基于财务云视角的高校财务管理创新策略研究.docx

基于财务云视角的高校财务管理创新策略研究摘要：以数字化、网络化、智能化为特征的信息技术创新的迅猛发展势必为高校发展带来新的机遇与挑战。为推进高校财务管理智能化与信息化进程，加快高校管理会计转型，探索高校财务管理创新策略，本文基于财务云视角从高校财务管理创新的需要、财务云的概念界定、高校财务管理创新策略政策的驱动力与实现路径等方面进行研究，并提出对高校财务管理创新策略的展望。关键词：财务云；财务管理创新策略；高校在“双一流”建设的背景下，我国高等教育正逐步由外延式发展向内涵式发展过渡，但信息化程度在一定程度上制约了高校财务管理水平，尤其是在云计算、大数据、“互联网+”等迅猛发展的当今，高校如何利用信息技术积极探索财务管理创新策略，为全面推进管理会计体系建设、提升财务专业价值、加快教育现代化做出贡献提出了新目标、新要求。一、高校财务管理创新政策驱动力1.国家层面《2006―2022年国家信息化发展战略》明确指出，没有信息化就没有现代化，适应和引领经济发展新常态，增强发展新动力，需要将信息化贯穿我国现代化进程始终，加快释放信息化发展的巨大潜能。以信息化驱动现代化，建设网络强国，是落实“四个全面”战略布局的重要举措，是实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必然选择。国家层面要统筹推进构建高等教育先进信息化体系，加强前沿和基础研究，信息化与创新协同发展，发挥创新引领作用，最大程度发挥信息化的驱动作用，教育信息化策略要坚持惠及大众教育、坚持合作共赢、确保安全久治。2.高等教育领域层面为深入贯彻落实教育部《关于深化高等教育领域简政放权放管结合优化服务改革的若干意见》，全面推进行政事业单位内部控制建设进程，不断深化高校投入机制改革，有必要、有需要在给予高校自主权的同时，借助信息化手段打造“柔性共享、全面管理”的新模式，如开放财政端口打造教育系统大数据库，对各高校财务管控进行深度整合，实现区内高校财务数据纵向与横向间的大数据融合，为区内高等教育事业发展做出贡献。3.高校层面从高校深化财务管理体制改革而言，高校要发挥主观能动性和创造力，利用人才智库优势，利用“互联网+”模式，积极探索财务管理创新路径，加强内部控制管理，推进预算绩效管理，实现高校财务管理转型，助力财务专业价值提升。高校财务管理创新策略需要借鉴战略财务管理理念，建立“战略财务+业务财务+共享财务”的组织构架。从战略财务开始，经过业务和经营规划制定经营策略，在经营过程中实施全面预算管理、过程管理、分析评价来考量经营状况，进而实现战略任务和专业价值提升。即通过信息化手段，实施“战略―业务规划―经营规划―预算管理―过程管理―分析评价”的战略财务管理模式。二、高校财务管理创新策略――财务云的概念什么是“财务共享”？共享无处不在，如共享单车、共享汽车、共享雨伞等等。很多人对“财务共享”存在误区，以为“财务共享”只适用于大型跨国企业集团。其实财务共享归根结底是数据共享、信息共享，目的是将原本分散疏离、重复投入和效率低下的财务会计业务，通过统一的财务信息平台、ERP系统、会计核算方法、操作流程等来实现数据的整合和流程的革新，从而实现更高效、更优质的财务运作模式。财务云是财务共享的衍生概念。对教育系统财务管理工作而言，财务管理的目的就是为实现学校治理体系和治理能力的现代化，充分发挥财务管理在服务学校内涵式发展、服务“双一流”建设中的基础性作用。因此，不能只局限于财务运作模式的内部共享，财务信息平台更不能成为“信息孤岛”，而应该树立“大数据”理念，在面向以云计算、移动互联、大数据为代表的新一轮信息技术革命及不断颠覆、重构的财务管理转型背景和模式下，积极探究财务管理服务高校教学研管理信息化发展的新趋势和新机遇。三、高校财务管理创新策略――财务云的建设路径1.总体思路财务共享服务建设的总体思路是“统一规划、分步实施、积极稳妥、有序推进”。以管理层的支持为关键，以财务共享理念导入为前提，以业务标准化为根本，以信息系统为支撑，以知识转移保证效果，以人员培训为保障，以文化建设为推手，以完善的问题解决中心为窗口，通过对学校现有财务技术和资源进行合理整合，以及对学校管理信息流、物资流和资金流进行标准化、信息化和集成化管理，从而达到更加合理利用和有力监控学校财务资金、健全学校财务管理制度、提高财务管理效率、降低财务管理成本、促进学校各项事业协调与健康发展的目的。2.主要目标通过优化高校业务流程、整合财务人力资源、重塑组织架构、完善信息化建设等四个再造，减少财务管理冗余环节，构建财务共享服务体系，实现会计政策、会计科目、核算流程、信息系统、数据标准五个统一，积极筹建高校财务云平台，加快高校财务管理转型，减少冗余环节、提高核算效率、解放人力资源、提升会计信息透明度，实现对业务运作全过程的实时监控与管理，从而