公司科技经费管理办法.doc

企业科技经费管理方法XX企业科技项目经费管理方法第一章总则第一条为深入加强XX企业科技项目经费管理，规范科技经费使用，提升经费使用效率，依照国家和集团企业关于规章制度，结合企业科技管理详细情况，制订本方法。第二条科技项目经费按照专款专用、专题专用、单独核实标准进行管理和使用。第三条本方法适适用于企业下达科技计划项目标经费管理及国家、地方政府、集团（股份）企业、中油油服企业科技项目标经费使用管理。企业所属单位自行下达科技计划项目标经费管理，所属单位应参考本方法制订对应配套管理制度，并自主管理。第二章管理机构和职责第四条按照科技项目标组织管理体系，科技项目经费实施分级管理、分级负责。科技处、财务资产处、规划计划处、概预算中心、项目负担单位依照各自职责，分别负责科技项目经费管理相关工作。第五条科技处负责企业投入科技项目管理，提出年度科技投入预算提议；组织编制和审查科技项目经费预算；组织审查和审批科技项目经费调整；组织审查科技项目经费使用；组织审查科技项目经费决算；负责科技投入数据统计；监督检验科技项目经费执行。第六条规划计划处负责对集团企业科技资本化项目提出审查意见。第七条财务资产处负责落实各级科技项目资金；对企业科技项目年度经费预算提出审核意见；规范科技项目经费核实；检验和监督科技项目经费管理和支出情况；审核科技项目决算等。第八条概预算中心负责企业科技项目经费预算审核和科技采购项目采购控制价审定。第九条项目负担单位是科技项目经费使用和管理责任主体，负责严格执行科技项目经费管理相关规章制度；负责建立科技项目经费内部监管机制；负责编制和申报科技项目经费预算；按照计划任务书约定使用和管理科技项目经费，汇报经费使用情况；负责提出科技项目经费预算调整申请；落实科技项目自筹资金及其它配套条件；编报科技项目经费决算；接收监督检验和验收审计。第十条审计、纪检监察部门负责科技项目经费审计、监督和检验。第三章科技项目经费预算第十一条企业投入科技项目经费纳入企业年度财务预算和决算。第十二条科技项目经费以计划任务书为单元实施预、决算专题管理。项目负担单位应按照计划任务书对经费实施专款专用、专题核实，不得以任何理由截留、挪用或挤占。第十三条科技项目经费预算编制，应该依照确定项目任务和目标，坚持政策相符性、目标相关性、经济合理性和财务决算可考评性标准，有科学测算依据并经过充分论证，以满足实施项目标合理需要。第十四条科技项目经费预算与核实口径一致，包含：材料费、燃料动力费、测试化验费、试验检验费、外部加工费、专用设备和软件购置费、租赁费、外协费、差旅费、办公费、会议费、咨询审计费、印刷出版费、知识产权事务费、管理费等，详细见《XX企业科技项目经费预算编制指南》。第十五条科技项目经费预算应严格按照要求科目编制，不得随意增加、变更支出科目。第十六条企业科技项目外协经费依照项目性质不一样，实施分类管理：（一）对于企业具备一定研发能力，能够自主研发科技项目，外协经费通常不超出本单元（以计划任务书为单元）费用预算30%。（二）对于企业尚不具备研发能力且生产经营急需，其关键技术需要委托企业外部单位研发科技项目，经过项目开题教授论证后，外协经费百分比不受限制。第十七条企业科技项目管理费是科研单位为组织、支持项目实施而需要支出难以直接计入单个项目成本各项费用。科研单位列支管理费不得超出本单元费用预算5%，单个项目年度管理费不得超出5万元，非科研单位不得列支管理费。第十八条企业科技项目经费预算编制和审批下达程序：（一）经过开题论证科技项目标申报单位按照计划任务，组织本单位技术、经济、财务人员编制经费预算，报科技处审查。（二）科技处依照项目标计划任务审查经费相关性、合理性和规范性，并提出审查意见。（三）科技项目经费预算经过科技处审查后，企业概预算中心进行科技经费精准性审核，并出具意见。（四）负担单位依照企业概预算中心审查意见调整科技项目经费预算。（五）科技项目立项经过后，科技处依据计划任务书按年度下达经费预算计划，并在ERP系统中创建科技项目，下达项目年度经费和明细预算。第四章科技项目经费使用第十九条科技项目实施项目长负责制，在同意经费预算和标准范围内，由项目长负责经费管理和使用。对国家、集团（股份）科技项目，项目长为企业领导，负担单位需指定专门人员负责经费管理和使用。第二十条项目负担单位要建立、健全经费支出管理各项制度，做到审批手续完备、账面清楚、内容真实、核实准确，确保资金安全合理使用。科技项目经费会计核实依照项目级别分别按照国家、集团企业和企业相关要求执行。第二十一条负担单位应该配置科研财务专业人员，为科研人员在科技项目预算编制和经费调整、资金支出、财务决算和验收方面提供专业化服务。第二十二条科技项目经费支出必须与同意经费预算相一致。未经科技管理部门组织审查同意，项目负担单