小企业管理简答与论述.doc

-8-一、简答：1、创业企业抵御和化解风险的途径？（1）投资主体分散化。（2）减少风险投资规模。（3）合作研究策略。（4）提高企业的管理水平。（5）增强企业实力。2、创建新企业的利与弊？优势：（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。劣势：（1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。（2）融资比较困难。（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。3、购买一家现存企业的优点？（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。（3）减少了很多不确定因素的发生。（4）一些现成的资源可以利用。（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产。4、中国小型家族企业管理的原则？（1）明确家族成员的股权占有状况。（2）建立合理的董事会决策制度。（3）聘用专业化的管理队伍。（4）逐步实现决策的民主化。5、小企业组建管理团队时的注意事项？（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。（4）对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。（5）事实上，小企业管理团队的组建最重要的就是各类人才的互补性和相互的平衡。6、创业团队分裂的原因？（1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些在员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。7、合伙企业及其优点？合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。优点：（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。（2）较强的融资能力和发展空间。（3）利润分享机制灵活。（4）较少的法规管制、较强的灵活性。（5）由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税。8、战略联盟的特征？（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处。（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约,在此之外都具有独立平等的法人资格。（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。潜在的进入者行业内的竞争者现有企业间的竞争供应商购买商替代产品供应商的讨价还价能力购买商的讨价还价能力新进入者的威胁替代产品或服务的威胁9、波特的五种竞争力模型？这五种基本的竞争力量相互作用，抵消了目标市场的吸引力，竞争激烈则导致利润低，反之，几乎没有竞争的话则很可能产生巨额利润。10、小企业开展利基市场营销的原因？小企业一般规模比较小，实力较弱，控制的资源有限。在激烈的市场竞争中，小企业要想与大企业正面交锋是非常困难的。这无异于以卵击石。再加上小企业机动灵活、市场适应能力强、反应快，在利基市场上操作起来往往游刃有余。11、利基市场的特点？（1）具有明确的或潜在的市场需求。（2）该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的。（3）需求必须足够大，以保证小企业从中经营可以获利。（4）小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应，保证小企业可以及时、有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。12、编制资产负债表的意义？（1）企业所掌握的经济资源以及这些资源的分布与结构。（2）企业所负担的债务和企业偿还债务的能力，以及所有者在企业中所拥有的权益，即所有者权益（或股东权益）。（3）通过对该表的分析可以看出企业资金结构的变化情况及财务状况的发展趋势。13、利润表的作用？（1）利润表能够表明企业生产经营的成果。（2）利润表是考核企业计划完成情况的重要依据。（3）利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。14、小企业市场营销的特点？（1）贴近顾客，产