打造和谐煤矿汇报材料煤矿汇报材料001.docx

打造和谐煤矿汇报材料煤矿汇报材料001[打造和谐煤矿的汇报材料]煤矿汇报材料：某某某矿现有职工207人，自1982年建井以来，已连续15年实现安全生产，连续达行业级质量水准化矿井，并连续六年超额完成生产任务，累计安全生产煤炭某某某万吨，多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一某某某矿现有职工207人，自1982年建井以来，已连续15年实现安全生产，连续达行业级质量水准化矿井，并连续六年超额完成生产任务，累计安全生产煤炭某某某万吨，多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了每一个工作有序开展，保证了安全，推动了生产，稳定了队伍。主要做法如下：一、班子务实带好队伍：俗话说。“火车跑的快，全靠车头带”。要想带出一支过硬的职工队伍，必须有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子，没有这样一个班子很难能实现全年目标。为把班子建设好，最先从强化班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过得去，着重从强化干部学习，提升干部素质等方面入手；其次仔细落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，逐渐发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能主动做深入细致的工作。二、抓教育，提素质：我们着重保证两个教育。一是职工的安全意思教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意思教育，作为保证安全工作的切入点，教育方式力求多样化。最先，以“三化”工作为抓手，在提升班前会质量上下工夫，严格依照集团企业（公司）“三化”工作要求，对职工进行安全知识教育，重点学习《煤矿安全规程》，规范操作行为。其次有效使用宣传阵地，大某旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，将安全宣传引伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌某某某多块，既体现了文明生产，又营造了“关注安全、关爱生命”的良好的舆论气氛。二是抓管理干部的安全责任意思教育.为提升管理人员的安全责任意思，我们坚持经常逐渐地对管理干部进行“安全责任重于泰山”教育，使管理干部真正理解关注安全，保证安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。三、抓技改，创品牌：-112ｍ312ｍ是谢新二矿的重点技改项目，总工程量468.7米，现在已掘338.7米，完成总工程量的72％。施工质量和进度直接影响全矿并井工程实施。为这，我们班子成员思想上非常重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高水准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格依照技术规程施工，严把质量关，达不到质量水准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌管理。四、抓接替、保生产；去年.矿给我们单位下达生产煤炭某某某万吨任务，依照当时的采场条件，完成任务有相当大的困难，为完成全年生产指标，年初就抓紧，变被动为主动。一是抓采场接替，确保生产的连续性。上半年，在主采--112ｍＢ8槽西段的与此同时准备了-112ｍ8槽东段。下半年准备了-112Ｂ7西段和―80Ｂ8槽，使生产走上了良性循环，我们认真组织，克服困难超额完成全年生产计划，实际生产煤炭某某某万吨；二是抓出勤，我们单位农协工占比例较大，每年午、秋二季请假的多，为不影响生产，制订有针对性的保勤措施，在出勤紧某时组织管理人员支援生产一线，做到“淡季”不减产，三是抓技术管理，要求技术人员经常深入一线，为生产提供准确技术数据；四是抓机运保运转，处理问题不过班。五、全方位、多角度抓安全：一是开好班前会，严把入井关，这是保证安全的步，我们严格依照矿要求，坚持三班讲安全，使每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全；二是仔细开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，我们把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。三是强化顶板管理，控制事故发生，管理干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患。比如；今年回采-80某某8槽期间，因为地质构造复杂，安全威胁大，班子成员三班跟班盯安全。-177某下山掘进，矿作为某级隐患进行管理，我们指定专人负责，自施工以来没发生一起轻重工伤，实现了安全生产。