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《思考快与慢》-丹尼尔·卡尼曼
【思维导图】思考快与慢
1、两个系统才能事半功倍

系统1
直觉、无意识、消耗脑力少
系统2
主动控制、有意识、专注、理性
而大脑有惰性不愿意付出注意力
2、系统/主导决策导致偏见失误
1、典型性偏好
过度关注典型特征忽视背后的规律
2、可得性偏好
将容易出现和概率较高的事件弄混
3、因果性偏好
对随机事件因果解释
4、光环效应
对先接受的信息先入为主，对事物形成偏见
5、锚定效应
评估未知事物前，先估计参考答案，然后调整
6、框架效应
同一个问题不同的描述，做出完全不同的决策判断
7、禀赋效应
当你拥有某个物品后，觉得它的价值更大
系统是有先入为主特性的系统
先输入的信息在判断中占主导地位
3、如何避免系统带来的偏见和失误
直觉思维有时并不靠谱，需要与理性思维分工合作
做事前验尸
先假设这件事会失败
群体预测失败的可能
按重要性概率排序
饮水机闲谈
决策者在轻松环境中闲谈批判
放慢思考
主动激活系统2理性检测
【思考快与慢】
1、人类的双系统思考模式：
系统1是直觉系统，运行时无意识，产生快思考
系统2是非直觉系统，运行需要主动控制，保持足够专注，产生慢思考
理性思考，通过冥想的方式来锻炼自己的思考
陌生的路口，思考路径，慢思考介入
2、决策风险
系统1的直觉式快思考，会引起偏见和失误，使得传统经济学的理性经济人假设失败
3、怎么办
需要放慢思考，主动激活系统2，对系统1的直觉思考结果进行理性检测，减少偏见和失误
1.大脑的两个系统
1.1.系统一：快思考
1.1.1.无意识且快速、不费力没感觉，属于自动驾驶，24小时无法关闭
1.1.1.1.如同如何洗脸、刷牙等不需要思考
1.2.系统二：慢思考
1.2.1.运行费脑力，无法快速反应。需要控制、转移注意力有意识去做某件事
1.2.1.1.比如复杂的运算
1.2.1.2.系统2受精力影响，饥饿时，法官盘符更重
1.3.大脑的懒惰性
1.3.1.大脑运用最省力法则，脑海中最先出现的想法来着系统1，必须三思而后行，听听系统2的看法。
1.4.当专注某件事，我们将自动屏蔽周围其他事物
1.4.1.看不见画面出现的猩猩，都去关注传球了
1.4.2.看不见主角以外群众演员滑稽的打斗
2.心理效应
2.1.曝光效应
2.1.1.只要经常出现就能增加喜欢程度的现象就被叫做曝光效应。
2.1.2.某人、某事、某句话经常出现，反复曝光自己，产生认知放松，系统2认为可信。
2.2.启动效应
2.2.1.对行为和情感不知不觉间被他物启动的现象
2.2.2.当你用嘴咬着一支铅笔，你并不知道自己面部呈微笑状，但这种微笑的状态，就会启动你“高兴”的感觉，也就是我们常说的，因为笑了所以才开心。
2.3.常态理论
2.3.1.已遭遇过某种小概率事件，类似的事情再发生时就会不以为意。俗话说：见怪不怪，将会引起面对危险缺乏防备，无所警觉等。
2.3.2.例如卡尼曼夫妇外出度假巧遇老友乔恩，他们回家两周后在影院又一次碰到了乔恩则不再惊讶，因为乔恩在他们心中的印象已变为“只要我们外出就会遇见的心理学家”。
2.4.因果关系
2.4.1.我们常习惯将接续发生的事件联想为因果关系，将前一件事解释为后一件事发生的原因。人类与生俱来的合理化天性有关，所见所知的各种事物，都需要有一个说得过去的合理化解释。
2.4.2.如苹果熟了，所以从树上掉下来了？其实牛顿已经为我们解答。认为天气晴朗就会考试成功，其实天气与考试没有必然的联系。
2.5.确认偏误
2.5.1.这种先有猜想或观点，然后人们就会寻找证据支持自己的偏好或猜想的现象就是确认偏误。
2.5.2.当有人问你“山姆友好吗？”你会想起山姆的友好；而当问题变成“山姆是不是不友好？”你就会想起山姆不友好的行为，进而得出“山姆的确不友好”的结论。
2.6.光环效应
2.6.1.当你对某人或某物的初始印象很好，你会觉得Ta什么都好，
后续了解到的信息如果是符合你对Ta的判断的，则会加固Ta在你心目中的形象，
如果相反，则很大程度上其负面意义会被消解掉。
2.7.框架效应
2.7.1.本质含义一致，表现同一含义的描述不同，就会导致感受不同，进而影响我们判断不同。
2.7.2.如：手术后成活率为90%与手术后死亡率为10%，前者让你更安心。
3.直觉缺陷
3.1.系统1在熟悉的情景中采用的套路是精确的，所做短期预测是准确的，遇到挑战第一反应迅速且基本恰当。但是也因经验存在成见，因此经常出错。
3.2.系统2轻松的监督系统1，
负责抑制系统1的冲动，但经常不加验证的同意系统1的做法。
3.3.启发性问题
3.3.1.用简单的启发问题代替复杂问题
然后轻易得到答案,答案是不确切的。
3.3.2.用典型问题代替概率问题，
如：你看他一身的纹身，学习肯定好不