《思考快与慢》-丹尼尔·卡尼曼公开课.docx

《思考快与慢》-丹尼尔·卡尼曼【思维导图】思考快与慢1、两个系统才能事半功倍系统1直觉、无意识、消耗脑力少系统2主动控制、有意识、专注、理性而大脑有惰性不愿意付出注意力2、系统/主导决策导致偏见失误1、典型性偏好过度关注典型特征忽视背后的规律2、可得性偏好将容易出现和概率较高的事件弄混3、因果性偏好对随机事件因果解释4、光环效应对先接受的信息先入为主，对事物形成偏见5、锚定效应评估未知事物前，先估计参考答案，然后调整6、框架效应同一个问题不同的描述，做出完全不同的决策判断7、禀赋效应当你拥有某个物品后，觉得它的价值更大系统是有先入为主特性的系统先输入的信息在判断中占主导地位3、如何避免系统带来的偏见和失误直觉思维有时并不靠谱，需要与理性思维分工合作做事前验尸先假设这件事会失败群体预测失败的可能按重要性概率排序饮水机闲谈决策者在轻松环境中闲谈批判放慢思考主动激活系统2理性检测【思考快与慢】1、人类的双系统思考模式：系统1是直觉系统，运行时无意识，产生快思考系统2是非直觉系统，运行需要主动控制，保持足够专注，产生慢思考理性思考，通过冥想的方式来锻炼自己的思考陌生的路口，思考路径，慢思考介入2、决策风险系统1的直觉式快思考，会引起偏见和失误，使得传统经济学的理性经济人假设失败3、怎么办需要放慢思考，主动激活系统2，对系统1的直觉思考结果进行理性检测，减少偏见和失误1.大脑的两个系统1.1.系统一：快思考1.1.1.无意识且快速、不费力没感觉，属于自动驾驶，24小时无法关闭1.1.1.1.如同如何洗脸、刷牙等不需要思考1.2.系统二：慢思考1.2.1.运行费脑力，无法快速反应。需要控制、转移注意力有意识去做某件事1.2.1.1.比如复杂的运算1.2.1.2.系统2受精力影响，饥饿时，法官盘符更重1.3.大脑的懒惰性1.3.1.大脑运用最省力法则，脑海中最先出现的想法来着系统1，必须三思而后行，听听系统2的看法。1.4.当专注某件事，我们将自动屏蔽周围其他事物1.4.1.看不见画面出现的猩猩，都去关注传球了1.4.2.看不见主角以外群众演员滑稽的打斗2.心理效应2.1.曝光效应2.1.1.只要经常出现就能增加喜欢程度的现象就被叫做曝光效应。2.1.2.某人、某事、某句话经常出现，反复曝光自己，产生认知放松，系统2认为可信。2.2.启动效应2.2.1.对行为和情感不知不觉间被他物启动的现象2.2.2.当你用嘴咬着一支铅笔，你并不知道自己面部呈微笑状，但这种微笑的状态，就会启动你“高兴”的感觉，也就是我们常说的，因为笑了所以才开心。2.3.常态理论2.3.1.已遭遇过某种小概率事件，类似的事情再发生时就会不以为意。俗话说：见怪不怪，将会引起面对危险缺乏防备，无所警觉等。2.3.2.例如卡尼曼夫妇外出度假巧遇老友乔恩，他们回家两周后在影院又一次碰到了乔恩则不再惊讶，因为乔恩在他们心中的印象已变为“只要我们外出就会遇见的心理学家”。2.4.因果关系2.4.1.我们常习惯将接续发生的事件联想为因果关系，将前一件事解释为后一件事发生的原因。人类与生俱来的合理化天性有关，所见所知的各种事物，都需要有一个说得过去的合理化解释。2.4.2.如苹果熟了，所以从树上掉下来了？其实牛顿已经为我们解答。认为天气晴朗就会考试成功，其实天气与考试没有必然的联系。2.5.确认偏误2.5.1.这种先有猜想或观点，然后人们就会寻找证据支持自己的偏好或猜想的现象就是确认偏误。2.5.2.当有人问你“山姆友好吗？”你会想起山姆的友好；而当问题变成“山姆是不是不友好？”你就会想起山姆不友好的行为，进而得出“山姆的确不友好”的结论。2.6.光环效应2.6.1.当你对某人或某物的初始印象很好，你会觉得Ta什么都好，后续了解到的信息如果是符合你对Ta的判断的，则会加固Ta在你心目中的形象，如果相反，则很大程度上其负面意义会被消解掉。2.7.框架效应2.7.1.本质含义一致，表现同一含义的描述不同，就会导致感受不同，进而影响我们判断不同。2.7.2.如：手术后成活率为90%与手术后死亡率为10%，前者让你更安心。3.直觉缺陷3.1.系统1在熟悉的情景中采用的套路是精确的，所做短期预测是准确的，遇到挑战第一反应迅速且基本恰当。但是也因经验存在成见，因此经常出错。3.2.系统2轻松的监督系统1，负责抑制系统1的冲动，但经常不加验证的同意系统1的做法。3.3.启发性问题3.3.1.用简单的启发问题代替复杂问题然后轻易得到答案,答案是不确切的。3.3.2.用典型问题代替概率问题，如：你看他一身的纹身，学习肯定好不了。3.4.忽视回归均值现象3.4.1.某项指标过高或过低，均会回到均值。误认为因为表扬后成绩表差，因为批评成绩变好，与因果关系无关。3.4.2.背着投飞镖：第一次成绩差，第二次可能会