浅谈合同管理存在的问题及解决措施.doc

浅谈合同管理存在的问题及解决措施浅谈合同管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑工程合同管理是一个系统工程,作为工程工程管理的一个重要的组成局部,它必须融合于整个工程工程的管理中。要实现工程工程的目标,必须对全部工程、工程实施的全过程和各个环节、工程的所有工程活动实施有效的合同管理。只有熟练掌握现行建筑领域的法律、法规和相关标准,积极应用经济规律,并进一步深化和改良管理方法,才能使建筑工程合同的管理进一步法制化、国际化。本文介绍了建筑施工企业合同管理的重要性，分析了其存在问题的主要原因，并提出了相应的措施。【关键词】建筑工程合同管理有效措施：K826.16工：A：前言我们可以意识到合同管理在建筑工程工程合同管理中地位是很重要的，只有加强合同管理我们才能进行好工程管理工作，合同管理对于建筑工程工程的开展是有深远的意义的。对于当前的建筑企业，竞争对手不只局限在国内，还有国外的。所以合同管理水平还有待提高，并应在政府的领导下，逐步建立完善的法律法规，同时企业要培养出优秀的合同管理人才来完善合同管理工作，并最终做好工程管理工作。在工程施工过程中，合同作为建筑施工企业的最高行为准那么，不仅是标准双方经济活动的依据，还是协调双方工作关系、解决合同纠纷的一项重要的法律依据。工程合同管理是企业工程管理的关键环节，加强工程合同管理，从“依法治企”的角度看，合同法制观念得以牢固树立，合同义务自觉履行的意识得以提高，防止法律风险的方案得以提出，合同的履约率得以提高，企业竞争能力也会随之得以大大增加，企业的合法权益也将得到确保。从企业的管理角度看，合同管理始终贯穿着工程的整个施工过程，并直接关系着企业正常施工和正常结算的管理，企业中的一系列活动都离不开合同管理，加强对合同管理的过程就是在提高建筑企业经济效益的过程。为此，加强对工程合同的管理，才能不断提高建筑企业竞争力，也才能为企业带来更多的经济效益。建筑业不少从业人员对市场与合同、合同与合同管理两对关系缺乏认识。首先,是对市场与合同的关系缺乏认识。在市场经济条件下,这是一种相互依存的关系。没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产物,是市场可持续开展的动力。有些业内人士不了解市场与合同的必然在建筑市场日趋标准,行业法律法规逐步健全的今天,要使工程工程更好地适应剧烈的市场竞争,加大对工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切实有效地躲避经营风险,提高工程管理水平，使企业不断提升经济效益与社会效益。合同是工程施工全过程唯一的依托。工程工程的顺利施工、交付使用那么是履行合同的过程和实践成果的表达。而认真仔细地研究合同内容,分析利弊,针对其中的问题、难题及时制定对策措施,那么是有效控制本钱、减少经济损失、变不利因素为有利、实现利润最大化的重要前提条件。以往的交底只局限于合同文本中的内容,这仅仅完成了施工准备工作的一局部,而如何严格、准确地依据合同进行施工,在本钱控制、责权明确、变更索赔、杜绝违约等诸多方面制定严格的对策措施才是关键所在。此外,如果对合同谈判过程中双方的口头约定或承诺、各自绵联的境况、施工过程中可能会出现的变更等重要内容没有详细的说明,也将会导致一些不必要的损失、丧失获取更多利益的时机。因此工程一开始就要采取措施,加强对合同交底工作的管理力度。(一)认真分析合同内容,做到心中有底。合同交底的内容不仅仅局限于合同概况、工程概况、价格组成、工期、质量目标、工程款的支付、变更索赔、工程资料、职责范围、现场管理等内容,同时对合同履约过程中可能存在的风险与应注意的问题等也应进行全方位的交底。有条件的还得邀请法律参谋一同参与,从法律的角度分析合同文本内容、在施工工程中如何正确履约,确保自身的权益,防止今后的经济纠纷等发生。(二)召开专题分析会议,及时制定对策措施.细致、全面的交底之后,根据我们的实践,要求工程部和局部按各自的管理职责系统仔细研究合同,反复推敲每一那么条款、条文、细那么,包括假设干次询标过程的往来函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,发现施工过程中存在的问题、难题,针对这些问题召开专题会议进行分析,结合多年的施工管理经验和教训,研究对策,制定措施。(三)职责明确落实到人,充分发挥个人积极性。施工管理是否到位、本钱控制是否有效、经济效益是否良好,关键在于过程的控制,而过程的控制,关键在于全员的参与。除了一同参与合同交底、专题分析之外,根据每个成员岗位职责的要求,将具体的工作落实到每个人,每个管理人员的工作业绩直接与业务考核、工程效益的评估紧密挂钩。这样不仅提高了施工人员的管理意识,充分发挥他们的主观能动性、工作积极性,而且还将带动整个工程甚至公司逐步实现粗放式的管理模式向系统管理模式的改变。合同是工程施工的依据,合同管理是一项持续的、贯穿于施工过程始终的重要工作。交底只是合同管理中的一