大数据时代企业人力资源管理变革策略研究.docx

PAGE\*MERGEFORMAT4大数据时代企业人力资源管理变革策略研究大数据时代企业人力资源管理变革策略研究大数据时代企业人力资源管理变革策略研究摘要：随着科学技术的飞速进步，以互联网为代表的电子信息技术的发展广泛普及，应用到社会的各个行业领域中，大量信息数据增加，信息交流的速度也不断提升，这种形势下逐渐衍生出来大数据时代。面对大数据时代的来临，传统的人力资源管理模式已经不能适应企业管理的需要，这使得变革企业人力资源管理成为必然要求。本文立足于现实，首先阐述大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义，其次分析大数据时代企业人力资源管理现状及存在的问题，最后提出大数据时代企业人力资源管理变革策略，希望具有一定的借鉴意义和参考价值。关键词：大数据时代，企业，人力资源管理，变革策略当前社会是一个信息急剧增长的高速发达的社会，各种复杂多样的信息数据包围了我们生活周边环境，丰富了日常生产和生活，并且这种发展趋势变得愈发明显生成了大数据时代的概念。大数据时代发展下出现的各种特征给企业带来了翻天覆地的变化，影响了企业部署战略决策的思维以及员工工作方式。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也是企业传统管理的关键环节，对于企业未来的发展产生深远影响。做好人力资源管理工作，有助于降低企业投资成本，优化企业各个管理环节，因此应对大数据时代企业要变革自身的人力资源管理，构建更加完善的人力资源管理体系，以此提升企业的市场竞争力。一、大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义从三个层面来分析大数据时代企业人力资源管理变革的意义：首先提升了企业的核心竞争力。在大数据时代背景下，企业只有科学合理运用好数据信息，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，先人一步准确把握市场的客观变化规律，从复杂多样的数据中寻找有效的讯息，提升自己信息获取的能力，实现在行业竞争中的良性发展。这些数据的提取都隶属于人力资源管理部门，在此范围内高度重视人力资源管理工作，从而高效合理展开人力资源的应用。其次符合市场客观发展规律。随着市场经济体制建立的不断健全，我国经济全球化、一体化趋势加强，面对西方产品在我国市场内带来的冲击，企业想要脱颖而出就必须合理运用人才，引进高质量的人力资源管理人才，占据市场中的主动地位，实现用人才促发展的管理模式。这些在大数据、时代背景下人才必须要按照特定的需要来引入和应聘，体现在不同岗位中解决企业在发展中遇到的问题。最后保证管理手段多样化。企业管理人员在开展人力资源管理工作时，通过大数据的有关功能来构建系统化的数据建模流程，完善优化管理体系，制定出合理有效的目标，对企业的人力资源进行高效分配。二、大数据时代企业人力资源管理现状及存在的问题1.大数据时代企业人力资源管理缺乏先进的管理理念大数据大量的信息数据是企业实施管理的主要对象，因此信息化管理将会成为企业未来的发展方向和重要模式，对于企业内部整体的管理体系将会产生变动。信息化管理理念是适应时代发展而衍生出来的，对于优化企业的人力资源配置具有重要启示作用。但从大数据时代中企业的人力资源管理理念实施现状来看，少数企业的人力资源管理理念并不适应大数据时代未来发展需求，并且对于企业的发展没有产生推动作用，甚至这种陈旧落后的管理理念将会阻碍企业的发展。如果人力资源管理理念没有从大数据时代中获得管理启示，对于企业人力资源管理和配置都会发生制约机制，从而不能帮助企业进行发展和创新。2.大数据时代下企业人力资源奖惩和评价机制不健全随着企业对大数据时代表现特征的了解，企业管理者更加重视应用奖惩评价机制来激发员工的工作积极性和热情。但是由于了解到的信息并不全面和深入，都是直接从其它企业照搬经营理念和经营模式，没有根据自身的实际现状做出合理性改变，因此这种管理思想直接造成更多人力、物力和财力的浪费。3.大数据时代下人力资源管理革新难度大大数据对企业发展提出了更多的挑战，同时对于人才质量提出了更高的要求，要求加快人才的培养速度，在企业各个管理环节中都能够发挥出来作用并且促进企业的发展。随着经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，人才之间的争夺已经成为企业占领制高点的优势资源。但在这种形势下，很多企业仍然没有重视到人才的培养，无法满足大数据下信息技术管理的需要，最终造成人才质量参差不齐。没有人才的支持，想要实施人力资源管理革新难度比较大，带给企业管理一定困难。三、大数据时代下企业人力资源管理有效变革策略1.创新人力资源管理理念在大数据时代背景下，企业人力资源管理需要适应时代的发展趋势，管理者与时俱进及时转变自身传统的思想观念，正确认识在大数据时代下人力资源管理迎接的挑战，创新自身的管理理念，从以下方面入手对此做出管理变革。首先大数据思维是企业人力资源管理者应该具备的思考方式，站在全局的高度把握时代发展脉搏，树立长远眼光，对