线及试运行计划、报告08_维护报告、记录09_投产及部署投产手册、部署手册10_其它01_用户提交文档各种需求、界面、要求等02_用户手册用户、操作03_用户文档03_培训资料其它培训资料04_其它04_其它文档对于代码VOB，项目组配置