论企业文化建设(精选多篇).docx

第一篇：论企业化建设论我国企业化建设内容摘要：企业化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。我国企业化建设在理论和实践上都有长足的发展,并取得了丰硕的成果,但随着现代企业制度的确立和市场经济竞争日趋激烈,企业在企业化的建设过程中也出现了一些问题。本明确提出了企业化建设的基本原则,围绕企业化的建设过程中的问题进行了深入地分析,并探讨了对策。关键词:企业化建设基本原则问题对策企业化是企业在一定的社会经济条件下,通过一定时期的生存与发展的实践,形成的一种为全体员工所认同,并且对员工的行为产生约束力和激励力的价值系统,它包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规和准则等。其中,企业化最核心的内容是企业的价值观。在我国,企业界已就企业化对企业的发展壮大所起的重要作用基本达成共识。所以只有着重培养一个良的企业化，才能使其物质资源在精神化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立与不败之地。本明确提出了企业化建设的基本原则,围绕企业化的建设过程中的问题进行了深入地分析,并探讨了对策。一、企业化建设的基本原则（一）、统一认识原则企业成员的思想认识问题是企业化建设中首先必须解决的问题。企业化建设是以塑造个人以及群体的价值观为核心,以个人以及群体行为自觉长期地保持预定方向的管理活动。而人的行为都是在一定的思想意志的支配下进行的。因此要形成一个优秀的企业化,就必须统一企业的每一个员工的认识。（二）、目标明确原则由于化的功能具有战略性,而且价值不具备即显性,所以企业化从形态上来讲是比较务虚的。但企业化建设的过程又必须是具体的、实在的。这就决定了企业化建设的目标体系必须是宏观与微观、总体与具体的结合。大目标由小目标组成,小目标的实现,完成了大目标的具体化过程,使企业化建设的目标得以体现。（三）、全员努力原则企业化建设是一个企业各方面的共同任务。企业内的各个部门都将承担企业化建设的相关具体工作,各部门、各方面在工作中必须保持默契的配合,既要充当主角又要乐做配角。同时企业还可以通过精神与物质方面的激励、榜样示、开展丰富的体活动等来实现全体动员、全体努力的效果。（四）、领导者身体力行原则企业化是企业精神的体现,企业的领导者必须首先带头,身体力行提出的企业化要求。没有领导者的带头实践,企业化难于建设,建设起来也难于稳定。领导者身体力行,不仅指领导者要按照企业化的基本内容要求自己,而且要求在建设企业化的工作中,像对待企业的业务工作那样,投人时间和精力。（五）、持之以恒原则企业化的形成与发挥作用,尤其是一种优秀企业化的形成,不是一朝一夕、一蹴而就的事情。百年的企业靠化的支撑,而百年的化又靠坚持不懈的百年的努力。所以,在企业化的建设中,应当如同其他的建设一样,一旦找准方向,明确了方针,就应当坚持下去。每一种企业化建设都有可能需要几任领导、几代员工的承前启后、持之以恒地努力。这也正是企业化建设的艰巨性的体现。二、我国企业化建设过程中存在的问题（一）、对企业化认识上存在着偏差企业化是企业借化力推动自身发展的强有力的武器。但由于我国的企业化发展还很不成熟,关于企业化研究的时间也较短,导致了在对企业化的认识上还存在一定的认识误区,其具有代表性的观点有:（二）、注重企业化的形式，忽略企业化的内涵在我国企业化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业化的形式，而忽略了企业化的内涵。根据企业化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规和行为方式层面，位于最表层的才是企业化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业化活动和企业ci形象设计都是企业化表层的表现方式。企业化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。（三）、企业化的建设没有与企业制度创新结合起来企业化是某一特定化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业化是在某一化背景下，将企业自身