论烟草商业企业文化建设(精选多篇)（一）.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。论烟草商业企业文化建设(精选多篇)第一篇：论烟草商业企业文化建设培育烟草商业企业文化必须树立和增强六种意识--论烟草商业企业文化建设企业文化作为改革和发展的强大推动器企业管理走向成熟的标尺职工思想和行为的精神粘合剂加强其建设的重要性与必要性已经越来越为企业所认识。作为烟草商业企业建设的重要组成部分烟草商业企业文化建设的重点在哪里。带着这个课题笔者深入烟草公司及卷烟零售那一世小说网http：//www.bsmz.net浅谈如何让烟草商业企业文化建设落地开花当前烟草商业企业的企业文化建设正在如火如荼地进行不少企业已经把企业文化体系架构建设好了也在一定范围内一定程度上进行了宣传贯彻但是如何让企业文化落地开花如何让“虚”的文化产生“实”的效果却也让不少企业的管理者头疼。现在企业的管理者们大多能充分认识到文化的重要性也能设计出属于企业的个性化文化但是具体实施起来却往往很困难。结合自己的工作实际笔者认为要让企业文化落地开花关键要重视以下几点：一、发挥领导在企业文化建设中的重要作用。领导在企业文化建设中具有举足轻重的重要作用为此领导应做到三点：重视、参与、表率。领导重视企业文化才能有意识地培育企业文化建设企业文化而不是把企业文化作为可有可无的“花瓶”或者任其发展。领导尤其是高层领导更要重视和参与企业文化建设并在践行企业文化方面作出表率。这里特别要提到中层领导和基层领导他们在企业文化的宣贯过程中扮演着承上启下的角色。高层的决策一般经由中层进行具体指派和分配中层领导如何传达、理解和执行企业文化直接关系到广大员工的行为。对于广大一线员工特别是大企业的员工来说他们行为仿效的对象主要来自于基层领导。所以一定要有相应的制度和措施保证各层领导成为践行企业文化的表率。有着“全球第一ceo”称号的杰克。韦尔奇强调企业领导人对企业文化的传播要亲力亲为要有力度。他认为每一个企业的领导人都必须是吹鼓手谨小慎微和基于理性的支持是无济于事的。以至于新来的员工经常会说ge与众不同的一点就是它不停地向员工灌输强化自己的核心理念。没有领导者的执行力一切都是空谈。企业的价值观从源头上讲就是企业家的价值观。只有领导者身体力行坚持推进使领导的观念与职工的自觉践行上下结合融为一体企业文化建设才能开展起来。如果企业家本人对企业的核心价值观都不能做到身体力行坚持不懈的宣导那么又有什么资格要求员工去信奉这所谓的核心价值观并将其行为化呢。二、要固化于制要把企业文化的理念制度化。制度化是企业文化落地的前奏企业制度建设要以企业文化为基础。当组织开始制度化后它就有了自己的生命力。烟草商业企业所有的规章制度、员工行为规范、奖惩制度以及绩效考核等等都要以企业文化特别是核心的价值观为出发点和依据要用规章制度、员工行为规范、奖惩制度以及绩效考核等等来体现企业文化因为所有员工的行为一旦按照规章制度来做那么也就是在实践着企业文化。企业文化的宣贯绝对不是进行两次就结束了而是要结合企业文化重新修订企业的规章制度、行为规范对与企业精神企业理念相违背的制度进行修订。以桂林烟草为例我们要求“让我们的服务与桂林山水同美”这个企业精神听起来是句口号那怎么落地呢。怎么让“虚”的理念产生“实”效呢我认为必然是要从员工行为规范的细则入手将每一个岗位的美的规范、美的服务方式制定出来变成各个岗位必须遵守的规范还要将“不美的”、“不良的”甚至违反职业道德的用语和行为指出来让所有的员工有据可依让看得见的制度把虚无的理念形象化、具体化企业文化如果只是写在纸上挂在嘴上缺乏制度支持只依靠人的素质和觉悟去执行必然打折扣。三、要内化于心。要加大宣传力度反复宣传不厌其烦无孔不入得开展宣贯工作。公司将企业文化架构体系建立以后应该抓住一切机会倡导这些价值观。这不仅仅是开几次动员大会、讲几次话、写几篇文章所能解决的高层应该抓住一切机会不厌其烦、坚持不懈地向员工、外界、媒体宣传、解释企业文化并带动中、基层领导形成用公司文化讲话、做事、思考的习惯。据说一条信息只有在管理者们重复7次之后员工才会相信。我们来看看世界顶级的大公司企业文化做得最好的日本企业——松下公司是如何宣贯其企业文化的。进入松下公司的人都要经过严格的筛选然后由人事部门掌握开始进行“入社”教育。首先要诵读、背诵松下宗旨、松下精神学习松下幸之助的“语录”学唱松下公司之歌参观公司创业史展览。为了增强员工的适应性也为了使他们在工作中体验松下精神新员工往往被轮换分配到许多性质不同的岗位上工作所有专业人员都要从基层做起每一个人至少有3个月时间在装配线或零售店工作。如果员工连企业文化的内容都不记得连本岗位