2022[打造和谐煤矿的汇报材料]煤矿汇报材料.doc

[打造和谐煤矿的汇报材料]煤矿汇报材料【摘要】：xxx矿现有职工207人自1982年建井以来已连续15年实现安全生产连续达行业级质量标准化矿井并连续六年超额完成生产任务累计安全生产煤炭xxx万吨多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一xxx矿现有职工207人自1982年建井以来已连续15年实现安全生产连续达行业级质量标准化矿井并连续六年超额完成生产任务累计安全生产煤炭xxx万吨多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展保证了安全促进了生产稳定了队伍。主要做法如下：一、班子务实带好队伍：俗话说。“火车跑的快全靠车头带”。要想带出一支过硬的职工队伍必须有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子没有这样一个班子很难能实现全年目标。为把班子建设好首先从加强班子自身建设抓起我们抓班子建设的原则是只求过得硬不求过得去着重从加强干部学习提高干部素质等方面入手；其次认真落实“一岗双责”做到党政分工不分家工作上相互支持比较好地发挥了各自的主观能动作用不断发现和解决新问题无论是安全生产还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。二、抓教育提素质：我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意思教育这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意思教育作为抓好安全工作的切入点教育形式力求多样化。首先以“三化”工作为抓手在提高班前会质量上下工夫严格按照集团公司“三化”工作要求对职工进行安全知识教育重点学习《煤矿安全规程》规范操作行为。其次有效利用宣传阵地大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策将安全宣传引伸到井下在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌xxx多块既体现了文明生产又营造了“关注安全、关爱生命”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意思教育.为提高管理人员的安全责任意思我们坚持经常不断地对管理干部进行“安全责任重于泰山”教育使管理干部真正理解关注安全抓好安全就是关爱生命也是善待职工的重要体现基本改变了过去那种被动式管理的现状推动了安全工作。三、抓技改创品牌：-112ｍ---312ｍ是谢新二矿的重点技改项目总工程量468.7米目前已掘338.7米完成总工程量的72％。施工质量和进度直接影响全矿并井工程实施。为此我们班子成员思想上高度重视提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓施工过程中坚持“高标准、严要求、高效率”的原则抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工严把质量关达不到质量标准的一律返工并追究跟班队长和验收员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人挂牌管理。四、抓接替、保生产；去年.矿给我们单位下达生产煤炭xxx万吨任务根据当时的采场条件完成任务有相当大的困难为完成全年生产指标年初就抓紧变被动为主动。一是抓采场接替确保生产的连续性。上半年在主采--112ｍＢ8槽西段的同时准备了-112ｍ8槽东段。下半年准备了-112Ｂ7西段和―80Ｂ8槽使生产走上了良性循环我们精心组织克服困难超额完成全年生产计划实际生产煤炭xxx万吨；二是抓出勤我们单位农协工占比例较大每年午、秋二季请假的多为不影响生产制定有针对性的保勤措施在出勤紧张时组织管理人员支援生产一线做到“淡季”不减产三是抓技术管理要求技术人员经常深入一线为生产提供准确技术数据；四是抓机运保运转处理问题不过班。五、全方位、多角度抓安全：一是开好班前会严把入井关这是抓好安全的第一步我们严格按照矿要求坚持三班讲安全让每位职工入井前受到一次再教育使他们明白一个道理入井必须注意安全；二是认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除井无宁日我们把反“三违”、反事故作为安全管理的重点充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用并设立“三违”暴光台做到处理“三违”不手软。三是加强顶板管理控制事故发生管理干部深入现场靠前指挥盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患。例如；今年回采-80mb8槽期间由于地质构造复杂安全威胁大班子成员三班跟班盯安全。-177m下山掘进矿作为a级隐患进行管理我们指定专人负责自施工以来没发生一起轻重工伤实现了安全生产。内容总结（1）[打造和谐煤矿的汇报材料]煤矿汇报材料【摘要】：xxx矿现有职工207人自1982年建井以来已连续15年实现安全生产连续达行业级质量标准化矿井并连续六年超额完成生产任务累计安全生产煤炭xxx万吨多次被上级有关部门评为安全生产先进单位（2）主要做法如下：一、班子务实带好队伍：