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基于创新视角的高校财务管理观念
高校作为教育事业的主体，其财务管理的重要性不言而喻。随着时代的变迁，高校财务管理的观念也在不断创新。本文将以创新视角出发，探讨高校财务管理观念的变化和应对之策。
一、高校财务管理观念的变化
1.从“保底线”到“拓展空间”
传统的高校财务管理观念主要是以“保底线”为主导。在这种观念下，财务管理旨在确保高校的运转与稳定发展，关注资产的保值增值，积极进行风险管理。这种观念下的高校财务管理比较重视保守性，缺乏创新性。
现代的高校财务管理观念则更加注重“拓展空间”。高校应以使学校的财务收支状况发生实质性的变化为目标，设计新的投资和融资方案，以提高学校的财务运作效率和效益，推动学校经济发展。这种观念下的高校财务管理注重创新性，提高了高校的竞争力。
2.从“单向管控”到“多元协同”
传统的高校财务管理观念以“单向管控”为主导。这种观念下，高校财务部门扮演着单方面的“管理者”角色，学校其他部门则被视为被管控的对象。高校管理部门在做出财务决策时，很少考虑到其他部门的意见和建议。
新时代的高校财务管理观念则更注重“多元协同”。在这种观念下，高校财务部门与其他部门的协作关系更加密切，财务管理的决策角色也变得更为平等和协同。这种观念下的高校财务管理注重协同性，提高了高校内部各个部门的互动效率。
二、高校财务管理观念的应对之策
1.发挥财务管理部门主导作用
财务管理部门作为高校财务管理的主导力量，其在引领观念变革方面作用非常重要。一方面，财务管理部门应更新管理观念，转变运作方式，从保底线管理向拓展空间管理，从单向管控向协同管理转变；另一方面，财务管理部门应发挥其优势，为学校提供更好的服务。
2.推广创新的投融资方案
高校财务管理部门应积极推广创新的投融资方案，以改善学校财务状况和提高学校财务运作效率。例如，通过创新融资渠道，优化资金投入和回报，降低成本；通过推广金融科技创新，提高财务科技水平，从而提升管理效率。
3.建立跨部门沟通机制
高校财务管理需要建立跨部门沟通机制，增强协作关系和信息分享。财务管理部门与其他部门的协作关系应该更加平等和协同，共同探索解决方案，提高各部门协同效率和经济效益。
三、结论
高校财务管理观念的变化离不开时代的推动和管理者的努力。在新时代下，高校财务管理部门应把握时代机遇，积极推进财务管理观念的创新，为高校的稳定发展提供更为坚实的基础。在这个过程中，高校财务部门要发挥主导作用，创新投融资方案，建立跨部门协作机制，以提高财务管理水平和服务质量。