大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨.pdf

大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨刘健宇中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2020）01-149-03摘要在目前我国科学技术以及计算机信息技术不断发展的背景之下，对于信息的收集以及传递比起过去都有了非常明显的进步，而这些全新的大数据技术也在一定程度上推动了相关现代的可持续发展。而人力资源作为企业之中至关重要的资源，它可以很好的满足企业发展的不同需求，并且为企业带来较大的效益。而在大数据的时代背景之下，如何将其与企业的人力资源管理工作进行巧妙的结合是当前企业需要十分注意的问题，所以对其大数据时代企业的人力资源管理变革进行全面的探究是十分必要的。关键词大数据时企业人力资源管理变革策略进入新世纪以来，以互联网为代表的信息技术获得了快速的发展，对社会生产以及人们的工作生活均产生了巨大的影响。现如今，大数据已经渗透到人们生活诸多领域。对于现代企业而言，为了适应大数据发展的趋势，有必要对原有的经营管理体制进行调整改进，人力资源管理是变革的一个重要方面。一、人力资源管理概述简单的来说，在一个地区或者国家中的一些具有劳动力或者不具有劳动力的人口总和，或者也意味着在某个阶段组织中的人才本身可以为企业带来较大的贡献价值的总称。而人力资源管理就是按照企业的一些规定要求以及公平的管理制度，来对上述那些可以为企业带来较大贡献价值的人才进行相应的资源配置和管理监督，进而可以帮助他们更好的工作并提升自身的工作效率和工作质量。而在当前的大数据时代背景之下，企业的人力资源管理工作只有顺应时代的发展并与大数据技术进行有效的结合，然后不断优化创新才能够不断满足社会发展的多种需求，进而促进企业未来的有效发展。二、当前时代下企业人力资源管理现状以及变革的必要性（一）企业人力资源管理现状分析当前阶段我国人力资源管理表现出的特点可以概括为以下几个方面：首先，传统思想根深蒂固。受到长期以来传统思想的影响，很多企业的领导者不愿意对人力资源管理做出改变，依旧沿用着过去机械而严格的管理机制，无法体现出新时期以人为本的理念。其次，变革难度较大。在信息时代下，大数据技术虽然为企业经营管理带来了变革的契机，但变革对企业提出的要求也相对较高，企业想要将大数据技术引入到企业经营管理中，需要在培训、招聘、管理等方面做出同步调整，所需的时间、资源十分巨大，且难以一蹴而就，导致许多企业畏缩不前。再次，理念落后。企业针对人力资源的管理形式和方法取决于其管理理念，想要抓住大数据发展的契机完成变革，需要从理念上做出概念，但结合实际情况来看，很多企业仍旧秉持着落后理念，对大数据以及新时期人力资源管理的职能均缺乏有效认知。（二）大数据时代下企业人力资源管理变革的必要性分析在大数据时代下，企业进行人力资源管理变革的积极意义有三：首先，提高企业核心竞争力。对于现代企业而言，市场竞争的本质实际上就是人才的竞争，只有通过高效科学的人力资源管理不断优化企业人才储备才能使企业在市场竞争中占据更大的优势。其次，满足市场发展要求。在具备优质人才储备的情况下，还需善用人才使其效能得到充分发挥。为了达到这一目标，有必要引入大数据技术对人力资源进行合理分配。最后，提高管理水平。在现代企业人力资源管理中，大数据技术的应用可以促进企业人力资源管理体系的优化，丰富管理手段，提高管理效能。市场竞争愈演愈烈，市场信息变化较快，面对更加纷繁复杂的环境，企业更要合理应用大数据。通过对大数据进行分析，抓住市场变化的规律，进行决策与分析，从而提升竞争力。而对数据的获取与分析这些工作主要都是人力资源部的工作，因此，企业必须重视人力资源管理工作，从而够保证企业更加科学的运用人力资源，让企业得到更好的发展。三、大数据时代人力资源管理面临的挑战（一）新旧模式的冲突人力资源的机制不是一蹴而就的，所以也不是一夜之间就会有所改变的。当新潮流涌入时，传统的机制就会受到冲击。及时改革机制，才能有效缓解潮流的冲击。人力资源需要革新思想，充分利用新信息时代的信息产物，勇于通过这些工具来展现自己。企业的人力资源管理人员也需要从心理出发去接受新时代的产物，不能产生抵触的情绪。人们总是希望活在自己的舒适区，而这个舒适区不能完全承受新事物的冲击。从而传统的管理机制就会在挑战面前打退堂鼓，这时候如果管理者还没有做好充分的心理以及实际准备，防线就会被突破，管理就会出现问题。如同苏联的解体，改革不成功就很有可能面临灭亡。因此需要企业人力资源管理者积极接受新的思潮，利用新的技术，不会被经验主义束缚住手脚。缓解新旧模式的冲突。（二）新旧技术的差距新信息时代与科学技术的发展是密切相关的。新技术的出現对人才以及管理部门也提出了新的标准。特别是随着“一带一路”倡议深入推进，越来越多的中国企业加速向亚洲乃至全球拓展，与此同时，更多的外资企业进入中国市场，对高品