电大本科小企业管理简答论述案例.doc

电大本科小企业管理简答论述案例资料仅供参考四简答题：1.经营小企业对于创业者的价值回报？P7答：独立自主地经营小企业对于个人人生价值实现的意义表现在以下几方面：（1）收入回报。创业的主要目的是获得利润，自主创业能够控制自已的收入。（2）自我满足感：自我满足感是指能够做自已想做的事情。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，也就意味着她能够每天做自已喜欢的工作。（3）工作安全感：自主创业的人不会下岗，也不会在达到一定年齡时被强制退休。（4）灵活性：自主创业能够获得独立，不受别人控制，能够自由发挥自已的知识、技能和才干。（5）社会地位：自主创业的人经过成功经营和参加社会活动能哆吸引公从的注意，获得一定的社会地位，这使她们享受到其它人无法得到地快乐和自豪。2.影响一个创业团队组建的关键因素？P41答：一支良好的核心创业团队应该关注以下几个因素：（1）团队异性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要研究创业者在年龄教育、出生次序、先前的工作经历，以及是否有创业清神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。（2）团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性），以及在每一职能上，成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是完备的，而且在每一职能上专业水平又很高，那它就是完整的团队。（3）团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致创业团队成员更多的依赖心理契约。最后，更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。3.小企业组建管理团队的注意事项？P58答：小企业组建管理团队时，选择团队成员应考虑以下问题：（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任她们的工作。（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自已的整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度。（3）应注意选用人员的团队精神，小企业的风险大、不稳定，更需要整体的团结一致，把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。（4）所选用的人才特别是关键岗位上的人才还需要具有创造精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。4.选择创业项目应注意的问题？P60答：创业者在选择项目时能够着重考虑和注意以下几条路径：（1）把握生活方式、环境变化产生的需求。（2）重视日常生活用品和服务项目的开发。（3）满足不同顾客的需求特点。（4）从“问题”中寻找机会。（5）把握市场上热销商品背后隐藏的机会。5.小企业融资的特点P89答：与大型企业相比，小企业融资的特点在于：（1）小企业融资比较困难。当前中型企业的金融服务需求已经明显地得到满足，但小企业融资难的问题却没有根本性地解决，而微型企业的金融服务更是处于空白状态。（2）开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。（3）小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准化的服务。（4）小企业融资存在显著的地区经济差异。各地小企业融资差异很大，一般来讲经济发在地区社会资金充裕，经济机构众多，市场化程度高，政策环境优越，小企业能够经过多种渠道获得多样化的金融产品和服务，而经济欠发达地区的小企业在融资渠道、金融产品等方面的选择就较小。6.小企业融资应遵循的原则P97答：必须遵循下列原则：（1）最佳资本结构原则：最佳资本结构原则就是指小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。企业应根据不同的资金需要量与融资政策，结合各种渠道和约束条件、风险程度，力求以最小资本成本获取最大的投资收益。（2）合理性原则：合理性原则是指筹集资金要以企业的实际需要为标准，应该有个限度，而不是越多越好，这也是广大初创企业的小企业家容易陷入的一个误区。资金不足，固然会限制企业的生产经营和发展，资金过剩也会带来负面影响，因为资金过剩会导致资金使用的效率偏低，这也会助长资金使用的浪费风气。因此，企业在筹集资金之前必须首先确定自已的资金需要量，然后再确定资金的筹集量，这也是小企业在融资前需要进行内部财务分析的主要原因之一。7.小企业怎样选择适宜的特许经营项目？P132答：（1）了解特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等。（2）应当了解特许方对受许方的服务有哪些。成功的特许经营总店对加盟店的服务措施能够概括为三方面：提供培训服务、统一进货渠道、管理标准化。（3）实地调研，选理想的店址。在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进